培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 班组长培训 >> 课程介绍

卓越班组长七项修炼

【时间地点】 2012年5月16-17日 天津
【培训讲师】 倪志伟
【参加对象】 生产主管,车间主任,班组长等生产一线主管人员
【参加费用】 ¥2200元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:班组长培训

卓越班组长七项修炼(倪志伟)课程介绍:

● 课程目标、收益
    本课程内容来源于讲师的实践历练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归纳整理,融合众多企业经验与教训凝结而成。不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本,使得现场管理方法与领导技能有效结合,本课程以改善方法为核心,拓展现场主管技能,增加管理知识;课程逻辑三者融合,循序渐进,沟通观念,通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通,必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到的收获……

● 课程大纲ScopeandCoverage

第一项修炼:班组长职业化素养
 ◇ 为什么企业需要班组长?
 ◇ 从操作走向管理的成长秘诀
 ◇ 管事和管人两不误
 ◇ 过程导向与结果导向的结合技巧
 ◇ 制度化与人性化管理的结合技巧
 ◇ 精细化管理与目标管理的应用
 ◇ 班组管理有效性的衡量指标
 ◇ 案例:班组管理的指标设置
 ◇ 培养亲和力的途径
 ◇ 提升控制力的要点
 ◇ 提高班组执行力的八大要素
 ◇ 不恰当的班组长类型
– 欺上瞒下型
– 碌碌无为型
– 不温不火型
– 心有余而力不足型
 ◇ 案例分析:没有责任感的林班长
 ◇ 案例分析:理不清的李部庆

第二项修炼:现场管理效率提升
 ◇ 现场管理的全局观
 ◇ 现场管理之屋的内涵
 ◇ 班组长的现场管理要点
 ◇ 搭建现场管理的模型
 ◇ QSP策略
 ◇ 现场管理指标诊断
 ◇ 现场管理的SDCA与PDCA循环
 ◇ 班组长时间管理技巧
 ◇ 案例分享:高效班组长工具箱

第三项修炼:现场问题分析与解决
 ◇ 如何理解问题?
 ◇ 关于问题七个误解
 ◇ 发现问题的方法五大方法
 ◇ 案例分析:解决问题的思路
 ◇ 解决问题的三个方向
 ◇ 经验积累法
 ◇ 六大专业工具解决现场问题
 ◇ 利用团队解决问题的技巧
 ◇ 解决问题的科学过程

第四项修炼:精益化现场改善
 ◇ 现场改善的内涵
 ◇ 案例:现场改善在日本
 ◇ 视频:现场改善在欧洲
 ◇ 案例:现场改善的收益性
 ◇ 现场七大浪费的寻找及应对策略
 ◇ 寻找浪费的方法
 ◇ 精益思想在现场中的应用
 ◇ 精益工具与现场改善
– 一个流的实施
– 线平衡分析及改善
– U型布局及其应用
– 看板管理
– 多能工的快速培养与储备
– 防错的实施
– 快速换型
– 5S
– TPM

第五项修炼:因人而异的领导技巧
 ◇ 班组长影响力提升的途径
 ◇ 提升影响力的几点技巧
 ◇ 讨论:魅力型班组长的特点及学习路径
 ◇ 管理班组团队的风格策略
 ◇ 因事而异的管理技巧
 ◇ 案例:民主是一种能力
 ◇ 利用性格分析挑选骨干
 ◇ 测试:我是什么性格?
 ◇ 区分员工的技巧
 ◇ 个性化员工管理技巧
– 如何管理新员工?
– 如何管理老员工?
– 如何管理经常挑战自己的员工?
– 如何管理积极性低、能力也低的员工?
– 如何管理好85后的员工?
 ◇ 案例分析:惶恐不安的张黎明

第六项修炼:部署培育与指导
 ◇ 班组长培育指导部署的现状
-  为什么员工学不会?
-  为什么骨干不“骨干”?
-  为什么员工会犯一些“简单的”错误?
-  为什么员工学习的欲望低落?
 ◇ 案例分享:某世界500强的员工培育路径
骨干培育的思路(以案例为主)
 ◇ 员工指导的展开(以案例为主)
 ◇ 培训需求的提炼技巧
 ◇ 工作分解表的制作技巧
 ◇ 如何在作业指导书不完善的条件下展开工作指导?
 ◇ OJT四步骤
 ◇ OJT实践演练
 ◇ OJT过程中的21个要点
 ◇ 特殊工种的OJT技巧

第七项修炼:有效激励与沟通
 ◇ 激励的基本原理
 ◇ 激励应用中的常见误解
 ◇ 利用马斯洛模型分析员工需求
 ◇ 胡萝卜加大棒的实施技巧
 ◇ 让员工感到公平、公正的方法
 ◇ 制度化的推进要点
 ◇ 激励过程中的心理学原理应用
 ◇ 非金钱激励员工的20种方法
 ◇ 班组长激励能力提升的经验总结
 ◇ 指导成长的周哈里窗户
 ◇ 沟通的基本模型
 ◇ 沟通中的常见误解
 ◇ 演练:沟通中的表达技巧
 ◇ 演练:班前会的召开
 ◇ 测试:倾听技巧
 ◇ 感受式沟通技巧
 ◇ 汉堡包沟通技巧
 ◇ RASP沟通技巧
 ◇ 面谈技能提升
 ◇ 沟通中建立信任的技巧

● 讲师 Trainer
倪志伟
一线主管系列课程金牌讲师
专业背景
曾任某全球知名运动器材集团公司生产基地经营管理主管,国内某知名集团公司总裁助理,内部优秀讲师。
曾在企业中多次承担各类管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过班组长管理技能提升、5S、标准化流程、QCC小组、目标管理等多种管理模式。


培训课纲 课纲下载


更多卓越班组长七项修炼相关课程:

课程专题班组长专题 | 班组长培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务