【时间地点】 | 2012年4月20日 一天 9:00-16:30 北京海淀区 | ||
【培训讲师】 | 何先生 | ||
【参加对象】 | 企业中高层管理人员、部门经理、部门主管与相关工作人员等。 | ||
【参加费用】 | ¥1600元/人 (含培训、资料费、茶点、文具费等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
知人者智:实用心理测量与识人术
——心理测量、性格分析、图画心理学、笔迹学的综合运用
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练及游戏活动。
● 培训目标:
1、掌握心理学测评工具及使用方法;
2、全面掌握个体、群体、组织及其关系的行为规律;
3、提高管理者预测、引导、控制人的行为的能力;
4、能够运用心理学的原理和方法,处理人事管理问题;
5、为组织获取有效的人力资源;
6、综合提升识人和选人的能力与水平。
● 前 言:
“知己者明,知人者智”。 每个成功的领导者都应该是半个心理学家! 如何抓住时机、内修外炼,提升领导素能? 如何从心理学角度解读管理,体悟领导者心理及竞争对手心理和社会心理? 本课程能为组织获取有效的人力资源,综合提升识人和选人的能力与水平。
● 课程要点:
《知人者智:实用心理测量与识人术》
一、对人的解读
1、人力资源管理流程
2、人-岗位-组织匹配
3、人力资源的5P模型
4、每个人都是一本书
5、胜任素质的冰山模型
6、解读的最基本原则:全方位、多角度
二、各类研究方法的比较
1、引导案例:个人经验与测评技术哪个更可靠
2、依靠主观经验选拔的误区
3、我们究竟应该怎么看清楚一个人
4、测量的信度和效度
5、人才测评方法的效度比较
6、智力、能力倾向和知识的差异
7、东西方思维的差异
8、企业人员招聘与甄选的方法
9、录像观摩:结构化面试和非结构化面试
三、所谓主流、科学方法的研究与使用
1、人才测量技术的综述
2、智力与情商测量
3、人格特质测量:A型性格、艾森克人格测量、16pf、MBTI、九型人格
4、职业倾向评测:著名的霍兰德量表
5、经典的鲍尔宾团队角色测试
6、与EAP相关的测量:Beck抑郁问卷、压力弹性评估、职业倦怠评估
7、评价中心技术(Assessment Center)
四、所谓非主流、非科学方法的研究与使用
1、心理画外音
2、面相、手相、颅相——值得关注的《冰鉴》
3、血型
4、星座是巫术吗
5、笔迹(graphology)
五、总结:一个永恒的话题
● 讲师介绍:何先生
■ 讲师背景
何先生,中国培训行业出道最早的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授,开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业真实案例,共享丰富的企业管理经验。
■ 工作经历
北京大学企业家研修班,清华大学职业经理训练中心教授会成员,一汽丰田特邀讲师,曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。
■ 授课风格
授课风格热情、生动、幽默,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。
■ 主讲课程
《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手:目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》、《知人者智:实用心理测量与识人术》等。
■ 曾经服务的客户
何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括:HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。