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《巅峰对决》—战略管理沙盘

【时间地点】 2011年6月2-3日 北京 | 2011年7月8-9日  深圳
【培训讲师】 刘力
【参加对象】 营销副总、经理、销售总监、市场总监、研发经理、项目经理、人力资源经理、等管理人员
【参加费用】 ¥3600元/人 (含午餐费、资料费、茶点费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:《巅峰对决》—战略管理沙盘培训

《巅峰对决》—战略管理沙盘(刘力)课程介绍:

在复杂的外部市场情况下,学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业,在长达6年的经营过程中,经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略,以构成一个环环相扣的战略目标实现体系,并在这个目标体系上将不同部门协调起来,将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动,进而形成企业的利润和未来发展的基础。

● 课程目标(培训收益):
 ◇ 加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力;
 ◇ 提升管理者统观全局的能力;
 ◇ 将实践经验转化为全面的理论模型;
 ◇ 体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力;
 ◇ 解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题。

● 课程纲要(授课时间表):
时  间 内  容
第一天 上午
9:00-12:00 
1、课程导入:
•经营者的职责   •熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行0年演练,讲解推演规则
•摆盘   •推演   •填写财务报表
3、市场竞标规则
•竞标规则讲解    •第1年开标

下午13:30-17:30 
1、学员第1年演练
盘面点评,知识点讲解:
•第一年运营推演
•关口一:企业定位决策
2、学员第2年演练
盘面点评,知识点讲解:
•第二年运营推演
•关口二:团队职能决策
案例:沃尔玛案例
3、学员第3年演练
盘面点评,知识点讲解:
•第三年运营推演
•关口三:经营管理决策
案例:运输公司案例

第二天 上午
8:30-12:00 
1、 前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
•微利时代的盈利   •小组讨论:自己的企业如何做大做强
2、 学员第4年推演
盘面点评,知识点讲解:
•第四年运营推演   •关口四:市场竞争决策

下午13:30-17:00
1、 学员第5年演练
盘面点评,知识点讲解:
•第五年运营推演   •关口五:未来发展决策
2、 学员第6年演练
盘面点评,知识点讲解:
•第六年运营推演   •展示各组经营业绩并点评
3、
•课程知识点总结
•分享学习体会与收获,制定自身行动方案
•优胜团队颁奖

● 讲师资历(讲师简介):
刘力
培训专长:
深谙“公务员—企业人”、“国企人—市场竞争者”等重大转变过程中的培训策略与技巧,对团队建设、团队成长方面的问题具有独特的解决之道,对企业变革、企业文化的建立与灌输,以及企业员工的转型与成长具有深厚经验。
部分客户:
新华社、IBM 、柯达、宝洁、清华EMBA、神州数码、南京大学EMBA、中国民航、首都机场旅业集团、天津电建、养生堂、华菱钢铁集团、广州轻工进出口公司、青岛海信、 远大集团、海淀建设、人民大学高级经理人、天士力集团、香江国际地产等.。
讲师简介:
被誉为中国拓展第一人,现任人众人公司董事长。
刘力先生毕业于北京师范大学,后就职于北京市委组织部做干部管理工作。1988年,参加联合国计划开发署在国内举办的人力资源管理技术研究班,毕业以后,在中央组织部培训中心从事培训工作。
90年代初期,刘力借助到国外做短期学术考察的机会,接触并了解到了国外已经有几十年历史的体验式培训,并开始运用于管理培训中心的培训项目,最早将体验式培训在中国进行实践。
1994年,刘力创办了国内第一所专业的体验式培训机构——北京拓展训练学校,并将其体验式培训产品命名为拓展训练。同期,刘力将拓展训练清晰地归入培训行业,以提升团队质量、激发个人潜力为核心目的。
后于2002年在中欧国际工商管理学院获得EMBA学位。
刘力先生现就任人众人教育发展有限公司董事长,该公司脱胎于原北京拓展训练学校,是国内唯一合法使用“拓展训练”商标的机构,目前在全国设有27家分支机构,累计培训已突破100万人次,是世界上培训人数最多的专业体验式培训公司。


王伟东 (深圳班主讲)
【教育背景】:
北京工商大学经济学硕士
【职业背景】:
北京工商大学职业讲师(1990-1993);
在内资、外资等不同管理体制下的企业长期从事管理工作,历任区域经理、总经理等不同管理岗位,具备丰富的管理实践经验。
【擅长领域】:
 运营战略与管理
 管理课程的设计与教学
 销售管理与营销
 受控环境下的项目管理
【授课经验】:
王伟东先生具备扎实的管理理论知识,并在培训课程研发和企业管理实践方面都具备丰富的经验,目前已经为众多行业内的多家外资、合资、私营和国有企业提供过咨询和管理层培训服务,是人众人公司商战系列课程的客户首选讲师之一。
【典型客户】:
清华大学EDP、中国移动、中国免税品集团公司、央视国际、华夏银行、民生银行、光大银行、航天一院、航天二院、福禄克(中国)有限公司、新东方教育、锦州石化、北京移动、呼和浩特移动、天津联通、北京联通、深圳粮食集团、华语传媒、分众传媒、南京HOUSE 365、正泰集团、金光集团、金冠纸业、辉蓝科技、山西焦煤集团、六和集团、美国哈希、朗进科技、飞鹤乳液、浙江东明集团、南京梅钢、北京科兴生物技术公司、北影艺术学校、成都市邮政局、康惠中天、北京际恒公关、北京东骏科技、成都久远新方向、东方通信、北京中航、中国电子进出口公司、金融界物业、合肥讯飞科技、梅花集团、希尔公司、分众传媒……

能讲课的老师其实很多,但既做过课程研发又擅长管理的老师却不多;
能讲课的教授其实很多,但既懂理论体系又有实战经历的老师却不多;
能讲课的老师其实很多,但既能一线带队又擅长讲课的咨询师却不多;
能讲课的老师其实很多,但既能进行培训又具有体验式培训经验的老师却不多;
能讲课的老师其实很多,但具备外企高管背景阅历的老师却不多……

【部分学员反馈】:
尊敬的王老师:  
这么晚了给您发信息,但是我实在难以抑制自己的心情,我曾在现场听过很多人的讲座,包括很多知名培训公司以及一些名人的课,今天的课是最难忘的,不是因为一两个好的理念,其实我一直认为,好的理念都是通用的,大家都知道,而很多课像小姑娘的发型,总有更新更时髦的出现,但越来越浮躁,浅尝辄止,您的课不一样,是一个完整的体系,不是孤立的一两个概念,很有实用价值!我将反复研读思索!希望您能把您的营销思路发扬光大!!!
——南京徐工汽车学员 杨祖明

这是我能参加的培训中受益最大的一次,使我在体验领悟到了许多在日常工作中被忽视的事情,课程生动,设计严谨,过程顺畅。在短短两天感受商战5年,经历其中种种情况,实际工作的一个浓缩。
黑龙江飞鹤乳 徐晶辉

受益颇多,通过体验活动加深了对知识的理解,同事验证了本人在平时管理活动中的一些想法,在课程的听取中成长,系统性值得学习,有效的学习了课程中的内容及实际操作的经历利于分享。
——合肥静安集团  王葛琳

认真、负责,有耐心,具有专业性,高素质、高文化的优秀教师
——北影艺术学校  王葛琳

对老师的授课很满意,王老师授课认真负责,生动,具体,与工作联系紧密
——南京梅钢   陈中尉


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