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疯狂高尔夫中高层精英特训营

【时间地点】 2011年5月21-22日 上海 | 2011年5月28-29日 深圳
【培训讲师】 丁展鹏
【参加对象】 企业中高层管理人员
【参加费用】 ¥2800元/人 (含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费 ,上下午茶点等)课程限制人数:35人
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:疯狂高尔夫中高层精英特训营培训

疯狂高尔夫中高层精英特训营(丁展鹏)课程介绍:

● 总要求:
1. 此课程为封闭式训练,作息时间及上课日程请全员遵守。请按照军事化的规格严格要求自己。
2. 培训期间不得从事与培训无关的活动
3. 全员同心协力保证培训圆满完成

● 课程背景
   你喜欢运动吗?作为公司的管理精英阶层,你也许整日沉浸在繁杂的管理事务中抬不起头,你也许多月都无暇参加各项运动,甚或认为运动和管理没有任何联系,据《纽约时报》做的一项调查,人格魅力优秀的主管,除了睿智,果断,诚信等这些品德,往往也是打高尔夫的能手。
    本课并不是花大价钱去球场体验真正的高尔夫,而是模拟高尔夫的装置,在课堂上让你全程体验打高尔夫的乐趣,当然不会是玩物丧志。在学习中你将体验到什么是真正的团队,怎样完成目标,解决问题的方法,增强持续改善的能力。
    比如打高尔夫球中球的定位、击球高度、与目标的差距等的思考,相当于企业的静态管理,在企业变革之前,总要详加思考,甚至听从顾问的建议,最后才设立公司的发展方向。如:公司的现状和定位在哪里,需要什么样的动作,考虑哪些细节,成员间需要哪些沟通才能达成目标。
    管理从精细走向精益化,企业需具有持续改善的能力,中高层要保持对问题的敏感度和及时解决问题的决心。如果对问题视而不见,企业将失去竞争力。

● 课程目的
 ◇ 全面提升管理者的客户意识、服务意识等,转变企业经营观念。
 ◇ 寻求公司成功发展之路,认清世界卓越管理的方向,从精细走向精益。
 ◇ 提升团队管理能力、沟通能力、目标管理能力、细节管理能力。
 ◇ 加强问题意识,增强企业持续改善的能力。

● 课程特色
 ◇ 针对性强
训练中以意识提升为准绳,以方法传授为工具,短时间提升管理者的精益管理意识、团队管理、目标管理能力
训练注重实践、针对性强,贴近行业运行现状来设置事例进行演练。
 ◇ 分组演练
高尔夫球实践练习,全程体验式参与学习
 ◇ 封闭培训
训练为封闭式训练,培训期间不可外出和从事工作外活动。
 ◇ 赏罚分明

