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六西格玛(6σ)绿带技术培训班

【时间地点】 2013年6月24-29日 苏州 (共六天)
【培训讲师】 王绪旺
【参加对象】 部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究6σ的人员.
【参加费用】 ¥4800元/人 (包括资料费、发票、午餐及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:六西格玛培训,6σ绿带技术培训,精益生产培训,六西格玛质量管理培训,质量管理培训

六西格玛(6σ)绿带技术培训班(王绪旺)课程介绍:

● 课程目标
1. 了解6σ概念、作用和战略意义;2. 熟悉6σ的推行步骤;3. 掌握6σ的管理模式;4. 掌握6σ和过程管理;5. 了解6σ项目团队管理;6. 掌握6σ方法工具的使用;7. 学会6σ案例应用

● 课程特色
1. 项目研讨:以个案方式深入研讨六西格玛管理的推行方式与技巧;2. 应用演练:亲身参与应用过程,理论与实务并用,掌控应用重点;3.小班教学:每班20人,使授课质量维持水准,增加学员与讲师间的互动;4.课后考试:藉由测验考试综览所学,了解自己不足之处,加强学习。

● 课程原则:1、 每阶段回顾,必须让学员熟悉掌握。2、学员上课需自带电脑,需学会MINITAB操作。3、考试通过才能发绿带证书。

● 老师介绍:王绪旺老师
实战型质量管理专家
PTT国际职业培训师
全国质量奖评审员
国家全面质量管理培训教师
中国质量协会认证六西格玛黑带
六西格玛工坊注册六西格玛黑带大师
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师
深圳市 QC 质量管理小组诊断师
开封大学机械工程系毕业
十多年的企业管理经验和近百家顾问咨询培训经验
专长
质量管理,现场管理,经营管理
主讲课程
经营管理: 6σ六西格玛、PEM卓越绩效(全国质量奖)
质量管理: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM等
企业管理: IE、Poka-Yoke、7S、8D、SMED、TPM、MTP、责任力、团队建设等
管理体系: ISO/TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等
培训咨询的部分企业
住友商事集团,创维集团,安柏集团,斯坦雷电气,Amtek集团,杉幸电子,信浓马达,
厦门信达电子,尾形精密塑胶,安费诺集团,所罗门集团,国营4321厂,顺络电子股份,
谷林电器,尾形精密电子,恒达电机,嘉宾彩印,星协昌精密,新隆漆包线,有声电子,
汇龙皮件,东方达吸塑,普西崇电子,浩捷电子,安吉尔模具,嘉兰图设计,领航科技,
迈泰科技,赞精密,秋叶原实业,玉川化成,日塑集团,丹贸电子,泰昌荣,泰康电子,
友捷螺丝,旭阳电镀,威勇电子,昊阳天宇,宏柏化学,东成五金,耐毕斯,东文饰品,
正一电线,夏瑞科技,精微康电子,艾赛电子,飞霞实业,东莞亚通光电,安柏线路板,健大企业,安威电子,联竣科技,瑞阳机械,美固电子,煌耀电镀,奥天科技,苏杭鑫,劲抖科技,日科精密,深圳亚通光电,煜城鑫电源,富相电子,君临集团,安费诺东亚,野村钢材,德赛蓝讯,鸿利达塑胶,台创照明,裕同集团,建业集团,赛诺菲-巴斯德,
艾礼富,安费诺凯杰等。
授课风格
实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用

● 本课程将涵盖以下主题:
主 题
第一章 基础知识

第一节、绪论
是什么?为什么?
1.企业背后的事实
2.革新理念
3.发展应用
4.定义
5. 管理思想: 价值观、数学含义、作用、应用范围、工具、原理、实施概要
第二节、六西格玛策划
如何做?OPI

第二章 定义阶段
第一节、定义阶段:
1.识别客户—VOC—客户CTQ—项目CTQ
2.立项:业务描述、问题描述、目标、范围、分工、进度
3. COPIS
第二节、六西格玛项目团队管理
练习:囚徒困境、BS
第三节、质量成本
第四节、项目管理工具

第三章 测量阶段
第一节、测量阶段
1.选CTQ特征:流程图、鱼骨图、柏拉图、FMEA
2.定义性能标准:流程操作定义、目标性能、规范界限、缺陷定义
3.验证MSA且收集数据:点检表、MSA、柱状图、点图、箱线图、直方图
第二节、QFD
第三节、FMEA
第四节、MSA
第五节、QC14种工具
总结、企业案例练习及分析、MINITAB应用 

第四章 分析阶段
概论 分析阶段
第一节、数理统计基本知识
1.数据的概念
2. 变差和误差
3. 描述性统计方法
4.Z值、中心极限定理
第二节、过程能力
第三节、参数估计
第四节、样本容量
第五节、假设检验
第六节、多变量分析、链图
第七节、5Why
总结、企业案例练习及分析、MINITAB应用

第五章 改进阶段
第一节、改进阶段
1.确定关键因子:鱼骨图、FMEA
2.确定变量关系:散点图、回归
3.确定公差范围
第二节、相关与回归
第三节、实验设计基础
第四节、全因子实验设计
第五节、部分因子实验设计
第六节、响应曲面设计
总结、企业案例练习及分析、MINITAB应用

第六章 控制阶段
第一节、BP最佳实践
第二节、CP控制计划
第三节、MSA验证
第四节、SPC
第五节、防错法
总结、企业案例练习及分析、MINITAB应用
综合案例分析
考试


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