【时间地点】 | 2012年4月27-28日 天津 | ||
【培训讲师】 | 蔡岳 | ||
【参加对象】 | 工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员 | ||
【参加费用】 | ¥3200元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程背景Course Background
您是否遇见过如下问题:为无法及时交货烦恼、判断不出订单何时完成、紧急订单频繁发生、部门之间互相推诿、互相指责!!怎么办?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
● 课程大纲ScopeandCoverage
一 生产计划导论
◇ 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
◇ 生产模式与生产计划的关系
◇ 小批量多品种生产方式的特点和难点
◇ 小批量多品种生产的管理对策
◇ PMC的工作目标和重点
二 产品计划与预测
◇ 产品计划对企业的重要作用
◇ 产品计划等同于销售预测吗
◇ 如何编制产品计划
◇ 准确的预测有益于计划的稳定性
◇ 预测的具体方法
◇ 如何不断改进预测的准确性
◇ 案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测
三 主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
◇ 观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?
◇ MPS的基本逻辑
◇ 确认客户订单的重要工具ATP
◇ MRP的基本逻辑
◇ 小批量多品种生产中MRP的难点和对策
◇ 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
◇ 案例共享:如何编制一份有效的MRP
四 产能计划与车间排产计划
◇ 产能计算的具体方法和适用性
◇ 编制产能计划时要注意那些关键因素
◇ 车间排产的基本逻辑
◇ 案例分析:某公司的车间排产计划
◇ 确定订单优先级的方法有哪些?
◇ 如何应对插单和紧急订单
◇ 分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境
◇ 案例分析:帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划
五 生产进度控制
◇ 小排量多品种生产进度异常的原因分析
◇ 小批量多品种生产进度控制的基本方法
◇ 有效工作指派的方法
◇ 案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
◇ 看板管理是小批量多品种生产的必备武器
◇ 瓶颈管理
◇ 瓶颈对生产计划的影响
六 物料管理与库存控制
◇ 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
◇ 小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
◇ 库存控制的必要性和价值
◇ 如何设定合理的安全库存量
◇ 库存控制的一些具体方法
◇ 如何预防和管理呆滞物料
◇ 小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
◇ 案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?
● 讲师 Trainer 蔡岳老师
高级讲师,具有丰富的供应链管理经验,曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管,飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制,生产计划,流程改善等。精益6sigma(lean six sigma)绿带,有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
服务客户
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。
企业反馈
从培训中得到新的知识与思路,可以很好的运用工作中。
——圣戈班
老师水平高,知识全;讲课生动,理论联系实际。
——海尔集团
扩充了知识面,对供应链方面的认识有了进一步的提升,讲师实例讲解较多,容易接受。
——上海医药