● 课程大纲
一、管理者应具备的意识
 ◇ 面对变化的市场我们的选择
 ◇ 改变和提高员工意识是领导的任务
 ◇ 理想的管理者:桃太郎
 ◇ 管理者必备的条件
 ◇ 管理者的理想类型:团队型领导的修炼
 ◇ 管理者应具备的意识
① 顾客优先
② 创造忠诚顾客的二元特性分析
③ 顾客导演的流动
④ 企业的经营意识:利润主义、成本主义、售价主义
⑤ 效率的认识:真假效率、全体效率、个别效率
二、世界卓越管理的方向:精益管理思想
 ◇ 现代生产思想:从批量走向精益
 ◇ 新的生产方式:精益生产
 ◇ 精益生产之屋
 ◇ 精益生产之基础:5S管理
①5S管理的精髓(从基础5S开展到精益5S)
 ◇ 精益核心思想
① 观念转变
② 消除浪费
③ 自主管理及持续改善
④ 问题是机会
⑤ 全员参与
 ◇ 消除浪费
①库存浪费、动作浪费、作业浪费、搬运浪费、等待浪费、生产过多(过早)浪费、不良浪费
②案例分析:人机法、动改法
 ◇ 活动到劳动的转变
 ◇ 生产到制造的转变
 ◇ 劳动强化到劳动改善的转变
 ◇ 精益生产的技术体系
① 5S管理
② 目视管理
③ TPM
④ TQM
⑤ 标准化
⑥ 快速换模
⑦ 流线化及均衡生产
⑧ 自働化与防差错管理
⑨ 看板
◆ 精益管理5项原则:如何识别公司的价值,做到尽善尽美
三、管理者的沟通能力
 ◇ 三大商数与沟通
 ◇ 沟通的过程
 ◇ 沟通的三种方式
 ◇ 沟通的三种态度
 ◇ 不当的沟通技巧
 ◇ 与上司的有效沟通
 ◇ 和同事的沟通技巧
 ◇ 和下属的沟通技巧
 ◇ 人生的四个区:打开心扉
 ◇ 如何处理管理的冲突
四、管理者的目标管理能力
 ◇ 何为目标管理
 ◇ 企业在目标管理中遇到的问题
 ◇ 目标管理的设定原则
 ◇ 实施目标管理的步骤
 ◇ KRA与KPI
五、管理者的团队管理能力
 ◇ 何为团队
 ◇ 团队的三个条件
 ◇ 不好团队的问题
 ◇ 团队文化建设
 ◇ 团队成员分析
 ◇ 打造优秀团队的策略
① 有效沟通
② 打破部门强
③ 利益是根本
④ 克服自私
⑤ 分清职责,主动负责
⑥ 定立好的目标
⑦ 强执行力
六、管理者应具备的改善能力
 ◇ 何谓改善
 ◇ 改善的目的和手段
 ◇ 改善是为谁
 ◇ 改善实施的基本思想
 ◇ 持续改善:PDCA、SDCA循环
 ◇ 改善对公司业绩的重要作用
 ◇ 发现问题的技巧
 ◇ 如何提炼问题点
案例演示
 ◇ 如何把握问题的现状:检查表、排列图的使用
案例演示
 ◇ 分析问题的方法
① Why-Why分析法
② 鱼骨图
 ◇ 对策的制定方法
系统图的使用
七、全程体验疯狂高尔夫实战演习
◆课题名称及目标
课题:提高锤击式高尔夫的命中率。
目标:命中率100%
◆特色及收获:
① 参与性强:全员参与高尔夫活动,自己收集数据,分析数据,全员头脑风暴法分析原因,全员参与寻找及实施对策,
② 自主改善意识增加
③ 体验团队完成课题的能力
④ 在活动中体验成员间的沟通
⑤ 完成活动目标的能力提升
⑥ 在活动中体现精益管理的思想
⑦ 体验整个项目的管理能力
 ◇ 活动过程:
①组成项目小组,确定小组名、职责及分工
②商定活动目标
③把握项目的运营现状(全员击打高尔夫)
④寻找目标差距
⑤分析原因
⑥寻找对策
⑦实施对策
⑧确认目标完成情况
⑨再次确认与理想目标的差距
⑩ 全员再次沟通、分析、对策完成精益化管理的目标
⑪ 各小组交换击打高尔夫,检验项目完成的真实性
 ◇ 做成项目成果资料
 ◇ 疯狂高尔夫实战演习项目成果发表
 ◇ 讲师总结,确认表现优秀的小组
 ◇ 闭幕式:颁奖及合影

● 讲师介绍
   丁展鹏
老师------生产一线管理培训专家
历任:东莞太阳诱电有限公司(日本企业100强)   生产制造课 部长;
现任某日资500强(中国)有限公司高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善(小集团活动)推进负责人、中国区TQC推进负责人、中国质量协会特聘现场改善诊断师;国家质量技术监督局培训中心特聘讲师;生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家,在大型日资、法资、加拿大企业任职多年,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等,带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会,在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
授课风格:
深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎
擅长的课程:
品质管理、生产管理、管理者管理技能的提升等
服务过的部分企业:
爱普生,TCL,海信集团,中兴公司,可口可乐,高斯贝尔数码科技,美的电磁炉,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,深圳艾特航模,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,中宇集团、佛山冠华集团、宏凯鞋业、光明维他(光明)食品、凯诺德国际集团、香港高宝化工集团


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