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如何做一个优秀的部门主管(上司篇)

【时间地点】 2011年4月16日(深圳)上午9:00-12:00  下午13:00-16:00
【培训讲师】 DAVID
【参加对象】 企业各部门经理\主管等中高层管理人员
【参加费用】 特惠价400元/人,每单位报名五人以上还可免费获赠一个名额。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:如何做一个优秀的部门主管上司篇培训

如何做一个优秀的部门主管(上司篇)(DAVID)课程介绍:

   从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力,也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作,但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方,经常是种下龙种,收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务,仅仅自己努力是不够的,如何带领下属工作,有意识地打造一个高绩效团队,提升下属的能力和意愿,部门组织内减少沟通障碍,形成一种执行文化,让下属成为无论上司在与不在,自动自发地工作,都能把工作做的一样好。

● 课程收益
1、了解上司的角色本质
2、避免常犯的角色误区
3、掌握自我激励和激励下属的技巧
4、培育下属的技巧
5、打造团队执行力的方法

● 讲师简介
Mr. DAVID 老师     高级培训师。毕业于武汉大学商学院经济学系,获硕士学位。专业培训导师,实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师,北京大学职业经理人训练中心、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
 ◇ 曾在TCL电子、权智集团、家家乐集团担任人力资源经理、总监、副总等职位,亲自主持实施企业内部的目标管理系统、绩效考核、工作分析等人力资源系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验,其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到了TCL,长城国际,广州本田等中外大型企业主管一致好评。    
 ◇ 培训咨询的客户有广州本田、四川建设银行、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、河南联通公司、华润集团雪花啤酒公司、湖北理工大学、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。

● 课程大纲
第一单元:角色再造:走出传统上司角色的误区
 ◇ 上司的职责和使命
 ◇ 常犯的角色误区
 ◇ 工作中角色误区表现
 ◇ 把别人当自己
 ◇ 把下属的位置当自己的位置
 ◇ 把下属理解力等同于自己的理解力
 ◇ 自己做了就以为下属明白你做的
 ◇ 上司的角色回归
第二单元:管理下属:影响力就是领导力
 ◇ 管理与领导的概念以及区别
 ◇ 影响力的构成
 ◇ 上司的绩效来源于哪里
 ◇ 上司如何影响下属
 ◇ 诊断下属的两个标准
 ◇ 下属的四个发展阶段
 ◇ 上司的四种弹性领导风格
 ◇ 管理中如何与下属沟通
第三单元:组织执行:狼性文化与猴子管理法则
 ◇ 如何提升组织执行力
 ◇ 狼性上司原则
 ◇ 中层执行的关键
 ◇ 猴子管理法则
 ◇ 猴子管理的七大要点
 ◇ 经理人常犯的执行错误
第四单元:自我管理:上司的修炼
 ◇ 上司的知识结构
 ◇ 上司的能力结构系统
 ◇ 上司的九项个人修炼
 ◇ 必修的八项规则
 ◇ 应具有的综合素质
第五单元:团队管理:激励、教练与授权
 ◇ 下属积极性诊断
 ◇ 上司对下属激励误区
 ◇ 激励下属的技巧
 ◇ 什么是教练
 ◇ 教练的四个策略
 ◇ 充分授权:与下属分享权力
 ◇ 上司授权的原则
 ◇ 授权的四个步骤


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