【时间地点】 | 2017年6月14-15日 广州 | ||
【培训讲师】 | 王辉 | ||
【参加对象】 | 供应链,采购,物流,客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员 | ||
【参加费用】 | ¥3880元/人 ( 授课费,全套资料与讲义费,中餐, 茶水) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,直接影响客户合作满意程度;同时,物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方,物流管理面临的压力越来越巨大:
◇ 客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
◇ 预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后;
◇ 供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,又常常扬言要涨价……
◇ 第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;
◇ 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…
交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?”
◇ 如何有效的协同客户,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率
◇ 如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金?
◇ 如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理,增强内部协同?
◇ 如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理?
面对以上问题,您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理!!!
学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。
培训目标
◇ 大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败
◇ 了解应对多品种、小批量订单,如何让顾客和自己都满意
◇ 掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同
◇ 掌握物流的“3零”韬略
◇ 掌握如何选择和运营第三方物流公司
◇ 掌握在“零库存”理想实现之前,应做些什么?
● 课程大纲:
第一章 物流与供应链管理平台
◇ 现代物流及供应链的管理理念
物流与供应链的发展阶段
构建物流与供应链的管理平台
物流与供应链的职能范畴
层级一:物流(物料)作业
层级二:物流管理-PMC
层级三:供应链管理SCM
案例分享:JMC公司物流组织的建立与发展
SCM的理念与框架
供应链管理的三种模式
供应链战略管理
◇ 第三方物流
第三方物流服务内容
3PL案例分析
◇ 物流对公司财务运作的贡献
物流供应链&财务成本
物流与供应链-第三利润源泉
第二章 工厂物流运作要素
◇ 运输管理
运输管理的主要工作内容
外部运输
运输成本控制
运输合理化的途径的选择技巧
◇ 仓库管理
仓库的设施与布局
案例分享:上海通用的入厂物流及Milkrun规划
基于流程需要的区域布局划分
精益物流对仓库的要求
◇ 搬运系统
搬运活性理论
◇ 包装与容器具
精益物流对包装的要求
◇ 生产线物流系统
生产线物流功能系统图
线边子系统
部品输运子系统
物流装备子系统
信息子系统
标识子系统
◇ 物流防差错
◇ 物料摆放
◇ 逆向物流
第三章 PMC管理
◇ PMC计划策略
基于市场需求分析的生产类型
计划策略分析要素
计划策略分析矩阵
◇ 销售预测与生产计划
产销平衡会
需求预测的平衡与确认
案例分享:供应链预测
主生产计划会
编制主生产计划的关键点
平衡需求与均衡生产的冲突
案例分析:如何从供应链的角度分析产能
◇ 订单流与排程管理
MTO类型订单的优先级管理原则
ETO项目型计划优先级
MTS类型生产的优先级管理方法
◇ 供应商管理与物流需求计划
供应商合作伙伴管理管理
供应商开发与评估
供应商采购策略分析
供应商交期管理的关键要素
案例分享:物流供应商的评估样本
物流需求计划
常规物料需求计划
专用性物料需求计划
◇ 库存控制
交叉ABC管理
关键控制线的设置
不确定需求的管理
案例练习:计算安全库存
变化环境中的报警订货点法
MRP-ERP-APS信息系统的应用
建立准时化供应关系
供应商管理库存(VMI)
◇ 物流关键绩效评估体系(KPIs)
第四章 课程总结与回顾
◇ 物流与供应链的改善行动建议
● 讲师介绍:Kim.Wang:王辉
教育及资格认证:
管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师
讲师经历及专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计的课程有:《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
培训客户及培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世、日立(电梯)、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。