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“5步二十法”战略执行管理

【时间地点】 停止报名
【培训讲师】 闻老师
【参加对象】 董事长/总裁/总经理/副总;总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部等企业中高层经理人员以及骨干员工;董事长/总经理带中高层团队参加,可立刻获取方案和思想的双重收益!
【参加费用】 ¥3200元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:战略管理培训

“5步二十法”战略执行管理(闻老师)课程介绍:

经上千家企业检验的实操性!好评率100% 的实用性!
连续6年深圳紧缺人才培训,采购项目!创新和突破平衡计分卡!

● 课程意义
1、管理始于战略!战略就是客户价值,不管是运营战略,关于如何做好现在的事;还是发展战略,   关于如何获得新的增长,其焦点都在客户价值的实现。战略执行管理就是将外在的客户价值转化为内部的运营规范,这是企业的生存法则。
2、企业经营是一个部门之间互相配合的过程,每个部门在完成自己主要任务的同时,还要配合其他部门的工作。战略执行管理通过先进的目标分解方式,纵向衔接和横向协调企业的内部目标,聚焦管理的重点,在机制上保证企业的高效运作。
3、机制解决的是态度问题:员工愿不愿意努力工作?想不想努力工作?管理解决的是手段问题:员工知不知道工作的重点是什么?工作的目标是什么?战略执行管理,不仅关注手段还着眼机制, 通过目标落实和绩效奖惩,激发员工动力,以达成“万众一心”的管理局面。
4、企业管理是一个整体,我们不乏战略、组织、计划预算、绩效考核各个环节的方法技能,企业也往往就其中某一环节强化管理,却忽略了其中的关联性,形成了支离破碎的管理变革。战略执行管理“5步二十法”贯通管理孤岛,建立简单一致的管理体系。

● 课程收获
1、深刻理解平衡计分卡(BSC),学习如何建立年度的经营目标体系;
2、如何建立内部协调一致的部门目标?本课程将给出解决问题的方法;
3、学习如何将平衡计分卡分解落实到岗位,建立“万众一心”的管理局面;
4、建立流程体系,建立循环往复的基础管理平台,固化和优化日常运营;
5、通过案例学习和小组演练,学习如何在机制上打破内部协作的部门墙;
6、就企业的经营情况,通获得工具方法与解决方案相结合的实操训练;
7、建立现代管理理念:管理始于战略!企业管理=绩效管理=战略执行!

