【时间地点】 | 2012年6月15-16日 北京 | ||
【培训讲师】 | 姜宏锋 | ||
【参加对象】 | 企业高管、采购经理、产品经理、采购工程师、采购成本核算人员(财务部职能人员)、SQE、研发设计部、工程技术部等相关人员 | ||
【参加费用】 | ¥3280元/人 (包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 为什么选择这个培训?
中国制造型企业正在与他的供应商们集体过冬!如果说2008年制造型企业危机是由出口萎缩引发的外伤,而今年企业则是内伤:产能过剩引发价格战,利润如刀刃般微薄;原材料价格进入上涨通道、从沿海到内地蔓延的用工荒,90后员工管理问题…..企业在寻找突围之路,发挥采购杠杆职能,向采购成本可持续的要利润,这成了采购人员的首要任务。思路决定出路,采购成本怎样“控”,如何“削”,从哪里降,如何降成本不降质量,降后不反弹,这是采购人员面临的挑战。作为降低采购成本的主导力量,采购人员如何通过树立正确谈判思维,掌握谈判技巧,控制谈判节奏,用策略构建竞争优势,用话术达成共识,完成企业交付的任务,实现自身职业发展?请带问题参加本实战训练课程。
本课程是姜宏锋老师世界500强日企、美企与民营企业实务经验与在企业咨询案例总结。2011年东风本田、宇通客车、美的等知名企业引入该课程,其中美的集团各事业部先后共进行了6期。其实战实效,解决实际问题受到企业领导与学员高度好评!
● 课程收益
企业要采购成本降低,其真正目的是要实现利润提升!但采购成本的降低,并不一定会带来利润的提升。不能带来利润的采购成本降低,是“伪降低”!是劳民伤财的无用功!
本课程破解采购成本降低与谈判技术十大难题:
◇ 企业要采购部降成本5%、10%,30%,采购部的思路与出路。
◇ 为什么很多采购成本降低活动后面总成本居然报复性反弹了?成本降了质量降了怎么办?
◇ 真正的采购成本在哪里,为什么关注SCM下的TCO
◇ 原材料(零部件)采购成本 “去”、“消”“压”、“控” “提”如何把握?
◇ MRO类采购费力不讨好,天天被投诉,如何改变窘境削减成本?
◇ 掌握采购成本降低的十大关键技法与关联,活动形式与跨部门合作技巧
◇ 磨刀,职业化采购人员的谈判能力与“赢”思维
◇ 分解谈判策略与做足充分准备(黄金准备表)
◇ 谈判兵法(局、势、术)
◇ 三话两话-“赢”话术,成本降低与供应商满意不矛盾。
您将在本课程中找到上述问题的解决方案。
● 培训方式
讲师讲解、案例分析点评、分组演练、录像观摩,企业问题互动问答等
● 课程大纲
模块一:采购转型与TCO
◇ 中国制造型企业形势分析
◇ 采购面临的艰巨挑战
◇ 采购成本杠杆与采购杠杆率计算
◇ 采购成本冰山模型
◇ 真正的采购成本-TCO
◇ SCM下优化TCO
◇ 以利润的视角定位采购成本
◇ 采购成本分析
◇ 采购成本分析的财务知识
模块二.采购成本降低之道略
◇ 采购成本的削减、管控、压缩区分
◇ 企业要采购部降成本10%,30%,思路与出路
◇ 采购成本与客户价值矩阵
◇ 质量与成本平衡模型
◇ 企业采购成本失控的两大源头
◇ 原材料类采购-管好水龙头
◇ MR类采购-关掉水龙头
★ 案例:某企业如何实现采购总成本同比削减30%?
