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OJT宝典-部属培养与教练技术

【时间地点】 2012年5月24日 一天  9:00-16:30 北京海淀区
【培训讲师】 宋湘生
【参加对象】 企业中高层管理人员、部门经理、部门主管等。
【参加费用】 ¥1600元/人 (含培训费、资料费、茶点费、文具费等
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训

OJT宝典-部属培养与教练技术(宋湘生)课程介绍:

培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动。

● 培训目标:
1、掌握部属培育的原则与目的;
2、能够执行顺畅的工作教导流程; 
3、学会透过视教导过程中部属的心理;
4、掌握教导各类型部属的秘诀与技巧; 
5、了解部属教导的最高效能展现;
6、明确领导者作为企业教练和培养人的重要职责与意识;
7、掌握对进行态度教练与能力教练的方法与技巧。

● 前    言:
    很多企业明明拥有众多高学历、高素质的员工,却大喊无才可用,不少管理者也常常因为员工不能适应岗位需要,而对公司招聘部门的工作大为不满。 
    如何才能解决企业缺乏符合“企业标准”人才的困境呢?职业培训,特别是管理者对部属的培育与教导就显得至关重要。本课程将系统介绍OJT操作方法,帮助管理者有效地培育部属,打造适合企业需要的优秀人才,从而以部属的成长带动企业的成长。

● 课程要点:

《OJT宝典-部属培养与教练技术》
第一单元 认识企业教练
1、案例分析:为什么需要教练
2、领导者为什么要学会当教练
3、企业教练作用与意义
4、教练的类型:能力与态度
5、教练的方法分类
第二单元 教练技术的5 个核心技能
1、员工辅导的需求分析
2、教练技术的5 个核心原则
3、书面练习:5个技能的辨别
4、录像练习
5、三人小组互动练习
6、小结:五技能的应用要领
第三单元 态度型教练法
1、案例分析:如何辅导他?
2、态度教练法:OCDAC模型
3、OCDAC模型的作用与意义
4、如何辅导员工进行业绩改善
5、如何辅导员工从达标到优秀
6、IDP个人发展计划
7、角色扮演练习
第四单元 技能型教练法
1、在岗教练辅导的重要性分析;
2、在岗教练辅导的步骤
3、活动:教暗码
4、技能型教练五步法
5、研讨:如何指导新上任的下属
6、角色扮演练习
第五单元 无处不在的教练
1、案例分析:你该如何办?
2、别让猴子跳回背上
第六单元 培训总结与回顾
1、培训回顾与小结
2、制定行动计划

● 讲师介绍:宋湘生

 ■ 讲师背景
宋湘生老师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
 ■ 授课风格
工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。
 ■ 主讲课程
    《管理核心五步骤》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。
 ■ 服务客户
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。


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