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基于EXCEL的有效财务分析和财务管理报告

【时间地点】 2011年10月20-21日(周四一周五)上海
【培训讲师】 杨云、许奕
【参加对象】 财务工作者、项目管理人员、企业中高层管理人员等
【参加费用】 ¥3600元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:基于EXCEL的有效财务分析和财务管理报告培训

基于EXCEL的有效财务分析和财务管理报告(杨云、许奕)课程介绍:

首席顾问杨云老师和许奕老师联合讲授

提醒:学员自带笔记本电脑,并按照授课要求安装Office2003办公软件。
备注:全程分享18个经典财务分析管理案例,提前COPY在学员电脑中,授课中同步操作与分析。更有一套完整的财务分析模板与您共享,限招20人。
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

● 财务分析的意义——通过财务可以透视企业的一切经营活动:
企业所有活动的目标和终结点是财务,因而,通过财务分析可以看出企业存在的几乎所有问题。
 ◇ 财务分析是反映企业管理、经营、决策能力的重要方面!                 
 ◇ 通过财务分析可以解析、透视企业的几乎一切经营活动!
 ◇ 财务分析是销售、生产、经营、发展、战略等决策的依据!
 ◇ 财务分析也是制订下期计划、预算,有效管理的重要方式手段!
必须依赖一个完整的、现代化的、成功的财务分析体系!用数据管理公司
 ◇ 战略需要数字作依据
 ◇ 细节需要数字作说明
 ◇ 经营需要数据作评估
 ◇ 管理需要数据作指南

● 企业在财务分析方面通常存在的核心问题:
1、企业各层管理人员尤其是高层领导对财务分析的作用认识不够,分析的目的不明确。没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段,没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法。
2、财务分析技术不够。缺乏逻辑,不够全面,主次不分明。
3、只是纯粹的财务数据,没有很好的与业务结合的业务数据,如:销售分析、采购分析,这样对企业的业务发展和整体经营分析起不到多大作用。
4、分析频率不够,时间太久,有的甚至半年、一年没有一次完整的财务分析;
5、财务人员与领导和其它管理者的沟通不够,高层领导不是完全理解财务分析报告的内容,财务分析很难对公司的运营起到指导与战略作用。
本课程最大的特点:通过实际案例与学员同步操作,使学员能快速掌握分析的纬度和技巧,并能理解财务分析对企业管理的关键意义。

● 培训大纲
模块一、财务分析报表
 ◇ 企业如何营造持续性的赢利结构
案例1:直观的量本利分析
案例2:单店营运预测
 ◇ 从股东的角度进行决策
案例3:投资回报模型

模块二、基于财务数据的市场分析
 ◇ 客户分析
案例4:客户分析-真正有价值的客户在哪里?
 ◇ 新品上市的数据跟踪
案例5:新产品上市分析
 销量趋势分析
 客户数趋势分析
 客户开发质量分析
 品类分析
 区域分布分析
 ◇ 面向竞争的市场分析与管理
案例6:产品分析策略-矩阵分析
 ◇ 竞争对手的价格策略分析
案例7:产品价格分析

模块三、基于财务数据的销售运营分析
 ◇ 商品库存与采购分析
案例8:销售库存分析(哪些产品采购多了,哪些产品会断货?)
 ◇ 用直观的图表激活您的销售团队
案例9:销售行为分析模型
 ◇ 零售门店的运营数据挖掘
案例10:零售行业数据分析
 客户消费习惯
 通道利用效率
 客流峰值分析
 商品比例分析
 ◇ 销量预测
案例11:销量预测-数据分析加上经验调整
 ◇ 订单履行记录中的客户服务质量分析
案例12:订单发出到客户签收的全过程跟踪

模块四、基于财务数据的采购和生产控制分析
 ◇ 生产分析
案例13:是生产损耗的问题还是采购成本的问题?
 ◇ 采购控制
案例14:你的大供应商是谁?大宗物品涨价的影响会打击你多深?应付账款余额是否合理?下月我还要准备多少现金?
 ◇ 质量分析
案例15:质量趋势—质量纪录中的问题

模块五、基于财务数据的人力资源管理分析
 ◇ 薪资预算和薪酬管理
案例16:从工资奖金表中得出的信息
案例17:年度薪资预算方案模型制定
 ◇ 人力资源结构分析
案例18:公司员工结构多纬度分析

模块六、完整的财务分析模板
 ◇ 赢利能力分析
 ◇ 人员分析
 ◇ 直营系统分析
 ◇ 经销渠道分析
 ◇ 产品分析

● 讲师介绍:
首席顾问 杨云老师简介
 ◇ 实战派流程管理、企业运营管理专家;
 ◇ 现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范;
 ◇ 聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量;
 ◇ 具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。
【背景介绍】
1、职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
对制造业、零售、快消、文化产业熟悉;又具有十年各行业丰富的培训经验,授课超过五百天,培训企业过千家。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
2、学历及教育背景:
上海师范大学       理论物理系        学士
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海交通大学       管理学院          MBA
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA     
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高级顾问 许奕老师简介
 ◇ ERP系统与EXCEL互补应用,系统实施与执行的实战家
【授课风格】
能结合行业特点,侧重实用性。
善用案例和互动的教学方式,让学员在轻松的环境中,循序渐进地掌握各种新技能,达到学以致用的目的;
【擅长领域】
EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知识与高级技能,及其在在财务管理、人力资源、市场营销、生产制造等领域的高级应用。
其他方面:ERP项目管理;业务流程设计和规划;IT审计;
【与众不同】
1、善于利用Office工具将各种系统的数据变成管理人员的决策信息;
2、善于利用各种导入工具,将系统内外数据的相互转换;
3、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析、熟悉人力资源规划和绩效管理;
4、六年多的大型ERP项目咨询实施,造就了丰富的行业经验和项目管理经验;
【背景介绍】
微软认证的ERP系统高级顾问,为多家外资公司提供实施服务;曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理,熟悉代理流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程;十年多的财务工作经验,熟悉各种实际业务;担任过分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理等职务;会计师;目前主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作;
上海大学     计算机应用专业 学士;
大连理工大学 软件工程硕士   学员;
【服务客户】
好美家、闵行财政、中国银联、文广集团、中海运、上汽集团、新民文汇、中建八局、莱福康、范斯特仑、上菱电器、烟草集团、电信实业、信诚科技、华普科技、华鑫证券、中富证券、震旦投资、顶通物流、宝钢集团等。


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