供应商战略选择与绩效风险管控

供应商战略选择与绩效风险管控(Liu)课程介绍：

● 课程简介
    选择一个合适的供应商，对于一个企业的影响可大可小，但当市场白热化到今天的时候，如果作为一个采购人员还没有意识到全面整合手上的资源，把供应商的管理作为自己的一项重要任务的话，那么在你的工作中救火情况出现是必然的，不出现是偶然的！本课程从采购的角度和立场出发，在讲解供应商选择的战略、流程，方法等内容的基础上，以供应商战略选择和绩效风险管控的具体实施办法为主线，通过案例分析和现场演练、经验分享等方式，让学员充分、快速的掌握供应商管理的各项精隨。
             ----真的有改变！
 
● 课程大纲
 
1   供应商评价流程与重要性
 ◇ 供应商评价的重要性与时机选择
 ◇ 供应商评价流程
 ◇ 供应定位模型
 ◇ 采购商与供应商之间可能建立的关系类型
 ◇ 供应商评价的基本模型

2   供应商积极性评价模型
 ◇ 供应商感知模型
   - 凤姐怔婚对采购的启示
   - 如何提升采购在供应商心目中的重要性
 ◇ 供应商感知模型与采购象限定位
   - 练习：采购可能与供应商建立的关系

3   供应商识别、筛选与调查
 ◇ 供应商识别方法
   - 供应商的初步了解和筛选
       ※ 有效的问卷/电话调查
 ◇ 供应商信息来源
 ◇ 供应商工厂拜访注意事项

4   供应商评价标准与权重设定
 ◇ 供应商评价的四个领域
 ◇ 不同类型采购项目的选择评价标准
 ◇ 筛选标尺的确立
   - 要素的量化
   - 供应商综合能力合理评定体系
   - 团队的参与合作
 ◇ 设定供应商能力评价标准的权重
   - 练习：请为设备供应商设计一张权重指标合理的评估表
 ◇ 评定供应商的等级：能力与积极性
 ◇ 供应商评价结果反馈

5   供应商的等级管理
 ◇ 供应商的激励机制与人性化管理
 ◇ 供应商竞争机制与危机意识管理3. 融供应商于企业策略
 ◇ 战略合作伙伴的培养
 ◇ 从合格升级到长期合作
 ◇ 长期合作升级到战略合作
 ◇ 如何保持竞争力与危机意识
 ◇ 供应商等级格局的确立与重组
 ◇ 案例研讨：不幸降级的华中公司该如何办？

6   供应商财务状况评价
 ◇ 企业的三张财务报表
 ◇ 采购应知的财务比率
 ◇ 如何将财务比率分析应用于供应商评价
 ◇ 案例实践

7   供应风险评估与控制
 ◇ 重要性及实施步骤
 ◇ 评估方法
 ◇ 风险评估与供应商选择的KPI异同
 ◇ 风险控制手段
 ◇ 风险评估权重设计要点
 ◇ 更新供应风险评价
 ◇ 案例实践

8   综合评定供应商的SWOT分析 
 ◇ SWOT分析法概述
 ◇ 对候选供应商进行SWOT分析
 ◇ 案例实践

9   供应商分类与发展计划VDP
 ◇ 供应商分类
 ◇ 供应商的信息记录
 ◇ 进一步提高供应商的能力并激发供应商积极性
 ◇ VDP实施过程中的注意事项
 ◇ 时间/进度/成本控制
 ◇ 如何鉴定实施效果
 ◇ 反馈与修正

● 授课形式
案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。

● 讲师介绍 Izimi Liu 老师
    现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理
    拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
    刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
最擅长的培训科目有：
《国际贸易与进出口实务》，《物流与供应链管理实务》，《库存管理》，《合约与法务课程》等
重点客户：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。

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