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深圳ASQ黑带培训班7月9-13日

【时间地点】
【培训讲师】 文老师
【参加对象】 各级各类管理人士和工程师,经理,总经理
【参加费用】 ¥38000元/人 报名5人以上或可享受9折优惠  (含专家演讲费、午餐费、教材费、茶水等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:深圳ASQ黑带培训班培训

深圳ASQ黑带培训班7月9-13日(文老师)课程介绍:

深圳ASQ黑带培训班7月9-13日
第17期——六西格玛黑带认证培训班
2007 年7月9 ~13日定义测量阶段开始开课 (培训时间20天+项目辅导,分4个月完成)  中国-深圳
 
ASQ六西格玛黑带简介 
  黑 带是能够利用 DMAIC 方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持绿带完成改进项目。贝思德国际顾问辅导学员完成1~2个六西格玛项目,这是ASQ黑带认证的必要条件。 
 
课程特点
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。贝思德国际顾问以ASQ黑带知识体系为纲,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及 MINITAB 专用软件的应用。在贝思德顾问辅导下,完成六西格玛项目颁发贝思德国际《黑带培训合格证书》,经ASQ考核合格学员颁发《ASQ黑带资格证书》。
 
培训内容: 
总体
  6 SIGMA 管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

定义测量阶段 :
  1 、如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
  2 、统计学的基本原理
  3 、品质成本分析
  4 、因果矩阵分析法
  5 、潜在失效模式及效果分析

分析阶段 :
  1 、 MINITAB 介绍
  2 、测量系统分析
  3 、过程能力分析
  4 、多变量分析
  5 、置信区间与假设检验
  6 、正态分布数据分析工具
  7 、非正态分布数据统计检验
  8 、回归和相关性分析

改善阶段 :
  1 、实验设计介绍
  2 、全因子及分部因子实验设计
  3 、质量功能展开

控制阶段 :  
  1 、 SPC 理论
  2 、计量型数据 SPC
  3 、计数型数据 SPC
  4 、预控制图
  5 、 6Sigma 成功案例分析
  6 、总结和交流
  7 、统计流程控制
  8 、控制计划
  9 、防错法
  10 、沟通技巧
  11 、表达能力

黑带知识体系大纲

第 1 天
1. 6 SIGMA 管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
2. 如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
3. 统计学的基本原理
4. 品质成本分析
5. 因果矩阵分析法
 
第 2 天
6. 潜在失效模式及效果分析( FMEA )
7. 品质功能展开( QFD )
8.MINITAB 介绍
9. 测量系统分析
10. 过程能力分析
11. 多变量分析

第 3 天
12. 置信区间与假设检验
13. 正态分布数据分析工具
14. 非正态分布数据统计检验
 
第 4 天
15. 回归和相关性分析
16. 实验设计介绍
17. 全因子及分部因子实验设计

第 5 天
18.SPC 理论
19. 计量型数据 SPC
20. 计数型数据 SPC
21. 预控制图 ( Pre-Control Chart )
22.6Sigma 成功案例分析
23. 总结和自由交流 
 
主讲专家 
Mr.chen:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,博士,香港品质专家。
Mr.zhao:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB,ASQ认证黑带,三星中国六西格玛推行负责人。
Mr.wen :中国企业联合会管理培训中心客座教授,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理,曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

 


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