【时间地点】 | 2012年9月18-19日 天津 | ||
【培训讲师】 | 周爱国 | ||
【参加对象】 | IE工程师/主管、产品工程师/主管、工艺工程师/主管、制造工程师/主管、改善专员、精益专员、生产主管及经理等现场相关管理及支持人员 | ||
【参加费用】 | ¥3200元/人 (含培训费、资料费、午餐等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程目标、收益
◇ 全面了解工业工程的发展、工具体系、重点工具的应用要点
◇ 全面分析企业内部物流、设施规划要素,学习合理设置和优化流程
◇ 全面梳理现场提高效率的着眼点,致力于多维度效率的提升
◇ 对学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具
◇ 学习如何结合工具进行动作、流程、人机、布置等基本要素分析
◇ 结合现场分析,研讨如何进行效率提升,达成全员改善共识
● 课程大纲
一 IE简介
◇ IE的发展演变
◇ IE发展过程中的经验和教训
◇ 现场实用IE工具体系
◇ 科学管理的发展之路
◇ 工具推进过程中的双赢之道
二 时间研究
◇ 标准工时的内涵及构成
◇ 评比及宽放的设定技巧
◇ 标准工时不标准的深层原因剖析
◇ 秒表测时的实践应用诊断
◇ MOD测时法
◇ 工作抽样法
◇ 标准工时的应用诊断
三 生产效率分析与改善
◇ 生产效率分析与控制PAC
◇ 管理效率的提升
◇ 工作效率的提升
◇ PAC应用案例剖析
◇ 现场效率提升的方向诊断
◇ 现场常见的七大浪费
◇ 作业标准化与标准化作业
四 操作效率提升
◇ 基于人机工程的动作研究
◇ 动作经济的21个原则
◇ 有关人体动作之原则
◇ 有关工作场地布置之原则
◇ 有关工具设备之原则
◇ 动作经济原则应用案例介绍
◇ 常见但需要避免的危险动作
◇ 间接人员效率的提升
◇ 多技能储备
◇ 经典回顾
五 车间效率提升
◇ 节拍的概念及其重要作用
◇ 线平衡率与线平衡损失率的计算与诊断
◇ 生产线平衡的改善与效率提升
◇ 现场3M分析
◇ 均衡的内涵及影响
◇ 改善不均衡的要点
◇ 改善不均衡的具体方法
◇ 制约产能的瓶颈因素
◇ 改善瓶颈、提升产能的技巧
◇ 视频:TOC & DBR
六 设备效率提升
◇ 设备综合效率的提升
◇ 时间稼动率
◇ 性能稼动率
◇ 良品率
◇ 设备效率化的7大损耗
◇ 提升效率之快速切换
◇ 人机分析图
◇ 人机分析图实践演练
◇ 防错案例分析
◇ 防错之人员防错
◇ 防错之工艺防错
◇ 5Why分析法
七 流程分析与布局改善
◇ 流程分析的展开步骤
◇ ECRS改善原则的应用
◇ 基于流程分析的现场改善
◇ 现场改善的报告技巧
◇ 流程分析与价值流分析
◇ 现场改善之搬运活性系数提升
◇ 现场布局改善
◇ 单元布局与拉动生产
八 课程总结及问题探讨
◇ 现场改善的展开步骤
◇ 现场指标系统诊断
◇ 比效率更重要的指标
● 讲师介绍——周爱国老师
华中理工大学材料科学与工程学士,上海交通大学工商管理硕士(MBA),擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
授课风格
秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则;结合其夯实的理论、及实践和咨询经验,善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口;深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评;
服务企业
三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。