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TTT-培训师培训

【时间地点】 2012年3月27-29日 天津
【培训讲师】 裴浜伊
【参加对象】 企业内需培养的内训师团队--为企业内部或客户做培训的员工、企业内需传授岗位知识的专业技能岗位、管理岗位的员工、有2年以上工作经验,对提升与人沟通、演讲、授课能力有兴趣的人员
【参加费用】 ¥3600元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:TTT培训,培训师培训培训

TTT-培训师培训(裴浜伊)课程介绍:

● 课程目标、收益
 ◇ 理解作为企业内部培训师的角色,认识到责任和作用
 ◇ 理解、体会成人学习的原理及关键要素
 ◇ 理解学习、成长过程的重要规律
 ◇ 掌握基本的台上授课表达技巧并现场演练
 ◇ 学习如何设计课程结构并演练
 ◇ 学习如何设计完整的授课程过程并演练
 ◇ 学习如何促成与学员的互动,促进教与学的和谐展开?
 ◇ 学习授课的控场方法和回应学员提问的方法

● 课程大纲ScopeandCoverage
1. 理解培训的本质、培训师的角色
 ◇ 什么是培训,培训与上课有什么不同?
 ◇ 培训师的关注重点是什么?
– 在学员和自己之间,你重视什么?
– 在内容和方式之间,你重视什么?
 ◇ 培训师的角色和能力发展
 ◇ 不同培训方式对效果的影响理解
 ◇ 培训效果与哪些角色有关,培训师应该如何评估培训效果?
 ◇ 成人的学习原理
讨论:好培训的标准
讲授方式:讲解+讨论+视频教学
2.培训如何评估?
 ◇ 培训为什么无效?
– 针对性
– 可评估性
– 教与学
 ◇ 培训对课程效果与工作业绩的影响?(即:五级评估)
 ◇ 培训的分类以及评估方式的选择?
 ◇ 讲师如何在课程中评估效果?
– 每次培训结束要把学员带到什么程度?
– 评估的机会:提问时,课中每个要点结束时,课程结束时
– 鼓励参与+评估的方式
1)心态
2)克服怯场的方法
3)察言观色
4)提问反馈
5)书面考试
6)实际操作
讲授方式:讲解+学员练习
3. 课程设计的目标体系及课程大纲制作
 ◇ 为什么要设定课程目标?是谁的目标?
 ◇ 学习课程终极目标、子目标的设定
 ◇ 学习分辨知识、技能和态度培训
– WHAT类
– WHY类
– HOW类
 ◇ 分析课程目标体系(从课程目标梳理课程内容):终极目标、子目标、学习要点
 ◇ 如何编写课程大纲?
 ◇ 如何依据不同类型学习要点编写评估题目?
讲授方式:讲解+学员自己课题的应用练习+范例展示
4. 设计完整的培训过程
a)为什么要设计讲授过程?
b)讲解过程六步骤详述及练习
 ◇ 创意开场
a)开场的目的是什么?
b)专业性的课题是不是必须只能是严肃的开场?
 ◇ 信息传递
 ◇ 激励参与
 ◇ 应用评估
 ◇ 温故知新
– 重要性
– 时机
– 常用方法
 ◇ 深刻结束
讲授方式:讲解+范例展示+学员练习
5. 讲授、互动的实用技术
 ◇ 好的讲解有哪些特点?
 ◇ 如何提升讲解的质量?
– 如何提升逻辑性?
1)设计你的讲解过程:T型结构
2)划分层次、串联思想(2个三步法)
– 了解包装学习要点
1)类比
2)实例
3)数据
4)四象限法
5)场景化描绘法
6)拆字/造词法
7)同素材多主题演绎法/同主题多素材演绎法
8) ……
– 如何简化讲解专业性概念?
– PPT的制作要领,如何促进呈现效果?
 ◇ 如何促进互动发生?
1.提问方式
2.小组讨论
3.案例分析
4.培训活动
5.角色演练
6.沙盘模拟
讲授方式:讲解+学员体验式练习+当场反馈
6.身心准备和紧张情绪的控制
 ◇ 紧张情绪控制的方法
– 镜前练习,调息法
– 提前熟悉场地
– 制作课程运营List
– 主动与你的学员交流
– ……
 ◇ 对时间的掌控
 ◇ 讲师易犯的常见错误及对策
讲授方式:讲解+讨论答疑
7.台上风范及反馈技术
 ◇ 讲师台上风范六法
– 看、听、说
– 身、手、步
 ◇ 如何给学员反馈?
– 给反馈的时机选择
– 润、切、塑法
– 反馈时的注意点
– 如何推动学员应用?
讲授方式:讲解+学员演练
8.现场控制和困难局面的处理
 ◇ 如何处理学员提问?
 ◇ 应对冷场、尴尬局面的对策
 ◇ 从根源解决问题—麻烦产生的原因分析及处理办法
讲授方式:讲解+答疑讨论

● 讲师 Trainer 裴浜伊
    专业背景
    TTT培训及内部培训师指导专家,职业技能训练师。曾任职长安福特马自达、旺旺食品和西门子等3家国内外知名企业,拥有十余年生产管理、培训管理经验。在从事培训管理及企业内部培训师、辅导师期间,全面负责企业内部生产、质量部门系统性培训的开发、项目推进及相关跟踪。
    在企业需要并配合的情况下,可提供以下额外增值服务:课前可提供企业内训学员的需求分析,更好了解学员的实际需求,以便定制更贴近企业和学员的课程内容。课后可提供重点学员的后续实施跟踪和阶段性辅导,让培训真正实效。
    专长领域
    一线班组长管理能力提升、TTT内部培训师的培养、OJT在岗培训实用技术、时间管理、培训需求分析等相关课程,其中自创的OJT岗位操作培训讲师手册深受客户好评。
    授课风格
    对企业培训有很深的认识及观点,传递实用、易学、易操作的各项课程,促进学员转化和进步。课程生动、内容详实、条理清晰、采用互动性双向交流方式促使学员在课堂中积极思考。课程强调实践应用,技能化的特点深受学员喜爱
    服务企业
    中船三井、威意特、江森鹤华、快速电梯、国风药业、宇通客车、青岛啤酒、莱姆电子、杜邦农化、南京汉佰纺织、百事可乐、爱立信、西门子电力、LG乐金、LG化学、长安福特马自达发动机、上海大众动力总成、德尔格医疗器械、徐州罗特艾德、敏实集团、沃尔沃建筑设备、代傲电子、广东发展银行、南京工会职业管理中心、国珍松花粉、哈曼贝克汽车电子、麦太保电动工具、江苏云意电气股份、利华科技、华亚化纤、埃意电子、安德鲁电信器材、弓箭玻璃器皿、三花汽车控制系统、爱德奇电讯设备等。


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