培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 绩效管理培训绩效考核培训研发管理培训人力资源管理培训 >> 课程介绍

年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划

【时间地点】 2012年1月05-06日 深圳 | 2011年12月30-31日 上海
【培训讲师】 周老师
【参加对象】 公司高管、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等
【参加费用】 年终特惠:原价¥3200半价1600/人(特价课程不再享其他优惠) (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:绩效考核培训,人力资源管理培训

年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划(周老师)课程介绍:

● 课程背景
  
年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?
   一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖?公司制定了下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现?

● 课程收益
提升HR的地位,从边缘化进入核心层
学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具
正确认识年度绩效考核,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;
掌握奖金分配的方法和技巧;
提升绩效面谈的技巧;
掌握关键岗位人才的管理办法和有效激励措施     

● 课程提纲

第一部分:如何实施年度绩效考核实施

一:正确认识年度绩效考核
1、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
2、年度绩效考核需要的准备事项
3、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单
举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法
二:年度绩效考核策略
1、平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩
2、没有平时绩效考核的,年度如何做?
3、公司有完整的绩效管理体系,年底的绩效考核又将如何操作?
4、考核结果如何有效运用?
5、如何处理末位淘汰及强行比例分布
6、如何处理绩效投诉
几类特殊人员的处理策略
三:年终绩效面谈技巧
1、练习:一次艰难的绩效面谈
案例启示一:绩效面谈流程
案例启示二:绩效面谈主要内容及方法
2、重点讨论绩效结果反馈技巧训练
3、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练
4、通过案例分析几类不同性格特征的人员在面谈过程中的注意要项
四:年终奖金分配管理
1、年终奖金分配总额设计
2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
4、奖金分配及发放冲突及异议管理
5、绩效奖金分配管理实战模拟
五:关键岗位人才的激励与发展
1、关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析
2、核心人“财”的选拔与培养
3、员工激励认识及解决方案
4、员工薪酬满意度的调查与运用
5、长期激励与短期激励如何有效结合?
6、长期激励的几种常用方法及具体应用方案
7、头脑分暴:留人的具体措施(经济与非经济性的)

第二部分:人力资源年度规划(计划)

一、人力资源年度计划认知
1、人力资源计划涵盖内容
2、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
二、HR计划五阶段及影响要素分析
1、内部人力资源现状分析
 现有人员数量与质量
案例:某公司的人力资源现状分析报告
 深入思考
2、各部门岗位定编状况和需求分析
3、定公司1-3年人力资源规划
4、制定人力资源规划执行的战术措施
三、人力资源费用预算规划
1、HR薪资体系建设与完善规划
2、年度人力成本的预算(包括薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算)
3、费用预算过程中的要项分析及解决方案
四、案例分享与实务操作:
1、案例分享受:一份完整的人力资源计划的目录
2、案例:分享两个不同的著名企业的年度人力资源规划(计划)
3、实操:设计一份完整的2012人力资源计划(要求回去完成后提交,老师可以负责评阅)

● 讲师介绍
周老师
 ◇ 高级人力资源管理师
 ◇ IPTS国际职业协会高级培训师
 ◇ 美国ICQAC国际职业培训师
 ◇ 上海社科院劳动关系中心特约讲师
 ◇ 亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
 ◇ 影响力EAP网络商学院特聘讲师
 ◇ 阿里巴巴百家讲坛特约讲师
 ◇ 北京清华大学中旭管理学院特聘教授
【专业领域】
 ◇ 有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级管理的工作经历,历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。
 ◇ 工作服务过的行业涉及化工、电子、机械、食品、房地产、建筑、家电连锁、餐饮服务、金融等。
【擅长课程】
 ◇ 《人力资源管理七大模块的实战演练》
 ◇ 《岗位分析、岗位评估与薪酬设计》
 ◇ 《企业全面薪酬管理与方案设计实务》
 ◇ 《新法背景下的人力资源管理流程再造》
 ◇ 《新法背景下的招聘与面试技巧》
 ◇ 《从绩效考核到绩效管理-有效的目标设定和绩效沟通与改进》
【授课特点】
 ◇ 采用轻松、幽默的授课方式,通过实务案例、游戏让学员获得管理的启发,使学员在轻松快乐中感悟、感知;
 ◇ 使用案例分析强化学员掌握知识要点;
 ◇ 通过现场演练讨论和点评利于学员快速掌握内容;
 ◇ 结合讲师自己丰富的实践管理经验和学员的体会,追求在分享中获取与共鸣;
 ◇ 结合实际案例解决实际问题,实用性强


培训课纲 课纲下载


更多年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划相关课程:

课程专题人力资源管理专题绩效考核专题 | 绩效考核培训人力资源管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务