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生产计划与管理运筹

【时间地点】 2013年10月20日    广州
【培训讲师】 陈鹏
【参加对象】 生产副总、生产主管、生产计划专员
【参加费用】 ¥1800元/人 (含培训费、资料费、午餐费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
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生产计划与管理运筹(陈鹏)课程介绍:

    生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来,企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理,计划不成体系,而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。于是,科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。

● 授课特色:                                                     
   本课程以企业的年度经营计划为指导,传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划,如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具,使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式,本课程还对物料ABC管理及生产计划3P和MWD管理方法、准时化生产JIT系统作了介绍。本课程对制造业企业的生产系统的各级干部和管理人员,不愧是一门好的教材。

● 培训大纲:                                                      
一、生产计划系统的功能与作用
1、生产计划系统的5大功能
2、生产计划系统作用难以发挥的原因
3、发挥生产计划系统作用的10大原则

二、如何建立高效运作的生产计划系统
1、构成生产计划系统的3大子系统
2、生产计划组织体系的组织架构
3、生产计划组织体系的岗位职责
4、编制生产计划的考量点及内容
5、表单体系架构
6、生产运作体系

三、编制生产计划的专业知识
1、产品制作的2种形态
2、企业常见的2种生产方式
3、基准生产计划
4、批量生产的期量标准
5、经济生产批量
6、生产周期与提前期的关系
7、产能影响因素
8、生产能力计算
9、生产排序的4大规则
10、日程计划的类型
11、生产载荷运用技巧
12、负荷计划
13、产能负荷分析与管理方式
14、在制品定额法
15、生产周期法
16、紧急订单的类别
17、紧急订单的7种处理方法
18、产品外包的四大原则
19、应避免外包的6大规则
20、不应采取外包的五种情形
21、生产计划订立依据
22、制定生产计划前的信息分解
23、生产计划编制流程
24、生产计划编制实战演练:生产计划原来是这样编制的
 
四、生产管制
1、进度分析坐标图
2、日程分析(生产周期分析)
3、在制品占用量分析示意图
4、半成品流转和占有量控制方法
5、成本控制的三大方法
6、生产进度异常因应对策表
7、交货期作业及管制重点
8、成本控制的三大方法
9、3P生产管理模式
10、MWD生产计划管理模式

五、物料管理
1、物料管理ABC法则
2、ABC法则实战演练
3、ABC物品管理原则
 
● 讲师简介 陈鹏老师
中国制造型企业成本研究中心主任
深圳市中小型企业发展研究会副主任
香港企业家协会荣誉会员
国内资深的企业运营系统改善专家,
精益生产专家、IE改善专家,实战型生产管理顾问。

【实战背景】
理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总经理;
万基药业集团公司 培训总监
十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

【授课特色】
 以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)
 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,以会使用和会应用为目的,以现场辅导为启迪,以实地改善为主线,不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
 为保证课程效果,老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。
 迄今为止每次培训学员满意度皆在90%以上,被多家企业誉为“高含金量”培训师。

【授课领域】
现场管理与改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、现场6S管理、柔性生产等

【经典课程】
《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》 《精益生产方式JIT实务 》 《现场改善与成本控制》《高效生产与低成本运作》 《现场管理与改善》 《现场效率改善实战技巧》 《6S活动的持续与延伸》《金牌班组长全能训练》 《车间干部综合能力提升》 《标准化生产》 《单元生产方式》
【服务客户】
中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、深圳福群电子、深圳胜宝旺公司、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、NEC、英国怡和集团、以莱特空调、台湾亚源科技、协永电子、亚旭电子、乌江渡电厂、涪陵亚东亚变压器厂、许昌东港发电厂、邯峰电厂、开封炭素厂、深圳码湾电厂、汤姆逊、四维机械厂、龙润五金机械厂、中国第一拖拉机厂制造厂、锦州锦恒汽车、扬州亚星客车、唐钢气体、昆明天合公司、昆明石林烤烟、河南联创化工、湖北云梦化工、洛玻集团、深圳万基集团公司、积大制药、三宝药业、绍兴黄酒集团公司、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、金威啤酒、人人乐商场、广西福禧达保健食品有限公司、河南焦作品正食品、佳佳香食品厂、大白兔糖果公司、广西华精保健食品有限公司来思尔乳业……


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