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降低采购成本及谈判技巧实战

【时间地点】 2012年10月30-31日 上海
【培训讲师】 蔡岳
【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
【参加费用】 ¥2600元/人 (含授课费、材料费、茶歇、商务午餐)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:降低采购成本培训,谈判技巧培训

降低采购成本及谈判技巧实战(蔡岳)课程介绍:

在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本?
采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?
怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?
如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?

● 授课方式:课题讲授、议题互动、案例分析、角色扮演、视频、小组讨论和练习等。

● 课程收益:
 
 ◇ 如何设定采购管理的绩效目标?
 ◇ 如何避免不必要的采购成本?
 ◇ 如何分析供应商的报价?
 ◇ 如何通过招投标进行有效的“砍价”?
 ◇ 影响采购谈判效果的因素有哪些?
 ◇ 如何分析谈判双方的强弱势地位?
 ◇ 如何制定谈判的计划?
 ◇ 如何实施有效的谈判?
 ◇ 如何控制物料库存?
 
● 课程大纲
 
第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?
上街购物与公司采购有什么区别?
采购管理的KPI指标有哪些?
采购管理的目标顺序应该如何?
沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
各种采购管理的目标差异
为什么采购部门‘老受气’?
外资与民企相互学习些什么?
如何提升我们的采购职业能力?
如何建立采购绩效考核制度?
为什么采购成本越来越敏感?
采购成本管理的方法有哪些?
套期保值
买入套期保值
卖出套期保值
案例分析

第二讲:如何编制采购成本预算?
影响原材料性采购预算的七大因素
XX物料2009年采购预算表
如何获得行情供应价格?
如何提高搜索的效率?
如何查询价格变化的相关数据?
商业信息的公开与保密

第三讲:如何避免不必要的采购成本?
哪些因素与价格没有关系? 
采购要求的类别
如何避免不必要的采购成本?
经济型酒店的“采购成本”
如家快捷酒店的价值创新

第四讲:如何分析供应商的报价?
第一节:供应商们是如何定价?
产品价格是怎样定出来的?
什么是行情定价法?
什么是价值定价法?
供应商定价原则
可口可乐与富士康的供应链区别在哪里?
四种供应链类型的挑战?
库存导向型-边际成本定价法
成本的类型
成本定价法-边际成本定价法
代工企业的成本分摊法
目标收益定价法
麦得龙公司目标毛利如何确定?
产品组合中的五种角色
商贸型供应商的定价策略
第二节:如何分析供应商的报价?
供应商的两种报价形式
供应商成本分析表(损益表)基本模式
如何分析供应商们的报价?
如何分析资产性采购的报价?
资产型采购的三种形式
为什么我们租而不买?
为什么要外包?
可租赁的领域
各种运输形式的成本比较

第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?
各种谈判的比较
立场性谈判与利益性谈判的比较
双赢与公平
哪些因素对谈判效果的影响更大?
人的四种性格
你最容易和最不容易相处的谈判对手
四种谈判对手的弱点有哪些?
如何克服自身的弱点?

第六讲:如何制定谈判的计划?
即兴性谈判与计划性谈判
美赞臣公司制定谈判方案的七大步骤
第一步:双方意向的明确
第二步:双方差异的分析
第三步:各项分歧的重要性排序
第四步:设定各项分歧的谈判目标
第五步:达成谈判目标的各种方法和途径
第六步:谈判方式的确定
第七步:小组成员的分工
小组性格的分配

第七讲:如何实施有效的谈判?
实战演练
谈判方案
开场开得如何?
整个谈判的掌控如何?
我为弱势怎么谈?
什么时候用“最后通牒”
哪种砍价方式更好
谈判的两种气氛
对方让步不够怎么谈?
对方忽悠我怎么谈?
供应商会有哪些借口?怎么破?
对方(暗示)给好处怎么办?
对方求你(捧你)怎么谈?
如何挽回失误(失口)?
小组成员如何配合?
出现僵局怎么谈?
谈判即将破裂怎么办?
这样的结尾合适吗?
是“说”的问题还是“听”的问题?
我们的听力没有问题吗?
如何提高我们的聆听能力?
如何问问题?
如何反驳对方?
如何打断对方的谈话?
如何提升说服力?
我们应该如何让步?
沟通的禁忌
如何与不同的谈判对手谈?

第八讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”?
第一节:如何进行招投标?
什么叫“邀标”
政府采购的招投标标准
哪些采购项目可以招投标?
各种定价模式的砍价策略
采购软件系统能否招投标?
不同招标项目的挑战
如何实施邀请招投标?
宝洁公司如何实施邀请招标的?
评标方法有哪两大类别?
综合评标法
如何评定技术标?
招标文件
第二节:实用招标策略
招投标方式的分类
暗标与明标的比较
招标的几种形式
什么是串通投标罪?特征有哪些?
如何破解参标者的‘不轨’?
影响参标者报价的因素?
招标实践中的问题
投标保证金与履约保证金

第九讲:如何降低采购物品的库存成本?
第一节:库存管理的挑战是什么?
库存管理的KPI指标有哪些?
库存周转率的简易推算法
单库周转率与总周转率的区别?
库存的七大成分?
主要挑战?
第二节:如何做好库存的分类管理?
库存的挑战?
如何对生产企业的采购物品进行分类?
饼干加工厂的原材料分类
不同材料的库存管理策略
商贸企业采购商品的库存策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
ABC的分类
第三节:如何准确下单以减少库存?
库存订单管理的两大环节是什么?
库存导向型的生产需求确定方法?
什么是定量(连续)订货法?
如何确定定量法的下单点?ff
什么是库存持有成本?
经济订货量的计算
什么是定期(间断)确定法?
定期订货法指标-库存覆盖期?
如何确定原材料定期间隔天数?
第四节:如何做好VMI管理
什么是JIT生产管理
不同生产作业类型的挑战?
什么是框框法?
什么是JIT法
JIT与JIC的区别
JIT生产管理与JIT供应管理的区别
供应链的精益与敏捷?
如何做到供应链的敏捷性?
供应商管理库存 (VMI)
供应商代管式
供应商寄存式
 
● 讲师信息
Alex Cai 蔡岳
曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管,飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制,生产计划,流程改善等。精益6sigma(lean six sigma)绿带,有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
服务客户
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。
企业反馈
从培训中得到新的知识与思路,可以很好的运用工作中。
——圣戈班
老师水平高,知识全;讲课生动,理论联系实际。
——海尔集团
扩充了知识面,对供应链方面的认识有了进一步的提升,讲师实例讲解较多,容易接受。
——上海医药


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