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MS Project2007提升项目管理效率

【时间地点】 第一期 2011年4月20-21日 周三-周四  上海
第二期 2011年9月1-2日 周四-周五    上海

【培训讲师】 龚辉
【参加对象】 任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。
【参加费用】 ¥2800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:MS Project2007提升项目管理效率培训

MS Project2007提升项目管理效率(龚辉)课程介绍:

提醒:学员自带笔记本电脑,并按照授课要求安装MS Project2007软件。
备注:案例式教学,小班授课,同步操作,限招20人。
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

● 培训目标
 ◇ 掌握和熟练使用Project的数据处理、分析、预测等功能,提高Project实际操作能力。
 ◇ 领会Project软件设计理念和操作规律,使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力,能够举一反三,更加得心应手。
 ◇ 跳出财务看财务,通过大量的实际管理实践的案例分析,使财务人员进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路
 ◇ 提升PROJECT 实际操作能力,快速提高工作效率
 ◇ 利用Microsoft Office Project 建立并优化项目计划

● 内容概要
 ◇ 在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
 ◇ 编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
 ◇ 记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
 ◇ 应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
 ◇ 报告项目组合和大型综合项目进度的进展
 ◇ 安装、配置和管理Project Server

● 培训大纲
引导课程
目标: 使学员理解Project软件的应用框架和设计理念,掌握各项功能操作的规律性技巧,排除普遍困惑
 
 ◇ 软件功能布局
 ◇ 右键的作用
 ◇ 对象的概念
 ◇ 显示格式造成的视觉困惑
 
第一部分 项目计划制定和优化
 
 ◇ 快速建立新项目
1.创建项目文件
2.项目基本信息设置

 ◇ 制定进度计划
1.日历设置
2.任务分解
3.工期设定
4.任务关联性设定

 ◇ 资源计划制定
1.资源建立
2.资源的分配
3.资源分配分析
4.资源调配

 ◇ 费用计划
1.费用分类,自定义费用
2.认识该费用管理的局限性
3.费用计划输出

 ◇ 对项目优化,认识和管理项目约束
缩短项目的工期
1.关键路径法
2.赶工
3.快速跟进

 ◇ 管理资源的工作量
1.应用企业资源池避免过度分配
2.解决过度分配(资源冲突)
3.手动进行工作量平衡
4.自动进行工作量平衡

 ◇ 降低项目的成本
1.成本类型:固定成本和可变成本
2.将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3.降低项目成本的各种措施

 ◇ 确定项目计划
1.建立项目比较基准,确认项目管理目标
2.发布项目信息

第二部分 项目演练(小组练习)

 ◇ 制定项目计划(进度、资源、费用)
 ◇ 优化项目计划
 ◇ 讲师做现场指导与解答
 
第三部分 管理项目进展、控制项目风险

 ◇ 项目任务更新
 ◇ 项目进度监控
 ◇ 项目费用监控
 ◇ 进度与费用监控的工具
 ◇ 进度与费用监控综合方法:挣值分析
 
第四部分 利用Project Server实现项目管理中的团队协同和多项目管理
 
 ◇ 配置和管理Project Server
 ◇ 多项目管理环境中的更多约束
1.共享资源库
2.项目间关联性建立
3.主项目与子项目合并

 ◇ 项目协同
1. 企业模板与日历
2. 企业资源库
3. 项目计划发布
4. 项目成员与分包商任务更新
5. 高层查看项目报告

● 讲师介绍:
高级顾问  龚辉老师简介
    钻研,务实,有耐心,思路清晰。
    良好的知识结构,专业的IT技术,丰富的项目实践经验奠定了服务客户的基础。
    不浮夸,不注重表现自我,更注重学员问题的解决、技能的提高和工作效率的改善。
【擅长领域】
1. Excel PPT OUTLOOK 在管理中的应用
2. 尤其擅长EXCEL在财务管理中的高级应用
3. 企业信息化规划
4. 企业系统建设
5. 企业ERP系统实施
6. 思维导图的应用
【与众不同】
在企业信息化规划、系统建设、项目管理等方面具有丰富的实践经验,对企业级应用中的ERP、HR、CRM系统应用过程中企业流程优化、变革管理均有大量的项目实施、培训和售前咨询经验,对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均有相当的熟悉.
【背景介绍】
信息系统和信息分析资深顾问,中法国际MBA。曾就职于最著名的大型管理软件公司,为上百家企业提供过关于信息系统规划、企业流程改善、系统实施等方面的培训和咨询服务,具有丰富的实践经验。对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均相当的熟悉。
【教育及专业培训】
    同济大学 管理工程专业
    同济-ENPC 国际MBA
    注册管理会计师(CMA)认证


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