培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> IE工业工程培训参观考察培训5s管理6S管理培训现场管理培训 >> 课程介绍

IE技术与现场效率改善

【时间地点】 2012年9月18-19日 天津
【培训讲师】 周爱国
【参加对象】 IE工程师/主管、产品工程师/主管、工艺工程师/主管、制造工程师/主管、改善专员、精益专员、生产主管及经理等现场相关管理及支持人员
【参加费用】 ¥3200元/人 (含培训费、资料费、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:IE培训,现场管理培训

IE技术与现场效率改善(周爱国)课程介绍:

● 课程目标、收益
 ◇ 全面了解工业工程的发展、工具体系、重点工具的应用要点
 ◇ 全面分析企业内部物流、设施规划要素,学习合理设置和优化流程
 ◇ 全面梳理现场提高效率的着眼点,致力于多维度效率的提升
 ◇ 对学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具
 ◇ 学习如何结合工具进行动作、流程、人机、布置等基本要素分析
 ◇ 结合现场分析,研讨如何进行效率提升,达成全员改善共识

● 课程大纲 
一 IE简介
 ◇ IE的发展演变
 ◇ IE发展过程中的经验和教训
 ◇ 现场实用IE工具体系
 ◇ 科学管理的发展之路
 ◇ 工具推进过程中的双赢之道
二 时间研究
 ◇ 标准工时的内涵及构成
 ◇ 评比及宽放的设定技巧
 ◇ 标准工时不标准的深层原因剖析
 ◇ 秒表测时的实践应用诊断
 ◇ MOD测时法
 ◇ 工作抽样法
 ◇ 标准工时的应用诊断
三 生产效率分析与改善
 ◇ 生产效率分析与控制PAC
 ◇ 管理效率的提升
 ◇ 工作效率的提升
 ◇ PAC应用案例剖析
 ◇ 现场效率提升的方向诊断
 ◇ 现场常见的七大浪费
 ◇ 作业标准化与标准化作业
四 操作效率提升
 ◇ 基于人机工程的动作研究
 ◇ 动作经济的21个原则
 ◇ 有关人体动作之原则
 ◇ 有关工作场地布置之原则
 ◇ 有关工具设备之原则
 ◇ 动作经济原则应用案例介绍
 ◇ 常见但需要避免的危险动作
 ◇ 间接人员效率的提升
 ◇ 多技能储备
 ◇ 经典回顾
五 车间效率提升
 ◇ 节拍的概念及其重要作用
 ◇ 线平衡率与线平衡损失率的计算与诊断
 ◇ 生产线平衡的改善与效率提升
 ◇ 现场3M分析
 ◇ 均衡的内涵及影响
 ◇ 改善不均衡的要点
 ◇ 改善不均衡的具体方法
 ◇ 制约产能的瓶颈因素
 ◇ 改善瓶颈、提升产能的技巧
 ◇ 视频:TOC & DBR
六 设备效率提升
 ◇ 设备综合效率的提升
 ◇ 时间稼动率
 ◇ 性能稼动率
 ◇ 良品率
 ◇ 设备效率化的7大损耗
 ◇ 提升效率之快速切换
 ◇ 人机分析图
 ◇ 人机分析图实践演练
 ◇ 防错案例分析
 ◇ 防错之人员防错
 ◇ 防错之工艺防错
 ◇ 5Why分析法
七 流程分析与布局改善
 ◇ 流程分析的展开步骤
 ◇ ECRS改善原则的应用
 ◇ 基于流程分析的现场改善
 ◇ 现场改善的报告技巧
 ◇ 流程分析与价值流分析
 ◇ 现场改善之搬运活性系数提升
 ◇ 现场布局改善
 ◇ 单元布局与拉动生产
八 课程总结及问题探讨
 ◇ 现场改善的展开步骤
 ◇ 现场指标系统诊断
 ◇ 比效率更重要的指标

● 讲师介绍——周爱国老师
    华中理工大学材料科学与工程学士,上海交通大学工商管理硕士(MBA),擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
授课风格
秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则;结合其夯实的理论、及实践和咨询经验,善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口;深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评;
服务企业
三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。


培训课纲 课纲下载


更多IE技术与现场效率改善相关课程:

课程专题IE工业工程专题现场管理专题 | IE培训现场管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务