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非财务经理的财务管理沙盘实战

【时间地点】 2011年8月12-13日  上海
【培训讲师】 李宗民
【参加对象】 企业中高层管理人员。此课程仅限制名额30人
【参加费用】 ¥3200元/人 (含教材、午餐、茶点)1.12000元/企业(有5个参会名额);2.10240元/企业(有4个参会名额)3.8160元/企业(有3个参会名额);4.5760元/企业(有2个参会名额)5.3200元/企业(有1个参会名额)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 值班手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:非财务经理的财务管理沙盘实战培训

非财务经理的财务管理沙盘实战(李宗民)课程介绍:

● 课程目的
    通过本次沙盘实战,使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程,全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。

● 课程时间安排

培训时间两天。具体时间按排为:
第一节:企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍
第二节:企业财务管理模拟沙盘实践规则说明
第三节:企业财务管理模拟讲解
第四节:各组成员第一年模拟经营)
各团队CEO总结
第五节:各组成员第二年模拟经营
各团队CEO总结
第六节:各组成员第三年模拟经营
第七节:各组成员第四年模拟经营
各团队CEO总结
第八节:各组成员第五年模拟经营
各团队CEO总结
第九节:各组成员第六年模拟经营
第十节: 各组CEO模拟经营总结讨论

● 课程内容及步骤
一、课程内容
1、整体战略:
评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略 ,学习中短期与长期战略之间的关系;了解竞争优势的来源,学习塑造竞争优势的策略。
2、产品战略:
产品组合决策、新产品研发规划决策;产能规模的扩张或紧缩决策;通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间;学习如何使研发投入产出最大化的策略。
3、市场战略:
市场定位与产品组合决策;新市场开发规划决策;学习让市场投入产出最大化的策略;市场投入扩张或收缩策略;领袖策略和跟随策略的选择;学习收集和使用商业情报。
4、财务管理和资本战略:
    根据需要和资金成本确定最佳融资策略;固定资产投资或清偿决策;学习降低内部费用的策略;透彻理解主要财务指标的现实指导意义;建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。

二、课程步骤
1、企业经营决策管理团队的建立
2、企业经营决策基本数据准备
3、企业经营决策实践活动开展
4、企业经营决策效果评价
5、企业经营决策自我行为评价

● 课程要求
1、按时参加课程学习;
2、遵守课程的各项规章制度;
3、具有诚实的企业模拟经营行为;
4、组建合理的企业模拟决策实战团队。

● 师资简介
    李宗民
    会计学本科、计算机在职硕士, MBA,大学副教授、管理学硕导
    中国企管网公司特约讲师、企业沙盘高级培训师、国际财务管理师签约讲师、EXCEL培训专家,具有丰富的实战与理论经验,带领学生多次参与全国沙盘大赛,分别取得一等奖与二等奖的好成绩,给北大、郑州大学、人民大学、西安交通大学等MBA、EMBA班组织过几百场沙盘培训,受到学员的积极评价。出版《EXCEL与中小企业财务管理》、《会计学原理》、《企业模拟经营沙盘实战》等图书十余本。
    主讲课程
    1. 沙盘模拟系列课程(企业战略规划沙盘、财务管理沙盘、运营管理沙盘等)
    2.人力资源管理系列课程
    3. EXCEL技能系列课程(销售管理、人力资源管理、财务管理等)
讲课特色
善于运用简单通俗、幽默风趣的语言,故事、情景等教学方法有效地调动课堂的气氛及学员学习的主动性。分析问题一针见血,注重实战,善用简单化、生活化的方式来解释复杂管理理论,并把它充分应用到实战技能中。讲课具有很强的幽默风趣性、实践性、应用性和互动性强,受到培训客户及企业的好评。
服务过的企业:
中国移动、中国联通、宇通集团、西门子、爱立信、诺基亚、阿尔卡特、中国平安、金星啤酒、运通印刷、中国平安、安利(中国)、大用实业、永煤集团、如家快捷、香港阳凯、佳都国际、新乡电器、河南烟厂、CTX电子集团、三菱重工、宇通客车、白象集团、航天金穗、广东电子、中喷股份、世茂集团、长沙天鹰股份、郑州农业银行、交通银行、天狮集团、仁和药业、隆庆祥实业、湖南山河智能机械、人保财险、河南交通集团、河南邮政、河南工商银行、广东中国银行等等。


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