◇ 采购成本降低的制度保证
模块三.采购成本降低实战技法
◇ 行之有效的降低采购成本十法(详细介绍)
◇ 原材料(零部件)采购成本管控关联图
◇ MRO类采购乱象(PR散、随、乱、急)
◇ MRO采购如何实现向“前”管理
◇ Tear Down+设计+ESI
◇ VA/VE+三化
★ 案例:丰田的三项采购案例分析
★ 案例:国内某知名通讯产品公司的采购案例
◇ 某美企MRO采购向前管理成功案例
◇ 电子竞价工具在降低采购成本中的应用(详细介绍)
★ 案例:美的某事业部的采购成本降低活动展开过程
模块四.成功的采购谈判者与双赢思维
◇ 你是谈判高手吗?--自我测评
◇ 无处不在的谈判-谈出天下
◇ 谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作
◇ 优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献)
◇ 优秀采购人员4大素质(操守、操作、谈判、风险控制)
◇ 对谈判的传统3种误解与新实效的谈判新模式
◇ 鸡蛋火腿肠项目为什么失败?-“赢”思维
◇ 成功的谈判的三个特征(交换.赢家.效率)
★ T公司谈判案例演练,分组对抗
◇ 成绩统计与点评
模块五.谈判要素与过程
◇ 对采购来说谈判的三个重要因素
◇ 由单一因素到多因素谈判
◇ 价格、总成本与谈判
◇ 采购与销售各想用什么标准定价
◇ 识破报价单的六大陷阱与成本分析表的摘樱桃理论
◇ 谈判过程中的情报战谈
◇ 谈判准备-黄金工作表
◇ ENOST谈判模型
◇ 目标分析上的五大误区
◇ 采购人员谈判中常犯的六种错误
模块六.谈判兵法、话术
◇ 如何布局、造势、用术
◇ 谈判十兵法
◇ 谈判的三个重要节拍
◇ 开场:采购一招制敌的三个字
◇ 中场:不断探究底价的魔力词汇
◇ 终局:锁定成果与备忘
◇ 降低成本的谈判精典话术
◇ 身体语言解读
◇ 与外国人谈判
★ 团队组合案演练习与点评
● 讲师介绍:姜宏锋
讲师背景:
厦门大学 MBA
国际职业培训师
中国实战型3T(TPS\TQM\TWI)供应链管理与工厂运营专家
原北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人;
现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员
亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师
国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表
中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师
中国企业招标集采平台51caigou发起人
中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师
清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。
社团法人日本产业训练协会授权TWI(一线督导人员训练)训练指导师
中国中小企业竞争力工程、中国供应链管理网等数十家国内知名管理网站联合推荐培训师。
姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。
授课风格:结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。
精品课程:《一体化精益供应链管理》、《供应商策略、开发、选择与关系管理》、《采购成本降低与双赢采购谈判实操技术》、《采购人员综合素质提升实战训练》、《SQM供应商质量管理》、《ZD-TQM零缺陷文化-全面质量经营》、《TWI-金牌班组长》
服务代表客户:
东风本田(广东)、NOKIA诺基亚(广东)、中兴通讯(深圳总部)、美的家电(广东)OPPO手机、格兰仕(广东)、海信电器(青岛)、日立影像(中国)、海康威视(杭州)、五羊本田(广东)、玉柴集团(广西)、亿隆自动化(青岛)、西航动力(西安)、陕西鼓风机集团(西安)、宇通客车(郑州)、宇通重工(郑州)、陕西汽车集团(西安)、戴卡轮毂(河南)、太古飞机(厦门)、阿里巴巴(杭州总部)、SGS通标、南昌电力、广电运通(广州)、立邦涂料(上海总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)、马士基(东莞)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、中铝瑞闽(福建)、天石源超硬材料(福建)、辉煌水暖(福建)欧联卫浴、华意压缩机股份(江西总部)、威胜仪表集团(湖南总部)、TGR医药采购联盟(长沙)、Big Dutchman必达(天津)、蓝英工业(沈阳)、上美塑胶(南京)、诺和诺德制药(天津)、ITT(沈阳)、龙工集团(福建)、TDK-EPC爱普科斯(珠海)、Peer皮尔轴承(浙江)、GETRAG(南昌)、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机(青岛)、中国南车.时代新材(湖南)、Delphi德尔福派克、正泰电工(温州)等。