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基层管理者执行力基础-JM工作改善

【时间地点】 2011年7月22-23日 北京
【培训讲师】 王老师
【参加对象】 一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
【参加费用】 ¥2380元/人 一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:基层管理者执行力基础-JM工作改善培训

基层管理者执行力基础-JM工作改善(王老师)课程介绍:

● 培训目标:
 ◇ 了解工作改善的意义,明确一线主管在现场改善中的重要性
 ◇ 明确工作改善四阶段的流程
 ◇ 学习提案工作表的制作方法
 ◇ 实际演练利用工作改善四阶段法改善现场作业,掌握四阶段法的应用的要点,有效改善现场效率

● 课程背景:
    工作改善的目的不是指大范围的机械\设备的改善或重新布置,而是通过对现有的人力、机器及材料有效利用,在短时间内,高效率适量的生产优质产品!
    随着市场竞争的加剧,人工成本及各项制造成本逐年攀升,提高效率从内部挖潜是每个企业的必然选择。一线主管是一线管理的中心,对现场作业实际状况最为清楚, 提升效率是每个一线主管的重要职责, 一线主管应成为推动现场改善的核心!
    在现场中,每天都存在着很多问题如作业不方便,不容易做、费时费力;流程不合理,搬运等待时间长;动作过多,准备调整时间多等等。这些直接影响着生产线的效率/质量和员工的士气,一线现场作业改善是企业改善的基础,掌握实用有效改善的技能对于一线主管至关重要。好的改善方法并不是让员工更费力或加快速度赶作业,而是更省力更舒适更高效的完成高品质作业。
    TWI之工作改善技能是丰田内部现场改善的基础,是推行精益生产的基础工具,是基层一线主管最重要的一项技能。通过工作改善技能的提升,为丰田制造成本降低提供重要的方法支持,2005年,丰田合理化建议达60万件,采用率达到99%,今天的改善,是一年后推行实施改善收益的10倍!
    作为最早从事生产管理领域的专业顾问公司,2009隆重推出原版“TWI一线主管管理技能系列培训”,帮助企业培养高执行力、领导力、改善力的基层管理团队.
我们传授给您的不是知识,而是技能,而技能是可以通过反复实践而复制掌握的!

● 课程大纲:
第一单元 课程导入

 ◇ 学员热身,建立学习小组

第二单元 改善的意义与工作改善的四阶段法
 ◇ TWI简介
 ◇ 一线主管需要具备的5个条件
 ◇ 工作改善的意义
 ◇ 一线主管在现场中的作用
 ◇ 作业的三种类型
 ◇ 工作改善案例实演
 ◇ 现在的作业方法说明及演示
 ◇ 改善后作业方法说明及演示
 ◇ 工作改善的四阶段法介绍
 ◇ 卡片的分发与说明
 ◇ 阻碍改善的两种障碍

第三单元 工作改善的四阶法第一阶段—分解作业
 ◇ 分解作业的目的与意义
 ◇ 分解作业应注意的问题
 ◇ 作业分解表说明
 ◇ 如何分解作业
 ◇ 如何描述作业细节与摘要

第四单元 工作改善四阶段法第二阶段----对各细节自问
 ◇ 自问的意义
 ◇ 六个重要的自问
 ◇ 自问的顺序
 ◇ 九个项目的用法(材料/机械/设备工具…./整理整顿)
 ◇ 自问应注意的事项
 ◇ 第二阶段作业分解表的填写

第五单元 工作改善四阶段法第三,阶段---新方法归纳
 ◇ 如何展开新方法
 ◇ 去除/合并/重组/简化与六问的关系
 ◇ 作业细节去除/合并/重组/简化的顺序
 ◇ 作业改善简化的四项基本原则
 ◇ 新方法展开时应注意的事项
 ◇ 第三阶段作业分解表的填写

第六单元 工作改善四阶段法第四阶段—新方法实施
 ◇ 新方法实施应注意的事项
 ◇ 如何取得相关人员认同
 ◇ 承认他人贡献

第七单元 学员案例演习及总结

● 讲师介绍:
王老师

教育及资格认证:
    高级培训师,日本产业训练协会TWI授证讲师,中国人民大学 MBA ,西北工业大学机械学学士,瑞典Celemi机构授证讲师,曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训,曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训。
讲师经历与专长:
    王老师在国有企业任生产主管/工艺主管近5年,在美资日资企业任生产经理5年,具有12以上现场管理与改善经验。擅长TWI(一线主管技能训练)、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。
培训客户与培训风格:
    王老师曾辅导20余家企业完成班组长胜任力提升的项目,辅导过程中运用企业的真实案例进行演练,其课程精辟生动、案例丰富。曾培训过800余家企业,其中包括NOKIA、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、ABB新会低压开关、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、天津通用半导体、广汽本田、乐庭电线、美的六大事业部、TCL集团、广东北电、诺和诺德、中美史克、英资莱尔德、广州日立、广州马士基、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、中山诺而达、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、圣戈班、拜耳化学、株洲南车时代、德美精细化工、百事可乐、太古可口可乐、德高(广州)建材、博格华纳、动力源、中萃食品、九惠制药、日冷食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业等知名企业。


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