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如何与公司骨干共赢

【时间地点】
【培训讲师】 刘跟生
【参加对象】 总经理、副总、人力资源经理、部门经理等中高层管理者
【参加费用】 ¥1980元/人 (含资料等费用、中餐自理)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:如何与公司骨干共赢培训

如何与公司骨干共赢(刘跟生)课程介绍:

【课程背景】
帮您提高在优秀人才的吸引、选、用、育、留5个方面的管理水平,吸引优秀人才加盟,并避免人才流失而出现“为竞争对手培养、输送人才”的尴尬局面。
如果您希望人力资源管理从真正意义上为贵公司战略和业务提供有效支持。如果您正苦于没有更有效的办法寻找、挑选、培养出优秀的员工来执行您宏伟的战略。请参加著名培训讲师--刘跟生与您探讨的第13期《如何与公司骨干共赢》培训班(7月28号.7月29日广州)

【课程收益】
     本课程每个模块均有3-4个可操作性极强的专业工具,稍加调整即可作为贵公司实际使用的管理工具进行运用;
备受人才仰慕的公司对于高绩效、高潜力人才在甄别、开发、培养、保留、激励等环节积累了丰富的经验,这些经验有助于帮助贵公司HR管理者将以往点上的经验系统化,从而提高HR管理工作的有效性;通过学习本课程,能够帮助贵公司采用专业而系统的方法稳定骨干员工队伍;
通过本课程的学习,可以协助贵公司骨干人才在企业内部挖掘成长空间,避免“骨干人员遇到发展的天花板”;
更为重要的是,本课程将帮助您成为业界一流的优秀人才管理专家,提高您在职场的专业化程度及职业含金量。
–如何制订人力资本规划为公司新战略的实施提供数量和质量相匹配的骨干人才?
–如何建立全公司优秀人才衡量体系、指标数据库以及经理问责制对骨干挽留进行定量管理?

【老师简介】
      刘跟生,最大的特点---企业管理咨询出身的培训师和有多年工作经验的管理者。咨询是以解决企业实际问题为导向的。清华大学特约研究员,工商管理硕士。刘老师历任美菱集团洗衣机事业部市场总监、阿克苏•诺贝尔涂料公司副总经理等多家大型企业的高管。
刘老师的课程突出可操作性,具有深入浅出的培训风格。在组织流程和人力资源系统建设等领域形成了独到的系统操作方法。

课程大纲
一、优秀人才规划与招募——人才储备策略
–管理工具:如何制订优秀人才预测表
–招聘环节的10项举措
二、赛马识才——正确用人的策略
–案例:人力资源经理的“人才管理目标”
–夸听问讲,获取员工对绩效目标的承诺
–领导力新模型:人事并重,员工辅导流程
–领导修炼:针对四种类型的优秀员工表达赏识的技巧
三、个性化培养——多管齐下栽培骨干
–公司栽培计划10步法
–案例:优秀企业优秀人才培养体系剖析
–如何建立骨干个人的职业发展计划
–教练技术在优秀人才培育中的运用
–优秀人才分类与针对性培训课程设计
–内部与外部人才:在位者与空降兵之争与和
–案例分享:人才栽培矩阵举例
四、评估改进——不要流失优秀人才
–避免企业的“庸才效应”
–留才计划的步骤
–离职风险分析举例
–挽留优先矩阵举例
–小组研讨:“个人挽留计划”讨论
五、部门经理与优秀人才的缘与份
–优秀人才的职业化
–高管沟通机制与沟通技巧
–高管的自我修炼:受人之托,忠人之事,君子群而不党

【案例分享】曾国藩的大成功之道


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