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固定资产管理培训

【时间地点】 2011年4月14-15日 深圳
【培训讲师】 程华
【参加对象】 企业董事长、总经理、高层管理人员、技术总监、投资总监、资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管、固定资产工程师、资产管理业务人员
【参加费用】 ¥2980元/人 (含2天中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费 ,上下午茶点等);
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:固定资产管理培训培训

固定资产管理培训(程华)课程介绍:

● 课程背景:
固定资产使企业重要的生产力要素之一,使企业赖以生存的物质基础,使企业产生效益的源泉,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产,有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系,使企业面临着固定资产管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑战。如何接受和应对新的监管规范,如何面对激烈的成本竞争,相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。

● 授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

● 培训收益(帮助学员)
◇系统掌握固定资产管理理论、策略、措施及方法。    ◇提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理能力。    ◇掌握固定资产管理制度设计的技能。 

● 课程特点
   ◇涉及固定资产价值管理、经济管理及技术管理。    ◇固定资产资产全生命周期的过程管理及固定资产管理制度设计。    ◇深入固定资产资产物质运动和价值运动层面,领悟现代企业固定资产管理内涵。    ◇注重操作性及实战性,配有大量案例、流程图及工作标准。     1.结合企业实际建立健全固定资产管理组织及制度体系、     2.提高固定资产管理技能。     3.与咨询专家分享管理咨询成果及经验。     4.答疑学员们提出的问题。    ◇涉及成本及成本管理内涵、成本管理文化、成本管理意识、成本管理组织、成本管理模式、成本控制策略、措施和方法。    ◇涉及产品研发、采购、仓储、产品制造及销售等全过程及全方位的成本管理。    ◇通过国内外著名企业成本管理案例,领悟成本管理的内涵,掌握成本控制的技能。    ◇授之于渔,配有大量案例,系统地讲解成本控制策略、措施和方法在实践中运用。      1.以精细成本管理的视野,觉察业企业(普遍存的30%以上)成本压缩空间!      2.与成本咨询专家分享企业成本管理咨询成果及经验!      3.请准备好成本管理的实际问题,这些问题探讨和解决将为企业创造巨大价值!

● 课程大纲:
《序章:制度背景》
 ◇ 财政部发布国际趋同的新会计审计准则体系
 ◇ 财政部打响“内控”战役,成立专业委员会
 ◇ 财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》
 ◇ 《企业内部控制评价指引》《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制鉴证指引》征求意见
 ◇ 全新的制度对企业固定资产管理和内部控制带来的挑战
 ◇ 如何应对挑战

《第一部分 固定资产概述和计量》
 ◇ 基本概念
 ◇ 固定资产的三大特征剖析
 ◇ 行业经典案例分析
 ◇ 初始计量
 ◇ 外购固定资产
 ◇ 案例1
 ◇ 自行建造固定资产
 ◇ 案例2:自营建造
 ◇ 案例3:出包建造
 ◇ 投资者投入固定资产
 ◇ 存在弃置义务的固定资产
 ◇ 后续计量
 ◇ 固定资产折旧
 ◇ 固定资产的后续支出
 ◇ 真正的竞争优势
 ◇ 固定资产的处置
 ◇ 终止确认的条件
 ◇ 处置的账务处理
 ◇ 持有待售的固定资产
 ◇ 盘盈盘亏

《第二部分 新旧会计准则对比分析》

 ◇ 主要内容对照表
 ◇ 固定资产的定义
 ◇ 预计净残值的定义
 ◇ 后续支出
 ◇ 超过正常信用条件延期支付购买固定资产
 ◇ 投资者投入的固定资产成本
 ◇ 弃置费用
 ◇ 固定资产暂估价值调整
 ◇ 使用寿命、预计净残值和折旧方法的复核
 ◇ 新准则的主要特征和新旧衔接
 ◇ 初始计量中的现值计量属性
 ◇ 弃置费用
 ◇ 预计净残值的定义
 ◇ 改变盘盈的会计处理
 ◇ 修改租入固定资产改良的会计处理
 ◇ 新旧衔接

《第三部分  固定资产的内部控制》

 ◇ 概述
 ◇ 目的
 ◇ 固定资产的主要风险
 ◇ 固定资产关键控制环节
 ◇ 经典案例
 ◇ 职责分工与授权批准
 ◇ 固定资产业务的不相容岗位
 ◇ 授权审批制度
 ◇ 经典案例
 ◇ 取得和验收控制
 ◇ 固定资产预算管理制度
 ◇ 固定资产交付使用验收制度
 ◇ 经典案例
 ◇ 使用与维护控制
 ◇ 固定资产目录制度
 ◇ 固定资产的折旧政策
 ◇ 固定资产的维修保养制度
 ◇ 固定资产的投保范围和政策
 ◇ 固定资产的盘点制度
 ◇ 固定资产的年末检查分析
 ◇ 经典案例
 ◇ 处置与转移控制
 ◇ 不同的处置方式,不同的控制措施
 ◇ 出租出借固定资产的控制
 ◇ 内部调拨的控制
 ◇ 经典案例

《第四部分 固定资产管理实务》

 ◇ 对固定资产进行分类
 ◇ 固定资产的管理部门
 ◇ 固定资产的预算
 ◇ 固定资产的购置
 ◇ 固定资产的转移
 ◇ 固定资产的出售
 ◇ 固定资产的报废
 ◇ 固定资产的编号
 ◇ 固定资产的清查

