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有效授权管理与执行

【时间地点】 2012年5月26日 上午9:00-12:00;下午13:00-16:00
深圳市南山区科技园北区科苑北路与北环路交汇处清华信息港综合楼二楼
【培训讲师】 李庆远
【参加对象】 企业中、高层管理人员\职能部门经理\主管与相关人员
【参加费用】 ¥680元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)同一课程每单位交费五人以上还可免费获赠一个名额。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:管理技能培训

有效授权管理与执行(李庆远)课程介绍:

● 课程背景:
    在二十世纪最后十年期间,授权成为管理方面最常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用得最多的概念之一。授权并非意味着使其他人权力更大。相反,授权使我们所在的机构更加高效。授权的目的指导管理者创造一种更能提高执行能力,使人们之间更能进行正确评价的环境。
    《有效授权与执行》,可以指导管理者建立一种新机制以使每个人、包括经理在内获取权力;指导管理者成为更优秀的领导者;指导管理者在工作中求得发展,变得更加有学问,从而更加容易相互理解,最终获得更充分的权力。
 
● 讲师简介
李庆远
老师——
——— 21世纪首届中国10大培训师
——— 理学硕士
——— 中山大学特约讲师
——— 曾任大学讲师,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。
    从事企业管理工作10余年,李庆远担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深讲师,曾任飞亚精工等生产企业的生产部经理、制造部经理和分管生产副总经理,在企业中推行过5S、QCC、TOM(TPC)、TPM、JIT等提案。李庆远还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实战经验和独到的心得体会。时代光华、中山大学、广州现代管理培训中心,中国人力资源开发网, 终生领导艺术管理学院, 新加坡知诺立等企业咨询培训机构的高级讲师和高级顾问师。
【授课风格】
    实务丰富,充分分享个人专业经历,课程互动性强,从体验中获取知识。鼓动性强,充分调动个人积极参与课程。善于把握和处理实际问题。积极有效的反馈与指导。每次授课后的问卷调查学员满意率在90%以上。
 
● 课程大纲
一、授权的重要性
问题一:为什么需要授权?
提问、思考、回答
讲解:1、授权的好处
2、授权主要是为了晋升
3、授权的意义
4、为什么不愿授权
5、授权中存在的问题
1)  简单放权
2)  直接控制

二、授权的基础——建立互信
问题二:你与部下的互信程度如何?如何才能增强你与部下的互信程度?
提问、思考、回答
讲解:1、与部下的互信程度
2、互信游戏及游戏启示
3、与部下建立互信
4、表扬与批评
5、轻松领导部下
6、做一名尊重别人的上司
7、赞美部下的技巧

三、授权的方法
问题三:为什么授权会“一抓就死,一放就乱?”
提问、思考、回答
讲解:1、授权的步骤
2、授权工作控制表
3、可以授权的工作
4、部属意愿度较高的几类事项
5、了解授权
6.核定授权的工作内容
7、量其能,授其权
8、具体的授权方法
9、进行反馈和控制

四、授权的技巧
问题四:你在授权上有何心得体会?
提问、思考、回答
讲解:1、三种任务完成方法
2、授权的技巧
3、委托什么和何时委托(What,When)
4、不应该交给别人去做的事情
5、委过给谁(Who)
6、怎样委托(How)
7、施振荣的授权艺术
8、授权误区

五、执行和执行力
问题五:如何才能提高执行力?
提问、思考、回答
讲解:
1、执行力:战斗力、竞争力、决胜力
2、执行力不强的3大表现
3、要有程序、流程去推进执行
4、让制度固化问题改进结果
5、优秀的执行力
6、执行的“三讲四化”方法论
7、综合能力与执行能力
8、提高6项能力


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