柔性生产计划与排程管理

柔性生产计划与排程管理(张铭)课程介绍：

    生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。

● 课程大纲：
第一天 9：00~16：30
如何正确理解生产计划体系－生产计划概要
 ◇ 如何认识生产与生产管理的本质要素？
 ◇ 为什么说生产计划是生产管理的主线和首要因素？
 ◇ 不同生产类型的特点
 ◇ 生产计划的职能
 ◇ 生产计划的本质特点和五层分类
 ◇ 为什么生产计划难以制订？
 ◇ 拉动式与推动式生产系统生产计划的职能与特点
 ◇ 如何高效地制定生产计划－生产计划的制定过程
 ◇ 良好的预测是制定生产计划的基础
如何有效进行预测的原则：理解牛鞭效应和产品生命周期
 ◇ 举例：如何做好产销协调（机制与方法）
 ◇ 滚动预测的基本特点
 ◇ 综合生产计划的特点与制定策略
 ◇ 深刻理解主生产计划的意义
 ◇ 主生产计划的制定
 ◇ 进行产能负荷平衡的意义
 ◇ 如何进行设备能力的真实衡量—OEE
 ◇ 举例：如何进行产能负荷的分析
 ◇ 课堂模拟游戏：如何确保玩具生产系统的迅速交货？
生产排程与生产控制
 ◇ 理解生产排程与生产排程的原则
 ◇ 生产日程计划的制定
 ◇ 什么是紧急系数CR？
 ◇ 举例：如何根据紧急系数制定进行生产排程的安排？
 ◇ 生产批量对排程的影响

第二天9：00~16：30
丰田生产排程的基本原则
 ◇ 设定不同作业目标，正确运用不同的作业排序原则
 ◇ 举例：如何运用DD、FIFO、SOT、More法则进行作业排序
 ◇ 高级计划排程APS的基本知识
 ◇ 生产控制的主要方法
 ◇ 影响生产进度的基本因素分析
 ◇ 紧急订单的三大处理原则
MRP系统基础
 ◇ 为什么说MRP是ERP的核心？
 ◇ 为什么说MRP的关键要素是：BOM和逆工序？
 ◇ 如何正确理解MRP的核心逻辑？
 ◇ MRP的运算举例
 ◇ MRP对生产计划以及物料管控的意义
物料控制基础
 ◇ 为什么说物料控制是生产计划的一个重要方面
 ◇ 物料管理的基本目标
 ◇ 物料管理的核心指标：期量标准
 ◇ 经典物料管理的基本方法：订货点方法的意义
 ◇ 正确理解安全库存的产生
 ◇ 为什么说安全库存是基于服务水平确定的？
 ◇ 订货点方式的两种基本形式：定期与定量订货管理
 ◇ 物料控制方式的几个现场问题：库存盘点与目视化
 ◇ 物料ABC管理的意义
 ◇ 小练习：正确认识物料ABC分类
 ◇ ABC类物料的不同控制方法

● 讲师介绍：张铭老师
   国内知名理工科综合性大学工学学士，德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训，获得职业培训师授权。
   长时间的一线实际工作经验。先后在世界500强的两家德国公司，两家美国公司担任过重要管理工作；先后任生产经理、物料经理、工厂经理，目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理；现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合；问题的挖掘和改善；流程改善；生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。
   张老师从事企业管理将近20年，多年的国外留学生活和长期的外企工作，对生产流程，物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。
在筹建两家德国外资公司，对企业的战略策划。工厂布局，物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。
   在两家美国公司工作中，针对生产流程中的一次通过率低，生产效率低；生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。
   张老师在咨询业，敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100 多家世界500 强的企业，他认真、幽默、生动，富有实际操作性和务实的解决问题方案， 给学员来了的学之有效的课程。
曾经培训过的公司:
紫江集团，吉龙，科世达-华阳,天宏科技，意维丝绝缘导线，上海贝岭，克恩-里伯斯，裕科铜业，联合汽车电子，韩泰轮胎，华虹NEC，贝尔阿尔卡特，博世，宝钢集团，日立电，安特工业，伊顿发动机零部件，上海敏孚汽车饰件，龙灯瑞迪制药，弗例加滤清器，威特电梯部件，北京科勒，福克特电子，青岛啤酒，亚太酿酒，扑内卡，纳铁福，南京依维科，西门子电子，北京德龙电力设备，东北制药厂，拉法基屋面系统，北京百麦食品加工，连云港杜钟氨纶，阿法拉伐流体设备，欧姆龙，惠尔扑，百事可乐，雀巢， 上海家华，联合利华，纳西姆工业，肯特瓶盖，博世特包装设备，中国弹簧，小系车灯，南京凤凰，施耐德，华西冰箱，大智塑料，上海红阳密封件，克模塑胶，中国移动通讯深圳分公司，南通海一电子,上海培源木业, 信谊药厂，上海汽车公司……
授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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