● 课程大纲
第一部分:探询管理理念
 ◇ 从执行的角度看,战略是什么?
   √ 战略就是赚钱,执行就是如何赚到钱!
   √ 隐性战略与显性战略
 ◇ 战略执行的挑战:
   √ 高层强调的重点在基层得不到落实
   √ 部门沟通不畅,部门墙太厚,阻碍执行!
   √ 战略执行成为总经理的“孤独求败”
   √ 案例分析:解决某企业的执行难题
 ◇ 会执行的前提是懂战略,战略规划的两个目的
   √ 设计战略
   √ 规划战略
 ◇ 能执行的基础是有流程,战略执行的三个脱节
   √ 经营目标制定
   √ 计划预算制定
   √ 岗位绩效考核
   √ 企业管理的“盲、茫、忙”
第二部分:理解管理工具
 ◇ 管理工具的意义:今天要赢利,明天要发展,确保可持续!
   √ 平衡计分卡的背景
   √ 平衡计分卡的“计分”
   √ 平衡计分卡的“平衡”
   √ 平衡记分卡的“因”与“果”
 ◇ 不能泛泛而谈的平衡记分卡,认识不到位,应用无价值!
   √ 财务业绩是起点,增长目标靠什么实现?
   √ 客户需求是焦点,客户为什么要买单?
   √ 内部流程是重点,如何实现客户价值?
   √ 学习成长是基点,如何提升业务能力?
 ◇ 获得突破性经营业绩的管理原则:
   √ 将客户价值转化为内部管理规范!
   √ 明确管理重点,聚焦,聚焦,再聚焦!
第三部分:确立经营目标
 ◇ 制定可持续增长的经营目标体系
   √ 以业绩为导向,分解和细化总增长目标
   √ 根据客户价值制定战略执行主题
   √ 案例分析:某企业的经营目标
   √ 分组演练:制定本企业的战略执行主题
 ◇ 本末不能倒置,分解目标,而不是指标!
   √ 目标分解三步法
   √ 目标分解的工具
   √ 目标筛选的方法
   √ 分组练习:分解本企业的重点目标!
 ◇ 如何对目标进行量化?
   √ 定量量化的方法
   √ 定性量化的方法
 ◇ 将经营目标转化为平衡计分卡
   √ 制定符合SMART原则的经营目标
   √ SMART目标与关键绩效指标(KPI)
   √ 确定关键绩效指标,注重质量,而非数量!
   √ 分组练习:制定本企业的经营目标体系
第四部分:制定计划预算
 ◇ 分解经营目标,制定计划预算的方法
   √ 现行年度计划预算流程的弊病
   √ 经营目标、计划预算与绩效管理的关系
 ◇ 应用平衡计分卡制定计划预算
   √ 深入认识平衡计分卡的四个层面
   √ 如何分解平衡计分卡的四个层面?
 ◇ 将企业经营目标转化为部门工作目标
   √ 在纵向上保证上级目标的达成
   √ 打破“部门墙”,在横向上协助兄弟部门目标的达成
   √ 目标和任务错位造成的危害
 ◇ 制定部门的平衡计分卡
   √ 分解公司经营目标的流程
   √ 制定实现目标的计划和预算
   √ 分组演练:制定本部门的目标和计划
第五部分:落实执行过程
 ◇ 让管理创造价值而不是增加成本
   √ 同与不同:战略绩效管理与岗位绩效考核
   √ 绩效管理是价值创造的手段,是力量调节系统!
 ◇ 目标落实和岗位绩效计划的制定
   √ 两个载体:绩效目标与工作目标
   √ 绩效考核重点关注结果,兼顾过程!
   √ 如何将部门目标分解落实到个人?
   √ 签订业绩合同,获得绩效承诺
   √ 案例:某典型职位的绩效合同
 ◇ 合理授权与目标管理
   √ 管理就是管“人心”,落脚点是“人性”
   √ 小鸡天鹅,从亲情管理/权威管理/经验管理到制度管理
   √ 必须授权的原因,不能授权的隐忧,合理授权的技能
 ◇ 建立制度化的过程管理体系
   √ 计划管控与目标管控的双循环控制系统
   √ 对事与对人双管齐下的过程管理方法
   √ 案例:某著名企业的过程管理
第六部分:建立组织能力
 ◇ 建立正确的经营理念
   √ 企业管理=绩效管理=战略执行
   √ 执行是一种文化,更是一套流程
   √ “5步二十法”将简单的事僵化和固化,再考虑优化!
 ◇ 战略执行管理需要各方面的努力
   √ 如何定位绩效管理?
   √ 案例:某著名企业的管理实践
 ◇ 让价值观支撑管理的提升
   √ 管理的三个层次:器具、制度与文化
   √ 明确“平衡计分”带来的观念改变
   √ 必须贯彻的五个朴素道理!
 ◇ 集体答疑

● 讲师介绍
    闻老师
:资深讲师、顾问,平衡计分卡专家,战略与营销规划专家,中小企业凝聚力研究专家,总裁教练;为中欧国际工商学院MBA,中国发展战略研究会主任委员,美国平衡计分卡协会专家,北京大学、哈工大管理学院客座教授,国家银河培训工程讲师,深圳市政府紧缺人才培训讲师,具备扎实的工作经验和实际问题的解决能力。
    12年的职业经理人,曾任摩托罗拉(中国)战略与业务发展部高级经理及联想集团IT服务群组业务发展顾问;10年的专业顾问,曾是国内最早的ISO9000


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