培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 团队建设培训 >> 课程介绍

九步引爆核心团队高层研讨会

【时间地点】 2012年11月21-22日 北京
【培训讲师】 廖衍明
【参加对象】 包括企业董事长、总经理、副总经理、总监在内的核心管理团队成员及人力资源总监
【参加费用】 ¥12800元/人 (含授课费、教材、午餐、茶点和税费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:核心团队培训

九步引爆核心团队高层研讨会(廖衍明)课程介绍:

   “企业,就是一群志同道合的凡人,共同创造非凡的事业”——阿里巴巴董事局主席 马云  
   “一个好汉三个帮”,一个优秀的企业,就是由自老板而下的一级一级的核心团队构成,老板需要自己的核心团队,每个高层管理者也需要自己的核心团队,才能很好的完成工作。但不同人拥有不同的个人目标,核心团队的人生追求和目标是否匹配是决定团队生命力的重要因素。创业靠老板,发展靠团队,马云与18罗汉之所以经历种种坎坷而迄今没有出现严重危机,就是因为团队成员使命与追求的高度一致。  
    在基层还可以用制度进行约束,越往高层,需要的越是价值观与使命的统一。“道不同不相为谋”,两个人生追求不一致的人,难以共同创造伟大的事业;一群志不同道不同合的人组合在一起,结果就是一场悲剧!全球最大社交网络Facebook创始人马克·扎克伯格谈及寻找核心团队成员时,首先考虑的就是是否具有一致的使命感。  
    在选择、组建和培养核心管理团队的过程中,最重要的就是个人目标与使命的识别,如果成功找到“志同道合者”或者能够有目的的培养“志同道合者”。当团队领导者与成员目标达成一致时,就能大大降低企业组织的风险,减少团队摩擦,提升决策和运作效率。  
    本工作坊运用成熟的步骤与体系,采用理论讲授、专业指导、内部讨论的模式,协助高层管理者逐步厘清自己的人生追求,为核心团队创造一个在人生使命层面上探索、沟通和统一的机会,寻找最合适的团队合作方案,最终实现全体成员的共同成长和成功。  
 
● 培训大纲 
 
一、扩大格局,发现自己的人生追求和终极事业 
 
1. 看看自己现在的格局  
2. 格局的扩大与目标的探索  
3. 发现什么才是你真正想要的  
4. 打开人生追求的力量  
 
二、发现企业家目标与精神  
1. 是什么阻碍了我得到我想要的?  
2. 写下目标的三个条件  
3. 什么是完成梦想的唯一途径?  
4. 开启改变的开关  
5. 最美妙的体验:梦想已经成真  
 
三、吸引有价值的人  
1. 人才为什么会来?  
2. 优秀人才择主的动机  
3. 人才不是靠钱换来的  
4. 吸引人才时老板该做的三件事  
5. 现场练习:感召有价值的人  
 
四、发现下属天才,帮助每个员工成功  
1. 员工都是优秀的,为什么我觉得我的下属不优秀?  
2. 优秀的团队是凹凸互补的团队  
3. 每个人都有自己的天才  
4. 发现天才的8个问句  
5. 价值流分解:用制度帮助员工发挥与使用天才  
 
五、培养核心人才,为核心团队储备梯队  
1. 天才需要培养才能成长为核心人才  
2. 企业人才成长的内在规律  
3. 用多形式、低成本的方式培养和考察下属  
4. 建立企业自己的核心人才复制机制  
 
六、找到与自己真正志同道合的事业伙伴  
1. 为什么看起来很好的员工会离我而去?  
2. 案例:急于进行股份分配的后果  
3. 筛选准核心团队的三个标准  
4. 如何识别下属的能力发展空间  
5. 如何识别下属的忠诚度  
 
七、帮助核心团队发现个人目标,激发斗志  
1. 与现有的伙伴进行深刻的沟通  
2. 帮助事业伙伴发现自己的人生追求与目标  
3. 人生目标的三个层次  
4. 成全别人等于帮助自己  
5. 目标有差异也能为你全力以赴  
6. 如何将自己的追求与他人的追求完美对接  
 
八、培养长久、深厚的感情,准备合作50年  
1. 信任与感情是维系核心团队最重要的要素  
2. 与核心团队进行感情沟通必须做的三件事  
3. 事业危机中的核心团队管理  
4. 不断提升领导力  
 
九、老板的个人修为提升  

● 讲师介绍: 廖衍明

   廖衍明老师,中国核心人才复制大师,落地派代表人物,蓝海战略特邀访问学者,美国培训与发展协会(ASTD)高级会员,《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问,亚组委、时代光华特聘讲师,清华大学、中山大学客座教授,多家企业常年顾问。廖老师提倡并身体力行“知行合一”的处世之道,“说老实话,办老实事,做老实人”,是国内少见的不仅能够向企业老板提供思维突破和启迪,还能够超越理念,为企业提供能够立刻见效的实战工具的落地派管理大师。  
   廖老师不仅具有精深博大的理论背景,还长期活跃在企业经营管理的实际环境中。曾在浩瀚资讯(香港专业媒体发行集团)、美国UDS集团(北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商)、羊城通(国内最大的交通支付系统供应商)、知名外资管理咨询公司等企业任企划、产品经理、市场经理、IT总监及战略规划负责人等职,拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉,从事过多年的商业谈判工作,谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色,成功达成大量的市场合作项目。  
   廖老师提出的各项管理方法,在这些企业中均印证有效,企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉,廖老师所提供的方法、理念源于传统,稳扎稳打,风险极小,而且对传统的销售管理思想有极大的颠覆性和超越性,直指企业核心价值,能够帮助企业实现价值的增长,营业额也能急速提高。其亲自辅导的企业包括世界500强斗山机械、自酿啤酒设备第一品牌山东中德设备、中国最大的云交易投资平台香港众业投资、湖南房地产十强企业旺坤集团、安徽最大的IDC供应商炎黄网络、国内培训师培训第一品牌STT等十余类企业和产品,均获得高度评价! 


培训课纲 课纲下载


更多九步引爆核心团队高层研讨会相关课程:

课程专题团队建设专题 | 核心团队培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务