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金牌班组长

【时间地点】 2011年10月20-21日 上海
【培训讲师】 洪剑坪
【参加对象】 班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、生管、生产主管、车间主任等。
【参加费用】 ¥3500元/人(买一赠一,不在折扣,单人次每人2500元)如需住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:班组长培训

金牌班组长(洪剑坪)课程介绍:

● 课程背景:
   车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
    要成为优秀的企业,车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

● 课程内容:
一、班组长的使命与职责
1、 班组长的定义
2、 班组长的地位
3、 班组长的使命
4、 班组长的重要作用
5、 班组长的管理水平现状

二、班组长的管理技能
1、沟通的能力
1)如何与上级沟通
2)如何与下级沟通
3)如何与同级沟通
2、激励员工的能力
1)激励的原理
2)激励的方法
3、提升员工的技能
1)教育训练与学习
2)监督与及时纠正
1.指导演练:理解OJT教练2. 撕纸游戏:理解沟通的原理3.激励案例:分析激励的方法

三、班组管理的内容
1、制度化管理:
2、目标化管理:
3、标准化管理
人员管理的标准化
设备管理的标准化
    TPM管理的作用
    自主保养
    计划保养
物料管理的标准化
物料需求计划
物料计划编制要点
物料清单(BOM)
方法管理的标准化
环境管理的标准化
4、流程化管理
   生产流程
   管理流程

四、现场管理
1、现场5S管理
 5S管理的内容
 5S管理任务
 5S实施方法
2、目视化管理
 目视化管理的原理
 目视化管理的作用
 目视化管理的方法
3、对异常的处理(PM分析)
 发现问题的“三不放过”原则
分析问题的方法(2P5M1W分析法)
 确定问题的“深耕法”
 解决问题的八个步骤
1.数字游戏:了解5S的重要性  2.案例分析:PM分析

五、管理的六大机能
1、品质/质量(qrality):品质看得见,控制是关键
(一)品质意识
何为品质
质量的重要性
品质意识理念
(二)过程控制系统与过程改进
      过程控制系统
      过程变差及其控制
      过程控制与过程能力
      过程改进循环
(三)现场质量管理
现场质量管理的主要内容
          制程中的关注要点
          质量检验的实施
          质量防错控制
          品质异常处理
          现场质量管理对人员的要求
2、 成本(cost):成本看的见  节约是关键
       七大浪费分析
材料成本控制  
人工成本控制 
制造成本控制  
不良成本控制 
3、交期(delivery):交期看得见,计划是关键
      生产计划与进度控制
编制生产作业计划的内容和作用
期量标准的制定
生产作业计划的编制
途程计划
途程计划的内容
途程计划的要点
途程计划的编制
讨论:本公司某一工序的途程计划,编制途程计划表
负荷计划
         负荷计划的目的和标准
         负荷计划的要点
         负荷计划的分析与实施
         案例:某一定单的产能与负荷分析
日程计划
日程计划的作用
日程计划的考量要点
日程计划的拟订
基准日程的确定
日程安排的基本步骤
日常生产派工
4、生产力/效率(production):效率看的见 改善是关键
    持续改善(PDCA循环)
计划 – 把握时机,分析原因和阐明对策。
执行 – 发展,交流和执行计划来改善现状。
检查 – 监控执行计划,如需要可更改计划。
改善 – 回顾/评价结果,如需要可进行更改和标准化令人满意的结果。
5、安全(sarety):安全看的见   遵守是关键
安全管理的条件
安全与自主维护
安全的标准化
安全事故分析
6、士气(morale):士气看的见  活动是关键 
案例分析:计划管理过程
案例分析:安全事故分析

六、班组长一天工作流程
1、早会
2、计划的确认
3、生产安排
4、生产准备
5、生产过程管理
6、生产结束确认
7、晚会
8、报告与数据处理

● 讲师介绍:
洪剑坪 先生
工商管理MBA、高级培训师
企业管理咨询师                                                                       
华人讲师500强,生产管理20强培训师
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
TPM设备工程师专职讲师
中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师 
北洋咨询集团首席战略咨询师
北大纵横管理咨询有限公司首席特聘讲师
嘉博教育特聘讲师、首席咨询师
营销师培训专职讲师
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。
【培训作品】
视频光盘《杰出班组长技能提升》
《生产计划与物料控制》
【授课风格】
实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

洪剑坪老师主要的研究方向如下:
 
【中高层管理类】,
洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。
【生产现场管理类】
洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费
【部分培训客户】
温州国颢集团《赢在中层》内训
中国航天科技集团《沟通与团队建设》培训
国家电网内训
温州烟草公司《生产运作与班组长管理》内训
宁波海伯精密机械公司《金牌班组长》2天
天鼎公司《杰出班组长》内训
杭州中强集团《团队执行力》
富士康集团《创新思维》
江山化工集团《团队执行力》
冠连机电《团队执行力》
东丽纤维研究所(中国)公司《创新思维》
企业内训评价诺贝尔集团《现代仓库管理实战训》
欧特洁企业内训现场照片
甬微集团《车间与班组管理》培训
柯力电气公司《中层管理》培训
奇美电子《赢在中层管理》培训
中发制刷公司《赢在中层》培训
宁波能之光公司《团队执行力》培训现场
09年宁波市政府企业职工《营销师》培训项目开班仪式
圣彼电气公司企业管理培训现场
萌恒工贸集团班组长培训现场
菱茂光电公司培训合影
维科集团进行后备干部培训
班组长公开课
美可泰制锁内训《班组长》
江西华意集团
江南造船厂培训


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