【时间地点】 | 2012年4月27-28日 上海 | ||
【培训讲师】 | 蔡岳 | ||
【参加对象】 | 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员; | ||
【参加费用】 | ¥2600元/人 (包含授课费、材料费、茶歇、商务午餐) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
本课程从专业采购的角度出发,通过案例分析和现场研讨等方式,加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术, 帮助学员在拓展思路的同时,掌握各种方法。您将得到以下收获:
◇ 企业如何建立供应商的开发、选择和评估的科学体系
◇ 学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法
◇ 掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系
◇ 掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法(QA)
◇ 运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制(QC)
◇ 分享精彩的实战案例来探讨工作的开展
● 授课方式:课题讲授、议题互动、案例分析、角色扮演、视频、小组讨论和练习、自我评估和测验等。
● 课程大纲
一 供应商的选择与评估
◇ 选择合适供应商的市场背景
◇ 微利时代更凸现采购价值
◇ 商业环境改变导致供应链复杂程度提高
◇ 世界级新产品引进使采购成本提高
◇ 供应商的现状与市场结构特性的关系
◇ 现代市场促使采购角色转变经营观
◇ 制定完整采购战略的四大要素
◇ 采购政策
◇ 供应商的形态和数量
◇ 与供应商的关系
◇ 商品采购战略的四象限分析法
◇ 商品定位矩阵
◇ 供应商产业竟争状况分析
◇ 该商品对公司业务的影响
◇ 矩阵定位与采购战略
◇ 商品优先级矩阵
◇ 商品采购实施容易度
◇ 潜在的降低成本的机会
◇ 矩阵定位与采购先后
◇ 供应商选择、开发及管理的流程
◇ 寻找合适供应商的渠道
◇ 供应商评估类别选择评估,过程评估,绩效评估
◇ 选择评估/普通评估
◇ 供应商评估、选择的流程
◇ 初评、报价
◇ 全面评估
◇ 确定合适供应商
◇ 供应商评估标准
◇ 供应商质量保证体系
◇ 企业正常运行的各个方面/现场审核
◇ 选择评估/特殊评估
◇ 特殊评估的外部支持
◇ 新产品开发能力
◇ 技术/生产能力
◇ 选择供应商的方法与策略
◇ MBA教程中的层次分析法
◇ 现实工作中的策略选择法
◇ 信息情报的重要性
◇ 处理与供应商关系的准则
◇ MBA教程中的定义
◇ 理解不同类型供应商的不同特色
◇ 24字原则
◇ 处理与供应商关系的核心-—双赢
◇ 过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估
◇ 评估标准与权重
◇ 供应商风险评估
◇ 不合格供应商的淘汰
◇ 供应商年终绩效评估项目汇总表
◇ 供应商年终绩效评估项目细化
◇ 质量/PPM值分析和改进
◇ 质量/质量事故成本COPQ
◇ 质量/质量证书
◇ 交货/准时交货率/交货灵活性
◇ 开发/新产品送样一次合格率
◇ 开发/新产品准时投产率
◇ 开发/发明,电子商务,早期参与
◇ 管理/组织机构稳定性与能力
◇ 管理/财务稳定性/供方管理/产能管理
二 供应商产品质量管理(QA)
◇ 产品质量管理的基本概念与原则
◇ 产品质量保证的三不原则
◇ 建立供应商产品质量保证体系
◇ 供应商产品质量的法律保证
◇ 大采购的概念与现代采购者的素质
◇ 供应商检验员的客户认可
◇ 中国测试机构的国际认证
◇ 采购部的日常工作汇报
三 供应商产品质量控制(QC)—六西格玛的原理与方法
◇ 六西格玛的着眼点与效果
◇ 什么是六西格玛
◇ 产品质量前期策划APQP/ESI
◇ 生产性样品的批准程序PPAP
◇ 批量生产能力的验证Run@Rate
◇ 批量生产的过程控制SPC
◇ 检验在质量控制中的作用
◇ 作业指导书用于对日常生产过程的监控
◇ 预防性的设备维护保养TPS和5S
◇ 日常质量改进活动CAR和8D报告
◇ 六西格玛活动在供应商中的推广
◇ 紧急质量事故处理快速反应部队
四 产品质量控制的实战练习
● 讲师信息 蔡岳
曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管,飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制,生产计划,流程改善,供应商管理等。精益6sigma(lean six sigma)绿带,有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
服务客户
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。