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西点领导力

【时间地点】 2012年10月26-27日 上海浦东
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
领导力教练7步法(2天版)(方光华)
【培训讲师】 方光华
【参加对象】 企业经理、总监、副总经理和总经理等中高层管理者
【参加费用】 ¥6800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:领导力培训

西点领导力(方光华)课程介绍:

    在市场竞争日趋激烈的环境下,企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。
    本课程由总裁方光华老师借鉴西点军校领导力培养模式,结合中国企业的发展现状,精心研发的领导力实战课程,并获得了国家知识产权。
    中国企业处于快速发展阶段,急需培养出人才梯队,建立人才“蓄水池”,才能确保企业持续发展。
    《西点领导力》能装备您的团队,坚固您的企业,发展您的事业。

● 课程收益
 掌握核心领导力系列法则
 掌握一套团队打造核心系统工具
 复制一套企业经营管理核心工具
 复制一套领导力培养的系统运营工具
 突破思维瓶颈,发展自己、他人、组织

● 课程经历
4家世界500强企业的从业经历;7年MBA教育办学经验;4次前往美国西点军校,历经7年的精心研发与实战。成功举办了70期公开课程与100余场次的内训课程,12个行业的领先品牌、60多家上市企业、2万多名企业的中高层管理者亲身参与和体验。

● 领导力素质模型

● 讲师介绍   方光华  老师
 ◇ 湖南大学机械与汽车工程学院工学学士
 ◇ 兰州大学工商管理硕士
 ◇ 兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
 ◇ 上海交通大学EMBA特聘讲师
 ◇ 精益制造管理专家
 ◇ 《西点领导力》课程研发组主任
 ◇ 哈佛大学、西点军校、德国莱比锡大学访问学者
 ◇ 上海市工商联合会理事
 ◇ 美国硅谷华人创业协会理事
 ◇ 索普信照明(集团)公司经营战略顾问

【课程经历】 
 曾服务于财富500强大型制造型企业,1998年开始专业从事管理咨询与企业培训工作。
2000年~2004年先后为索尼(中国)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、上海紫丹印务有限公司、上海万香日化(集团)股份公司等提供流程改进及体系咨询辅导工作。
14年的培训与咨询工作经验,曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程,积累了丰富的企业培训经验。
【讲授课程】
《西点领导力》《精益制造》《九型人格与领导力》
【主要著作】
《决胜在现场》、《西点领导力》、《中国制造业5S管理》、《九型人格与领导力》、《制造业经营模式创新》、《制造业主管领导力提升》等书籍,并出版发行了《西点领导力》制造型企业经营版DVD系列光盘。【曾服务过的代表客户】
奔驰、 神龙汽车、东风雪铁龙、舍弗勒、友发铝业、神汇汽车、天合汽车、普利司通、工商银行、可口可乐、松下、三菱重工、住友电工、飞利浦、上海航道局、中兴通讯、交通银行、海尔等。

● 课程大纲
第一部分:领导力素质模型
1、领导力真谛
2、西点军校的领导力发展模型
3、“领导力”与“执行力”
4、“造钟者”与“报时者”
5、“算盘”与“论语”
6、如何发展软、硬能力
7、第五级经理人
8、卓越领导者的七项修炼

第二部分:向西点军校学习领导力
1、西点校训:DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西点军校领导力发展核心价值观
3、西点三大著名军规
4、西点领导四大处事原则
5、西点领导三大作风训练
6、西点军校的“真我能力”训练
7、勇者、智者、仁者

第三部分:财务领导力
1、孙子:多算多胜,少算少胜
2、数字思维:成果思维、价值思维
3、西点名言:企业经理不懂财务,犹如指挥官
不懂作战地图
4、企业经营目标的制定步骤
5、利润=收入—成本—费用
6、单元成本控制法
7、经营决策三大关键
1)利润2)周转3)结构
8、案例:美邦、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效分析

第四部分:运营与现金流管控能力
1、西点名言:现金流好比军队的武器dan药
2、企业运营的关键风险是什么
3、三种典型的现金流
4、如何系统管控应收帐款、库存周转、应付帐款
5、现金流的循环控制图
6、货币时间价值
7、案例:造成企业运营风险的七个关键因素

第五部分:营销价值创新能力
1、西点名言:营销是现代企业的精锐步兵
2、战略营销的核心
3、全面营销模式创新
4、案例:APPLE公司营销创新策略
5、如何塑造产品价值
6、品牌营销策略
7、四只眼睛看市场
8、如何构筑企业的核心竞争力
9、如何培养与训练销售团队

第六部分:基于西点核心理念锻造骨干团队
第一步:运用SHAPE系统技术认知团队
第二步:运用性格分类技术挖掘团队特性
第三步:如何让你的团队认同你
第四步:如何建立团队的“安全壁垒”
第五步:如何建立团队的“集体荣誉感”
第六步:团队的“教”与“导”
第七步:领导者的“境界”
讨论:造成员工流失率高的“真正杀手”

第七部分:竞争机制与盈利模式                        
1、西点观点:没有竞争,组织无法向前发展
2、探寻企业竞争机制
3、好机制与坏机制
4、成本中心与盈利中心
5、如何构建盈利模式

第八部分:军事训练

【授课方式】半军事化训练模式,岛式教学、情景案例分析、总结升华


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