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TTT-品牌课程开发六步法

【时间地点】 (暂无安排)
【培训讲师】 唐平
【参加对象】 课程开发师、内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管等有培训师培训基础之学员。
【参加费用】 ¥5000元/人 仅针对有TTT企业培训师培训基础的学员,十五人以内的小班授课。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:TTT-品牌课程开发六步法培训

TTT-品牌课程开发六步法(唐平)课程介绍:

● 教学形式组成:
40%理论讲授+35%现场练习+15%案例分析+10%现场演示

● 培训收获:
1、掌握品牌课程开发的流程,关键步骤;
2、拥有至少一门课程的《讲师手册》、《学员手册》、《四级大纲包(课程思维导图)》、《工具包》、《案例库》等;
3、学会五种及以上的教学方法设计,建立培训师的《百宝箱》;
4、课件设计更符合标准要求;
5、唐老师现场赠送1G培训师速成资料。

● 培训师介绍:唐平老师
中国人民大学MBA班人力资源管理客座教授
暨南大学EDP管理学院客座教授
PTT国际职业培训师,PDP金牌授讲师
专注领域:培训师进阶成长、人力资源管理、管理干部提升训练
授课风格:10年跨国企业集团HR经理人的历练,造就深厚的理论功底,生动的表达和互动技巧,授课以理论结合实际方式,运用案例、寓教于乐,能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。
经  历:
某国内大型企业策划网站的掌门人,
历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源总监,
美国上市企业集团任职人力资源经理、行政总监等职,
咨询数十家企业招聘体系、培训体系的建立,主导各类公开培训上千场,培训学员数万多人,其深厚的理论功功底,丰富的实战经验,幽默生动的授课风格深受学员好评。
主要著作:
《驼背上的行政管理》(与人合著)
培训过的部分客户: 中国南方电网(广州局、南宁局、肇庆局、云南电力研究所)、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、华能电力、广西水利水电集团、ITT(美国)、安费诺(美国)、松鹰男装、广州地铁、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团(瑞士)、叶氏化工集团、长盈电器、广东北电、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位。

● 课程大纲:
导论:从普通到品牌的经典案例
 ◇ 视频案例分析:CRH的国际地位
 ◇ 研讨:鸡与鸡的不同
一、万般之源,在“需”问宗—需求分析
 ◇ 常问自己:我为什么要讲这个课程?
 ◇ 需求分析的四个层级
 ◇ “无问题不培训”从何说起
 ◇ 练习:培训活动全景评估
 ◇ 案例分析与小组展示:苏经理的烦恼
成功案例:云天化集团《一“钙”而论》(钙化专业技术类课程)
二、品牌之路,从“名”开始—破题命名
 ◇ 品牌课程命名的五种经典方法
 ◇ 课程命名需关注的禁忌误区
 ◇ 分组讨论:这些课名为什么吸引人?
 ◇ 例子:通讯/金融/汽车如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名
 ◇ 分组讨论与小组展示:我的课程我作主
成功案例:深圳航空《一想天开》(创新意识类课程)
三、完美龙身,以“纲”为骨—大纲结构
 ◇ 树形图:课程结构的四级目录解析
 ◇ 虎头-龙身-豹尾
 ◇ 课程结构布局的两种基本方法+四种诱人方法
 ◇ 品读:咖啡之美
 ◇ 练习:由点到面,或由面到点的构建课程骨架
 ◇ 练习:画出品牌课程的“思维导图”
成功案例:广东移动《阿“飞”正传》(飞信业务课程)
四、浩瀚知海,“点”滴成材—素材收集
 ◇ 培训素材的基本路径
 ◇ 四主箱+四副箱=百宝箱
 ◇ 分组讨论:咖啡豆在哪里?
 ◇ 例子:身边点滴汇成汪洋知海
 ◇ 分组讨论与小组展示:有了面条,如何调制佐料?
成功案例:中国银行《正解IT蓝图》
五、标准课件,化“简”去繁—课件设计
 ◇ 课件设计八字决:粗-大-米 + 衡、正、序、齐、空
 ◇ 颜色搭配及使用禁忌
 ◇ 课件包的终稿出炉(七件套课件作品)
 ◇ 例子:标准课件与非标准课件的优缺点评析
 ◇ 练习:建立标准色谱,让课件“亮”起来
成功案例:广西移动《演示征服》
六、精彩呈现,“演”出传奇—试讲准备
 ◇ 五大经典教法设计
 ◇ 讲师呈现的“三气”“三途径”
 ◇ 正解“右脑出发,左脑回家”
 ◇ 上台前的四准备
 ◇ 练习:我的精彩五分钟《刘邦的领导艺术》
 ◇ 点评:限时互评
结论:学员分享
评审或作业布置


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