培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 生产计划与物料控制培训 >> 课程介绍

多品种小批量下的生产计划与排程管理

【时间地点】 2012年9月21-22日 上海
【培训讲师】 蔡老师
【参加对象】 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
【参加费用】 ¥2980元/人 (含资料费、餐费、专家演讲费);
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:多品种小批量下的生产计划与排程管理培训

多品种小批量下的生产计划与排程管理(蔡老师)课程介绍:

● 培训目标:
 ◇ 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
 ◇ 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
 ◇ 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

● 课程背景:
    “计划又要改,你们计划怎么搞的!”车间主管怨声载道。;要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
    随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    如何做好需求管理,获得较为准确的预测?
    如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?
    当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?
    如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?   
    ……
    针对以上难题,特别推出《多品种小批量下的生产计划与排程管理》培训课程,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!

● 课程大纲:
一、生产计划导论
 ◇ 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
 ◇ 生产模式与生产计划的关系
 ◇ 小批量多品种生产方式的特点和难点
 ◇ 小批量多品种生产的管理对策
 ◇ PMC的工作目标和重点

二、产品计划与预测
 ◇ 产品计划对企业的重要作用
 ◇ 产品计划等同于销售预测吗
 ◇ 如何编制产品计划
 ◇ 准确的预测有益于计划的稳定性
 ◇ 预测的具体方法
 ◇ 如何不断改进预测的准确性
 ◇ 案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测

三、主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
 ◇ 观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?
 ◇ MPS的基本逻辑
 ◇ 确认客户订单的重要工具ATP
 ◇ MRP的基本逻辑
 ◇ 小批量多品种生产中MRP的难点和对策
 ◇ 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
 ◇ 案例共享:如何编制一份有效的MRP

四、产能计划与车间排产计划
 ◇ 产能计算的具体方法和适用性
 ◇ 编制产能计划时要注意那些关键因素
 ◇ 车间排产的基本逻辑
 ◇ 案例分析:某公司的车间排产计划
 ◇ 确定订单优先级的方法有哪些?
 ◇ 如何应对插单和紧急订单
 ◇ 分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境
 ◇ 案例分析:帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划

五、生产进度控制
 ◇ 小排量多品种生产进度异常的原因分析
 ◇ 小批量多品种生产进度控制的基本方法
 ◇ 有效工作指派的方法
 ◇ 案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
 ◇ 看板管理是小批量多品种生产的必备武器
 ◇ 瓶颈管理
 ◇ 瓶颈对生产计划的影响

六、物料管理与库存控制
 ◇ 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
 ◇ 小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
 ◇ 库存控制的必要性和价值
 ◇ 如何设定合理的安全库存量
 ◇ 库存控制的一些具体方法
 ◇ 如何预防和管理呆滞物料
 ◇ 小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
 ◇ 案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?

● 讲师介绍:蔡老师
教育及资格认证
    高级讲师,现任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
    蔡老师曾任职联想集团亚太区订单交付部,飞利浦等知名公司,历任高级主管、经理等职,具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。作为精益6sigma绿带,蔡老师拥有丰富的项目管理经验,曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
培训客户及培训风格
    蔡老师曾培训及辅导过法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等多家知名公司。
    蔡老师的授课案例丰富、理论前沿,关注学员实际问题的解决,授课效果得到学员的一致认可。


培训课纲 课纲下载


更多多品种小批量下的生产计划与排程管理相关课程:

课程专题生产计划与物料控制专题


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务