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企业全面项目管理高级研修班

【时间地点】 2012年9月15-16日  深圳市南山区科技园 (星期六、日 9:00~17:00)
【培训讲师】 殷焕武
【参加对象】 工厂总经理、厂长、项目总监、项目经理、产品经理及项目工程师、制造总监;生产、品管、技术等相关部门经理;主管及工程技术人员
【参加费用】 ¥2800元/人 (费用含:专家授课费、资料费、咖啡茶水等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:项目管理培训

企业全面项目管理高级研修班(殷焕武)课程介绍:

● 课程背景:
   项目管理,简称(PM),既指项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
   本课程让将让您掌握必要的项目管理知识、技术和工具,让您能够管理项目周期的各个阶段,达到公司及成本要求,确立与项目干系人需求息息相关的目标,使项目管理团队发挥最大的作用,学到如何利用最新的项目管理工具及时完成任务并且不超出预算。
   通过案例分析、手把手的练习和实践练习,您将学到能够立即用到工作中去的项目管理技巧。这种方法将让您获得综合的项目管理经验,包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等各个阶段。

● 相关认证(可选)
认证费用:¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)。
备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级项目管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。

● 课程内容
第一部分  项目与项目管理
1、项目
 ◇ 什么是项目
 ◇ 项目的特征
 ◇ 项目的生命周期
 ◇ 项目当事人和利益相关者
2、项目管理
 ◇ 项目管理的发展阶段
 ◇ 项目管理在我国的发展
 ◇ 项目管理的概念
 ◇ 项目管理的特点
 ◇ 项目管理的内容
 ◇ 项目管理知识体系
3、项目管理过程
 ◇ 项目启动阶段
 ◇ 项目规划阶段
 ◇ 项目实施阶段
 ◇ 项目收尾阶段

第二部分  项目经理与项目组织
1、项目经理
 ◇ 项目经理的作用与地位
 ◇ 项目经理的主要职责
2、项目经理的工作原则
3、项目经理的主要任务
4、项目经理的能力
5、项目经理的素质
 ◇ 良好的道德素质
 ◇ 健康的身体和心理素质
 ◇ 全面的理论知识素质
 ◇ 过硬的能力素质
6、项目团队及发展阶段
7、建设高效的项目团队
8、项目团队有效工作的障碍
9、 项目组织结构
 ◇ 项目组织概述
 ◇ 职能式组织形式
 ◇ 项目式组织形式
 ◇ 矩阵式组织形式
 ◇ 项目组织形式的选择
 
第三部分  项目范围管理
1、项目范围管理概述
 ◇ 项目范围管理概念
 ◇ 项目范围管理基本要素
2、确定项目范围的意义与作用
 ◇ 确定项目范围的作用
 ◇ 项目范围说明书的内容和作用
3、项目范围管理的内容
 ◇ 启动
 ◇ 范围规划
 ◇ 范围定义
 ◇ 范围核实
 ◇ 范围变更控制
4、项目范围管理的工具和技术—WBS
 ◇ 工作分解结构的作用
 ◇ 工作分解结构的过程
 ◇ 工作分解结构的步骤
 ◇ 工作分解结构的结果
 
第四部分  项目时间管理
1、项目时间管理概述
2、项目时间管理的内容
 ◇ 项目活动定义
 ◇ 项目活动时间估算
 ◇ 项目活动排序
 ◇ 项目进度安排
 ◇ 项目进度控制与优化
3、项目时间管理的工具和技术
 ◇ 网络计划技术概述
 ◇ 关键路径法
 ◇ 计划评审技术
 
第五部分  项目成本管理
1、项目成本管理概述
2、资源规划
 ◇ 资源规划过程的输入
 ◇ 资源规划的工具和技术
 ◇ 资源规划过程的输出
3、 成本估算
 ◇ 成本估算过程的输入
 ◇ 成本估算的工具和技术
 ◇ 成本估算的输出
4、成本预算
 ◇ 成本预算的输入
 ◇ 成本预算的工具和技术
 ◇ 成本预算的输出
5、 成本控制
 ◇ 成本控制的输入
 ◇ 成本控制的工具和技术
 ◇ 成本控制的输出
6、 项目费用控制工具和技术
 ◇ 挣值分析法
 ◇ 挣值分析法的几个参数
 ◇ 挣值分析法的两种变量
7、工程项目成本管理的措施
 ◇ 工程项目成本管理核算形式
 ◇ 工程项目的成本管理程序
 ◇ 成本降低措施
 
第六部分  项目质量管理
1、 项目质量管理概述
 ◇ 质量的内涵
 ◇ 质量管理的基本概念和内容
2、 项目质量规划
 ◇ 质量规划的依据
 ◇ 质量规划的工具和技术
 ◇ 质量规划的结果
3、项目质量保障
 ◇ 项目质量保障的作用
 ◇ 项目质量保障的内容
4、项目质量控制
 ◇ 影响项目质量的因素
 ◇ 项目质量控制的步骤
 ◇ 项目质量控制的工具和技术
5、工程项目质量管理制度
 ◇ 样板管理制度
 ◇ 样板施工前必须具备的资料
 ◇ 样板管理措施
 ◇ 样品管理制度
 
