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违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧

【时间地点】 2012年12月22日     广州 | 2012年12月23日    深圳
【培训讲师】 讲师团
【参加对象】 从事各类型用人单位人力资源管理工作、员工关系管理、法务工作的相关人员
【参加费用】 ¥1280元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训,劳动合同培训,员工关系培训

违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧(讲师团)课程介绍:

   近年来劳动争议一直在高位徘徊,且企业用人单位全部或部分败诉率高达80%以上。实践中明明是劳动者严重违纪或严重失职,明明是企业很有道理,为什么企业却败诉了,而且输得很彻底、很无奈?
   劳动争议案件败诉后果很多,如造成企业经济损失、给企业带来不良的社会影响、降低企业管理者的威望、破坏员工的凝聚力,更有甚者会引发其他员工的效仿,带来一系列的连锁反应……?如何处理违纪员工?如何预防劳动争议?如果正确应对劳动争议仲裁或诉讼?

● 课程收益
   本次课程将全面解析企业运作之中员工违纪的管理方式,探讨中国劳动仲裁的依据及标准,让企业重新审视企业内部各项管理制度的合法性、合理性和法律规避作用力,为企业调查、处理员工违纪问题提供详实的法律依据和准则,建立灵活的人事制度,为企业提供处理棘手的劳动用工和劳动关系问题的金手指,有效地促进企业建立和规范积极的管理秩序。

● 课程内容
(一) 劳动争议企业败诉原因剖析与劳动争议预防
1、当前劳动争议的情况与发展趋势
2、劳动争议企业败诉原因分析
3、劳动争议预防策略
(二) 违纪管理制度制定与违纪员工处理实务
1、违纪员工处罚种类如何设定(行政处罚如何设定?经济处罚是否可以?)
2、违纪种类之间的逻辑机构如何构建
3、违纪行为与处罚种类之间如何匹配
4、违纪管理制度如何确保合法有效
5、违纪员工处理注意要点与风险防范
(三) 劳动争议处理应对策略与处理技巧
1、劳动争议的处理策略(协商、调解、监察、仲裁)
2、劳动争议仲裁管辖的选择技巧
3、劳动争议仲裁时效的运用技巧
4、劳动争议证据的搜集与举证技巧
5、劳动争议庭审中的应对技巧
6、劳动争议仲裁与诉讼的衔接
(四) 人力资源管理风险节点与常见劳动争议预防策略
1、劳动合同签订时双倍工资预防八大策略
2、试用期解除劳动合同纠纷预防四大策略
3、加班工资纠纷预防九大策略
4、员工离职纠纷预防六大策略

● 专家团队
李伟
 ◇ 国内顶尖员工关系综合服务机构——劳达集团(Laboroot)合伙人、咨询中心主任,国内实战派劳动法与员工关系专家。
 ◇ 曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表专业文章数十篇,出版专著:《入职管理日记》(第三作者)、《在职管理日记》(第二作者)、《三十六城市劳动法规政策操作指引》(副主编)等。
 ◇ 长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
 ◇ 在上海、南京、苏州、无锡、杭州等地成功主讲公开课数百场,获得较高评价。曾为富士通、奥林巴斯、上汽通用五菱、如新(中国)、多美滋、蒙牛、武田药品、橡果国际、日立电梯等数百家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务。

石先广
 ◇ 国内顶尖员工关系综合服务机构——劳达集团(Laboroot)高级合伙人,上海劳达律师事务所副主任律师,国内实战派劳动法与员工关系专家。
 ◇ 擅长领域:企业劳动用工管理,hr及法务人员劳动法律问题实务操作指引。已出版的劳动法系列作品近20本,内部出版物近10 本。已在《中国司法》、《人力资源管理》、《法治研究》、《上海律师》、《法治论丛》、《新闻晚报》、《劳动报》等杂志报刊上发表论文百余篇。
 ◇ 在上海、南京、杭州、深圳、青岛、济南、成都、沈阳、南昌、乌鲁木齐等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程近300场。

彭老师  
 ◇ 法学、心理学学士、工商管理硕士、读管理学博士
 ◇ 国家首批注册高级心理咨询师     国内知名的人力资源管理专家
 ◇ 职业素养与职业心态研究专家     企业员工关怀(EAP)项目运营专家
 ◇ 广东企业培训协会理事           国家注册审核员培训中心特聘讲师
彭老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,经理及总监职务。后投身企业管理培训工作,在超过10年的企业管理培训事业工作中,彭奎先生主要致力于绩效考核、职业素养、员工心态、压力与情绪、团队建设、团队精神、沟通管理、组织结构和管理流程优化等人力资源管理的专题的研究,为多家企业导入和推行了一套有针对性“新形势下目标管理和绩效考核运行体系”,为企业解决员工管理难、考核难、教育难的问题;目前已成功的举办多期学术讲座、教育训练课程,有着丰富的企、事业单位的实操经历,现在仍担任多家企业的管理顾问。


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