【时间地点】 | 2012年9月21-22日 上海 | ||
【培训讲师】 | 蔡老师 | ||
【参加对象】 | 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。 | ||
【参加费用】 | ¥2980元/人 (含资料费、餐费、专家演讲费); | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 培训目标:
◇ 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
◇ 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
◇ 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
● 课程背景:
“计划又要改,你们计划怎么搞的!”车间主管怨声载道。;要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?
如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
……
针对以上难题,特别推出《多品种小批量下的生产计划与排程管理》培训课程,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!
● 课程大纲:
一、生产计划导论
◇ 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
◇ 生产模式与生产计划的关系
◇ 小批量多品种生产方式的特点和难点
◇ 小批量多品种生产的管理对策
◇ PMC的工作目标和重点
二、产品计划与预测
◇ 产品计划对企业的重要作用
◇ 产品计划等同于销售预测吗
◇ 如何编制产品计划
◇ 准确的预测有益于计划的稳定性
◇ 预测的具体方法
◇ 如何不断改进预测的准确性
◇ 案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测
三、主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
◇ 观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?
◇ MPS的基本逻辑
◇ 确认客户订单的重要工具ATP
◇ MRP的基本逻辑
◇ 小批量多品种生产中MRP的难点和对策
◇ 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
◇ 案例共享:如何编制一份有效的MRP
四、产能计划与车间排产计划
◇ 产能计算的具体方法和适用性
◇ 编制产能计划时要注意那些关键因素
◇ 车间排产的基本逻辑
◇ 案例分析:某公司的车间排产计划
◇ 确定订单优先级的方法有哪些?
◇ 如何应对插单和紧急订单
◇ 分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境
◇ 案例分析:帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划
五、生产进度控制
◇ 小排量多品种生产进度异常的原因分析
◇ 小批量多品种生产进度控制的基本方法
◇ 有效工作指派的方法
◇ 案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
◇ 看板管理是小批量多品种生产的必备武器
◇ 瓶颈管理
◇ 瓶颈对生产计划的影响
六、物料管理与库存控制
◇ 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
◇ 小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
◇ 库存控制的必要性和价值
◇ 如何设定合理的安全库存量
◇ 库存控制的一些具体方法
◇ 如何预防和管理呆滞物料
◇ 小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
◇ 案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?
● 讲师介绍:蔡老师
教育及资格认证
高级讲师,现任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
蔡老师曾任职联想集团亚太区订单交付部,飞利浦等知名公司,历任高级主管、经理等职,具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。作为精益6sigma绿带,蔡老师拥有丰富的项目管理经验,曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
培训客户及培训风格
蔡老师曾培训及辅导过法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等多家知名公司。
蔡老师的授课案例丰富、理论前沿,关注学员实际问题的解决,授课效果得到学员的一致认可。