【时间地点】 | 2012年4月13日 9:00-16:30(周五) 北京 | ||
【培训讲师】 | 闵老师 | ||
【参加对象】 | 企业董事长、总经理、副总等高级管理者企业财务总监、总会计师、财务经理相关财务决策人员、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员 | ||
【参加费用】 | ¥1800元/人 (含培训、资料、茶点、会务费用等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程背景:
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么,如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢?
本课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系,通过大量的案例分析与实例演练,使你能够:
◇ —理解并构建适合自己的公司预算管理体系;
◇ —协调需求与资源的矛盾
◇ —学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
◇ —如何通过预算管理真正提高企业效益
◇ —负责预算编制、控制的管理者和参与者等
● 讲师介绍:闵老师
先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件(中国公司)财务总监、大田集团高级财务总经理,博通公司总经理,资深财务管理专家,会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师,10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务。
● 课程大纲:
引言:--什么是控制?
--什么是预算控制体系?
--从传统的财务预算到全面预算管理
1、预算在公司控制体系中的地位和作用
2、预算编制的管理程序
3、做好预算编制的4个条件
4、各部门在编制预算中的主要工作
5、预算的编制技术---预算编制7个步骤
◇ 如何编制预算时间安排表
◇ 如何编制预算制度—指导说明书
◇ 预算策划计划编写
◇ 预算目标设立
◇ 预算体系设立
◇ 预算编制报告说明
◇ 预算分析报告体系
6. 预算的执行与控制
◇ —预算与执行为何脱节?
◇ —预算编制方法与预算执行效果之间的关系
◇ —预算执行中的费用控制
◇ —预算执行中常见行为剖析
7.预算的考核
◇ 不同责任主体的考核重点
◇ 主要考核指标的选择
◇ 如何确定好好频率
◇ 动态考核方法