现代仓储管理与库存控制

现代仓储管理与库存控制(AlexCai)课程介绍：

● 课程背景
    库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。

● 授课方式：课题讲授、议题互动、案例分析、角色扮演、视频、小组讨论和练习、自我评估和测验等。

● 授课特点:其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力，广受学员好评，曾多次被学员评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等

● 课程大纲
一、如何正确理解库存管理
 ◇ 几个问题理解库存与仓储管理
 ◇ 库存与仓储的基本概念
 ◇ 库存的作用
 ◇ 库存的主要分类
 ◇ 库存与仓储管理的目标
 ◇ 库存周转率的意义
 ◇ 不同行业库存周转率的参考
二、供应链中的库存管理
 ◇ 供应链管理基础
 ◇ 供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）
 ◇ 传统库存控制的特点
 ◇ 供应链库存控制策略
 ◇ 新的库存管理模式VMI
 ◇ 案例：DELL的VMI模式
三、现代仓储管理
 ◇ 企业仓储管理面临的挑战
 ◇ 仓储管理的观念转变
 ◇ 从传统仓储管理向现代物流管理的转变
 ◇ 什么是良好的仓储管理？
 ◇ 如何理解仓储现场的5S？
 ◇ 什么是仓储的定置管理？
 ◇ 如何做好仓储现场的定置管理？
 ◇ 仓储的类型与规划
 ◇ 存储与分拨仓库的区别
 ◇ 如何提高仓库空间利用率
 ◇ 几种典型仓储方式：密集、巷道。。。
 ◇ 仓储作业的基本内容
 ◇ 仓储作业的目标与流程
 ◇ 几种典型作业的分析
 ◇ 材料的准确性
 ◇ 库存盘点的方法
 ◇ 物料搬运作业的优化方法
 ◇ 储位布置的几个原则
 ◇ 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
 ◇ 主要存储方式的选择
 ◇ 仓储管理的料架与容器
 ◇ 物料保管与保养的区别在哪里？
 ◇ 仓储管理的主要绩效评估
四、库存控制的基本方法
 ◇ 库存控制的基本目标是什么？
 ◇ 库存控制的基本思路：28原理、适度库存
 ◇ ABC法则的具体应用
 ◇ 练习：如何正确区分ABC物料
 ◇ ABC物料的管理策略
 ◇ 订货点库存控制的基本思路
 ◇ 定期与定量控制方法
 ◇ 什么是经济批量？
 ◇ 帐、卡、物原则
 ◇ 安全库存的产生

● 讲师信息
Alex Cai
    曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
服务客户
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。
企业反馈
从培训中得到新的知识与思路，可以很好的运用工作中。
——圣戈班
老师水平高，知识全；讲课生动，理论联系实际。
——海尔集团
扩充了知识面，对供应链方面的认识有了进一步的提升，讲师实例讲解较多，容易接受。
——上海医药

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