《第五部分 答疑》

● 主讲专家:程华老师简介
   国家财政部财务、金融权威专家,上海财经大学会计学博士,注册会计师,全球注册金融分析师协会会员,中国破产清算专业指导委员会的主要筹建人,斯科管理创新研究院资深研究员,中国培训热线首席培训师。
曾任:中芯国际、普华永道、银河证券、上海市审计局、中国证监会会计部、上海证券交易所研究中心中高级职位,精通会计、金融及相关管理类理论与实务。
    程老师曾在财政部中国注册会计师协会专业标准与技术指导部主要承担了《中国注册会计师执业准则指南》、《中国注册会计师执业准则》英文版、《中国注册会计师职业道德守则》、《应用国际审计准则审计中小企业指南》等重大课题和项目;及主要负责内地与香港审计准则等效的研究及双方政府间的所有等效会谈工作。2007年12月随财政部王军副部长赴香港顺利签署了内地与香港会计、审计准则等效联合声明,该声明是中国会计审计准则国际趋同进程中的重要里程碑。2007年10月作为中国政府代表受邀参加了联合国贸易和发展大会在位于瑞士日内瓦的联合国欧洲总部召开的第24届国际会计和报告准则政府间专家组工作会议(ISAR)并撰写报告。
    程博士师从著名会计学泰斗,原中国证监会首席会计师,现任国际会计准则委员会常务理事张为国教授,及上海市现任副市长赵雯教授。
程老师在培训过程中开发和主持了多门财务、金融管理培训课程,扎实的理论知识与丰富的实践经验有效结合,形成了实用、生动的培训风格。培训课程深入浅出、严谨清晰、视角独到、内容充实缜密,配合以大量的公司财务管理案例,给人耳目一新的感觉,可帮助学员更好地理解各种相关概念和理念,对运用于实践有很大俾益,一贯受到参加者的高度赞扬。在培训中通过质问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受,高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅的授课风格深受企业和学员的欢迎和认可。
程老师理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖,语言睿智。受到众多企业及学员的高度认可与好评,在服务过的企业中享有较高的声誉。
主讲课程:
1、财务管理沙盘实战模拟培训
2、财务主管财务分析与控制实务培训
3、非财务经理的财务管理
4、企业内部控制与财务管理
5、财务报表分析与解读
6、固定资产管理
7、银行中间业务、风险管理与内部控制
8、香港会计准则
授课风格:
功底深厚,对财务与公司的全面经营有独到的见解,在企业业绩评价领域有独到的研究。
讲课风格轻松而不失严谨,以学员为中心,善于沟通讲解,能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧,课程细致实用。
在结合实际运营分析方面表现出了不同寻常的功力,具有很强的启发性。
典型客户:
上海证券交易所、百事可乐、浙江沪杭宁高速公路、双龙药业、凌云集团、清华大学EMBA总裁班
部分科研成果:
参加国家自然科学基金项目:上市公司关联交易监管研究,编号70472079/G0205;
参加国家自然科学基金项目:会计原则导向和审计意见收买,编号70572078/G0206;
《绩效审计人员的专业胜任能力框架研究——来自中国国有企业政府审计市场的经验证据》,教育部人文社科规划课题,2008年;
参加上海市教委2003年曙光计划项目:上市公司关联交易研究,编号03SG34;
参加上海证交所2004年高级海外金融专家工作站课题:中国A股、H股、N股价差检验研究;
发表文章、参编书籍及专著(部分):
《融资约束、金字塔控制和关联担保——来自中国民营上市公司的经验证据》(博士论文),中国财政经济出版社,即将出版;
《谁审计中国证券市场———2004年证券期货相关审计市场分析》,中国证监会首席会计师办公室,中国财政经济出版社,2005年;
国际财务报告准则实施进展与经验,《中国注册会计师》,2008年第6期;
中国上市公司董事会与高管关系及其对业绩的影响—来自2004年沪市公司的问卷调查报告,《财经研究》,2004年第三十卷;
朝华系“金字塔”的坍塌——案例分析,《财会通讯》,2005年第11期;
权证:股权分置改革中的新亮点,《经济与管理研究》,2006年第1期;
民营企业组织结构与公司治理,《河南金融管理干部学院学报》,2006年第1期;
民营券商公司治理研究,《金融理论与实践》,2005年第11期;
客户留言:
◇ 是我所参加过的最好的一次财务培训,最主要的是理清了思路,实用性很强,程老师非常棒!
◇ 短短三天,给我却是难以磨灭的印象,很多很多的感慨,很多很多的启示,受益匪浅,但愿学有所用,谢谢程老师
◇ 从最平凡处着眼,启发思路,开拓视野;从最简单的原理切入,发人深思,受益匪浅;用最新颖的观点理解,看待财务,觉得财务到现在真正有乐趣
◇ 打开了思路,开拓了眼界,今后有机会还会参加此类学习
◇ 很有用,让我真真实实能找到一个分析工具去运用到工作和生活中,开拓了思维,鼓励自己形成自己的财务分析能力
◇ 知道了分析的重点,了解了企业财务运作的源头,在这门课的基础上活用分析,这才是财务分析的根本
◇ 在此次培训中学到了财务分析的新思路和实用的分析工具,对工作很有帮助。
◇ 受益匪浅,希望下次再见。
◇ 感谢老师的辛勤工作。她的专业水平,授课方法,风度及耐心都给我留下深刻的印象。


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