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供应链下交期管理与库存控制

【时间地点】 2012年5月26-27日 上海
【培训讲师】 Wang
【参加对象】 采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士
【参加费用】 ¥3280元/人 (含授课费、资料费、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应链管理培训,库存控制培训

供应链下交期管理与库存控制(Wang)课程介绍:

● 课程背景
供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。。。
    物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低。。。
    客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。。。
    货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。。。
    如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
    21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争,而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格,而更多地关注供应链上各企业间的协同,以期降低整体的供应链成本,获取成本优势。作为供应链上的接点,采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
    资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。

● 课程收益
学习了本课程,您将快速了解以下内容:
 ◇ 供应链管理的总体概念和框架结构              ◇ JIT原理与精益生产
 ◇ 牛鞭效应(Bullwhip Effect)                   ◇ 交货期的构成及重要性
 ◇ 交期管理五大实用技巧                        ◇ TOC五大核心步骤
 ◇ 学习及了解各物料库存补充技术                ◇ VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
 ◇ 供应链工作坊模拟运营与优化
 
● 课程大纲
 
第一章、供应链管理的知识
 ◇ 供应链管理知识概要
 ◇ 供应环境的变化
 ◇ 供应链的概念、结构模型及其特征
 ◇ 供应链的主要特征
 ◇ 供应链的结构模型
 ◇ 供应链管理的基本特征
 ◇ 探讨客户面对的关键问题
第二章:信息系统在供应链管理中的应用
 ◇ IT技术与供应链管理
 ◇ ERP与相关技术的发展过程
 ◇ MRP系统的逻辑过程
 ◇ ERP 基本流程
 ◇ 信息管理系统的发展历程
 ◇ 供应链解决方案实例分析
第三章:交期不当的原因及分析
 ◇ 交期的构成
 ◇ 交期不当的影响(延迟,提前)
 ◇ 传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
 ◇ 交期不当的原因
 ◇ 供应商责任
 ◇ 采购部责任
 ◇ 其他部门责任
 ◇ 沟通不良所致的原因
 ◇ 缺货成本分析模型
第四章:交期管理的十大技巧
 ◇ 降低供应商接单的变化性(需求管理)
 ◇ 瓶颈管理(TOC 约束理论)
 ◇ 降低运送的时间(物流改善)
 ◇ 时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
 ◇ 杠杆采购
 ◇ 流程再造(BPR)
 ◇ 营造和创建企业的协同力
 ◇ 价值分析与价值工程
 ◇ 自制与外包
 ◇ 电子商务的应用
第五章:库存管理的基本概念
 ◇ 什么是库存
 ◇ 库存的分类
 ◇ 保持库存的理由
 ◇ 库存的估价
 ◇ 库存的盘点
 ◇ 库存的成本
 ◇ 剩余及呆滞库存的处理
 ◇ 库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)
 ◇ 关于制造业库存控制的十大误区
 ◇ 全面库存管理理念
第六章:传统库存控制技术
 ◇ 订货点法
 ◇ 四种库存的补给策略
 ◇ 常见的库存控制模型
 ◇ 经济订货批量EOQ
 ◇ 从订货点法到MRP
 ◇ 传统的安全库存模型
 ◇ 安全库存的影响因素
 ◇ 预测在库存控制中的作用
 ◇ 基于需求不确定的安全库存模型
 ◇ 设定服务水平下的安全库存模型
 ◇ 整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型
第七章:现代库存控制技术
 ◇ 为什么需要如此众多的预测模型
 ◇ 最优需求计划推断模型
 ◇ 如何选择最适合的预测模型
 ◇ 众多因素决定并影响安全库存
 ◇ 基于总成本最优化下的安全库存水平SS
 ◇ 最优补货数量ORQ是如何被计算的
 ◇ 根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平
第八章:  供应链工作坊模拟
 ◇ 定义和测量阶段:
 ◇ 供应链仿真研讨会简介
 ◇ 学习目标
 ◇ 游戏的目标
 ◇ 工作流程
 ◇ 分析阶段:
 ◇ 收集数据的性能的措施
 ◇ 分析和评估性能影响因素
 ◇ 评估和检讨改进的领域
 ◇ 提高阶段:
 ◇ 优化供应链运作性能及企业的盈利能力
 ◇ 优化质量管理
 ◇ 优化库存管理
 ◇ 优化TOC管理
 ◇ 优化需求管理
 ◇ 优化订单交期管理
 ◇ 优化企业内部跨部门合作与沟通的效率
 ◇ 优化供应商提前期管理
 ◇ 控制阶段:
 ◇ 防错
 ◇ 验证成就
 ◇ 库存管理十大技巧总价

● 授课形式:案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参与。

● 讲师介绍 Robust Wang
现任某跨国集团亚太区运营及供应链管理经理
行业资质:
中国物流与采购联合会 采购与供应链专业委员会 专家 及C.P.M/CPSM授权讲师
美国注册采购经理 C.P.M
北京理工大学研究生
2010 深圳全球采购论坛 主持人
主要论文及著作:
1. 《一种期权定价的鲁棒控制方法》 (中国控制会议收录)
2.《离散系统H_∞控制对策论在宏观经济运行中的应用》 (中国系统工程学会第12届年会收录)
3.《一种证券组合投资分析的鲁棒对策论》 (中国控制会议收录)
4.《认知图分析在供应链系统中的应用》 (CIAC-中国智能自动化会议2009录用)
5. 《工业电子制造业采购发展与实践》 (2009年中国采购发展报告)
6. 《分销中心模式下的电子行业供应链管理与实践》(2010年中国采购发展报告)
7. 《中国企业采购的隐权力》
工作经历
美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理, 主要负责供应商开发,采购,物流管理,及库存管理等,并报告给美国总部CFO及COO;
芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司 采购及库存经理;
联想集团历任研发、采购及商务主管;
多次去美国、新加坡、芬兰及瑞典等国家参加集团供应商开发及运营大会,并作精彩的陈述及报告
近10年的采购与供应管理工作和培训经验,先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理,及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。
风格与特点:
其独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,逻辑思维严谨且思路宽阔;
被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士,更兼深厚的理工科背景, 并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中,思路自成一体,浑然天成;
与对商务的深入理解,在“供应链建模及管理”、“库存管理”等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中,令人寻味;
培训/咨询服务的客户:
爱普科斯科技,施华洛世奇,利莱森玛电机,奥特斯,江阴贝卡尔特,联合汽车电子,微密科技,中法水务


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