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实用采购技巧

【时间地点】 2012年10月26-27日 上海
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
高级采购管理—采购经理必修课(王保华)
【培训讲师】 Liu
【参加对象】 采购员,采购工程师, 采购经理以及与采购相关的人员等
【参加费用】 ¥2980元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:采购培训

实用采购技巧(Liu)课程介绍:

● 课程介绍
采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥其作用,采购人员必须具有相应的能力。
本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系,使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式,成为受过训练的职业化的采购员。

● 讲师介绍
 Izimi Liu
行业资质:
 ◇ 上海交通大学MBA
 ◇ 采购和供应链管理专家,采购与供应链资深讲师
 ◇ 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
 ◇ 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
 ◇ ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
工作经历:
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
10年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
授课风格与特点:
讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有:
 ◇ 《国际贸易与进出口实务》
 ◇ 《物流与供应链管理实务》
 ◇ 《供应商交期与库存管理》
 ◇ 《采购人员综合管理技能提升》
部分服务的客户:
化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA
客户评价:
 ◇ 国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大,开阔思路,对工作很有帮助
 ◇ 在对外贸易过程中遇见的问题给予认真分析,指明道路,受益颇深
 ◇ 实战!实战!!还是实战!!!系统性,互动性,实用性强
 ◇ 结合最新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广
 ◇ 提纲携领,案例突出内容,对实际操作很有帮助
 ◇ 开拓了国际贸易的思路,对控制成本,比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识

● 课程大纲
一、采购在企业中的地位
二、系统化的采购方法
1、 采购类别和支出分析
2、制定采购策略的过程
3、采购工作思路与行动计划
三、采购需求表达
1、产品、功能和功能性需求分析
2、制定恰如其分的产品规格
3、如何正确地询价
4、价值分析的定义、原理
四、公司内部关系的协调
1、跨部门运作和跨部门团队
2、沟通与协调的方法
五、价格和成本分析
1、供求关系与价格
2、报价单分析和磋商
3、成本构成和要素分析
4、供应商的价格底线   
六、系统化的库存管理
1、采购量、期和库存优化
2、周转库存和安全库存
3、平均库存和平均消耗
4、准时制供应和供应商管理库存
七、供应商评估、选择和考核
1、寻找、评估和选择供应商的程序
2、 供应商评估方法和技巧
八、采购过程
九、采购中的法律问题
十、有效的采购谈判


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