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高级仓储管理

【时间地点】 2011年3月18-19日 上海
【培训讲师】 顾老师
【参加对象】 高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员
【参加费用】 ¥2680元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:高级仓储管理培训

高级仓储管理(顾老师)课程介绍:

● 培训目标:
 ◇ 明确物料仓储管理的地位和重要性
 ◇ 掌握与了解仓储职能的基本流程
 ◇ 理解和掌握仓储系统规划与计划的原则
 ◇ 掌握仓储管理的业务流程
 ◇ 学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差
 ◇ 掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率
 ◇ 掌握仓储人员的发展的关键技能

● 课程背景:
    在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:
   ◇ 如何设立仓储管理的绩效考核目标?
   ◇ 如何做好收货入库管理?
   ◇ 如何做好储位管理?
   ◇ 如何提高盘点的有效性?
   ◇ 如何提高拣货的效率?
   ◇ 如何降低仓储管理的损耗?
   ◇ 如何做好出货管理?
   ◇ 如何降低运输成本?
   ◇ 如何管理好库存?
   ◇ 如何发挥信息化技术的作用?
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操性。
课程内容跨度大,吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

● 课程大纲:
第一单元:仓储职能8部曲
 ◇ 追——代表追溯,前伸物流与供应商
 ◇ 收——代表收货,条型码自动扫描
 ◇ 验——代表查验,AVL特别管制,自制免检
 ◇ 储——代表存放,不落地,暂存时限自动警示
 ◇ 捡——代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
 ◇ 发——代表发料,工令单捡合一,暂存警示
 ◇ 盘——代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
 ◇ 退——代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量

第二单元:仓储系统规划与设计
 ◇ 仓储面积规划321原则
 ◇ 走道宽3+0与3-0.5原则
 ◇ 物流地(动)线颜色导轨化
 ◇ 载具(设备)定点定位定容化
 ◇ 线边仓(含暂存仓)大小标准化
 ◇ 线尾打包与整包直接入库化
 ◇ 货架(含带轮工装车)斜进斜出设计
 ◇ 备发料单简化与Kitting快速反应
 ◇ 盘点作业正常化与标准化
 ◇ 流程与仓储位标准化
 ◇ 颜色目视管理标签设计
 ◇ 仓储设计短平快紧急缓冲区
 ◇ 物流动线不打结
 ◇ 3面装卸-3进3出4面开
 ◇ 主动发料-依灯号捡料
 ◇ 条型码结合-人单物仓讯五合一
 ◇ 进出放行信息化
 ◇ 自动补换货
 ◇ 包材商联运JIT

第三单元 建立仓储基本步骤
 ◇ 仓库选址的重要参数
 ◇ 仓码与货架编码方法
 ◇ 流程仓的探讨-仓码储位与发料流程示意图-案例
 ◇ 线边仓小余退倒流的料架布置设计关键
 ◇ 盘点方法与要点-数数原则
 ◇ 3 个5轮班的秘诀

第四单元 仓储的运作与设备管理
 ◇ 如何做好收货入库管理?
 ◇ 如何做好储位管理?
 ◇ 如何提高拣货(发料)的效率?
 ◇ 如何选择与维护物流设备
 ◇ VMI推动实践案例讲解
 ◇ 载具托盘标准化设定的启发
 ◇ Cross Docking与甩柜作业配合的秘诀
 ◇ 三段式仓储与物流成本费用的推演
 ◇ 储存设备
 ◇ 搬运设备
 ◇ 输送设备
 ◇ 仓库管理系统(WMS)
 ◇ 仓储信息技术(EDI、条形码技术、射频技术)

第五单元 仓储的现场管理
 ◇ 打盘技法
 ◇ 5S的重点
 ◇ 标准仓库的高度
 ◇ 不落地原则
 ◇ 斑马线内定容定位
 ◇ 供应链小兵大立功
 ◇ 整数箱进散数箱出
 ◇ 最小包装10的倍数

第六单元 仓储人员培训与发展的关键技能
 ◇ 前方学习的课题:配合生产制造的主动备发料与JIT + Kanban备料技法
 ◇ 后方学习的课题:配合采购的收料计划取得与仓储整顿整理技法
 ◇ 左方学习的课题:配合物控的物料分级分类与周转率的注重
 ◇ 右方学习的课题:配合物流的15分钟到位线边仓技法
 ◇ 上方学习的课题:配合供应链的VMI/JMI联合管理库存技法
 ◇ 下方学习的课题:配合制造生产快速反应强迫补换料技法的实施
 ◇ 现代化高效VMI到VM3I加码的仓储作业发展启示

● 讲师介绍:顾老师
    顾老师,高级讲师、清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,顾老师曾任台湾 RCA固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理,美国洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理等职务,结合企业本身现状与自身25年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.擅长的领域有:供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理. 顾老师培训过的客户超过300家,其中主要有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯,东风汽车,南孚电池,同洲电子, 腾邦物流,盐田港出口货物监管仓, TCL,大亚湾核电站,太太药业, 三洋电机国际物流公司, 深圳奥拓电子, 深圳软通物流等多家知名企业,顾老师拥有具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.


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