第七部分  项目人力资源管理
1、项目人力资源管理概述
2、项目人力资源管理的程序
3、组织规划
 ◇ 组织规划的输入
 ◇ 组织规划的工具和技术
 ◇ 组织规划的输出
4、人员组织
 ◇ 人员组织的输入
 ◇ 人员组织工具和技术
 ◇ 人员组织的输出
5、团队建设
 ◇ 团队建设的输入
 ◇ 团队建设的工具和技术
 ◇ 团队建设的输出
6、项目人力资源管理的基石—岗位评价
 ◇ 岗位评价理论概述
 ◇ 岗位评价的指导思想

第八部分  项目沟通管理
1、 项目沟通管理概述
2、 项目沟通规划
 ◇ 沟通
 ◇ 项目沟通规划的内容
 ◇ 沟通规划的依据
 ◇ 沟通规划的结果
3、项目信息传递的方式
 ◇ 正式沟通与非正式沟通
 ◇ 上行沟通、下行沟通和平行沟通
 ◇ 单向沟通与双向沟通
 ◇ 书面沟通和口头沟通
 ◇ 言语沟通和体语沟通
4、沟通渠道
 ◇ 正式沟通渠道
 ◇ 非正式沟通渠道
5、项目进度报告
 ◇ 项目进度报告的内容
 ◇ 项目进度报告的类型
6、项目有效沟通的途径
 ◇ 有效沟通的障碍
 ◇ 改善有效沟通的方法及途径

第九部分  项目风险管理
1、项目风险管理概述
2、项目风险的分类
3、 项目风险的识别
 ◇ 项目风险识别的步骤
 ◇ 项目风险识别的方法
4、 项目风险应对策略
 ◇ 风险计划编制的依据
 ◇ 项目风险应对的方法
 ◇ 风险应对的策略
5、 风险监控
 ◇ 风险监控的概念
 ◇ 风险监控的依据
 ◇ 项目风险监控的主要工具和技术
 ◇ 风险监控的成果
6、项目风险管理与量化的技术与工具
 ◇ 项目风险量化的作用和内容
 ◇ 确定性项目的风险量化
 ◇ 不确定性项目风险的量化
 ◇ 项目风险量化的其他方法
 
第十部分  项目采购管理
1、项目采购管理概述
2、项目采购规划
 ◇ 项目采购的类型
 ◇ 项目采购的依据
3、 供方选择
 ◇ 供方选择的输入
 ◇ 供方选择的工具和技术
 ◇ 供方选择的输出
4、合同管理
 ◇ 合同管理的输入
 ◇ 合同管理的工具和技术
 ◇ 合同管理的输出
 ◇ 合同收尾
5、 项目采购的方式
 ◇ 常用的项目采购方式
 ◇ 项目采购的技术与工具
6、 项目采购合同的类型

第十一部分  项目整体管理
1、项目整体管理概述
2、项目计划制定
 ◇ 项目计划制定的输入
 ◇ 项目计划制定的工具和技术
 ◇ 项目计划制定的输出
3、 项目计划执行
  ◇ 项目计划执行的输入
 ◇ 项目计划执行的工具和技术
 ◇ 项目计划执行的输出
4、整体变更控制
 ◇ 整体变更控制的输入
 ◇ 整体变更控制的工具和技术
 ◇ 整体变更控制的输出
5、 项目管理程序
 ◇ 项目程序
 ◇ 项目管理程序块
 ◇ 项目管理阶段程序
 
第十二部分  项目管理实战模拟

● 讲师简介
殷焕武
老师:副教授,管理学硕士,硕士生导师,系副主任
1963年出生,1984年沈阳黄金学院冶金系毕业,1989年获北京大学哲学学位,2001年获北京科技大学管理学硕士学位。从事过多年的人事管理实践工作和研究工作。现为管理学院工商管理系副主任。
目前社会兼职及学术兼职有:国际项目管理协会(IPMA)会员,中国项目管理学会(CPMC)会员,中国高校价值工程学会理事,北京价值工程学会理事兼学术部副部长。
近年来,参编并出版著作及教材5部,在国内外学术刊物上发表论文20多篇;完成省部级项目2项,通过省部级科研鉴定一项,主持并完成横向课题多项。
获奖情况:
1993获省部级科技进步二等奖一项
2002被毕业生评为“我心目中最优秀的老师”
2002年获北京科技大学教学改革成果二等奖一项
研究方向:项目管理,项目投(融)资决策
主讲课程:项目管理、投资项目决策、项目评价与管理、技术经济学、工程经济、计算机应用基础、经济与管理、投资项目可行性分析理论与实务等
代表性论著
(1) 《经济与管理》,主编之一,经济管理出版社,2002年11月
(2) 人事分配制度改革方案综合评价的数量化方法 第一作者 2000.12 《北京科技大学学报》
(3) Excel在“项目评价与管理”课程案例教学实践中的应用与体会 第一作者 2002.06 《中国当代教育杂志》
(4) 对项目经理责权和素质的几点认识 第一作者 2001.12 〈〈航空教育〉〉
(5) 岗位评价理论与方法 第一作者 2002.3 <<内蒙古烟草>>
(6) 对投资项目财务评价方法局限性的几点思考 第一作者 2002.6 〈〈工业技术经济〉〉
指导硕士研究生的研究方向:项目投融资决策、项目管理、改扩建项目评价与决策


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