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行动学习项目的设计与应用

【时间地点】 2013年4月19-20日 深圳
【培训讲师】 甘明
【参加对象】 各部门负责人(生产、研发、质量、物流、市场及部分项目经理)
【参加费用】 ¥2800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:行动学习项目培训,行动学习培训

行动学习项目的设计与应用(甘明)课程介绍:

培训如何落地?
如何证实培训创造价值?
有什么方法让学习更有效?
这是每一位培训管理者的困惑,也是当前培训面临的世界级难题,而早在1965年,英国瑞文斯(Reg Revans)就已经给出了答案。

● 课程说明
当前企业培训存在的问题
传统的培训模式是基于假设组织中对成员的能力与组织发展的需求出现了不平衡,或者是基于组织对发展未来愿景的规划,现实中组织成员的能力与需求的不平衡而提出的一种学习方式。这些方式都是基于假设组织成员的能力不足而提出的“学习好之后再做”。
解决的方式
在美国,全球领导力教父沃伦.本尼斯将行动学习视为最有影响力的领导力发展方式。英国管理大师查理斯.汉迪深以英国人发明了行动学习为傲,并以行动学习的理念为基础,向英国政府提交了理人培养的国家战略。
行动学习进入中国,在提升业绩、发展人才、推动战略落地、学习型组织建设等方面,都发挥了巨大作用,已成为全面组织发展的系统解决方案。目前,行动学习在中国的实践和理论研究,已走在世界的前列。
为什么行动学习能产生如此大的影响,创造巨大的价值呢?行动学习的立足点是基于绩效改善、组织发展等企业实际存在的难题,发挥内部团队才是问题主人的根本转变,通过质疑和反思实现学习和发展的学习模式,从而推动组织的发展、绩效的实现。
新的学习模式
相对于传统培训来说,传统培训侧重在“学”,而行动学习侧重在“做中学”,通过解决实际问题实现学员的学习与发展,其核心是在催化师的引导下,通过系统的质疑与反思,达成个人和组织认知水平、行为模式和心智模式的根本转变。

● 核心内容
1、行动学习三大经典研讨方法的学习与应用
2、行动学习过程管理工具“问题解决五步法”的学习与应用

课程人数:25-35人以内为佳
课程形式:行动学习、互动研讨、视频、案例等
课程时间:6小时/天 共两天

● 课程内容
第一讲:结构思维——行动学习框架的搭建
1、行动学习的构成六大要素
1.1悬而未决的难题
1.2互助学习的小组
1.3催化师的引导
1.4质疑与反思的过程
1.5行动中验证和巩固成果
1.6范式转换
案例:高速公路的范式转换及应用
范式转换在工作中的应用
2、行动学习的学习团队六类角色
2.1学习发起人
2.2学习召集人
2.3行动学习催化师
2.4学习组长
2.5学习小组成员
2.6专业支撑的理论专家
案例:催化师的角色定位
解决方案的催化团队
3、行动学习启动会工具及其延伸应用
3.1个体自我认知五要素图
3.2公约制定
3.3因果图法
3.4四维矩阵分析法
第二讲:行动之法——三大行动学习经典研讨方法的应用
1、行动学的研讨方法和工具
1.1行动学习研讨方法“团队列名法”
1.2行动学习的ORID
1.3思维导图在行动学习中的应用
1.4六顶思考帽在行动学习中的应用
案例:四步操作ORID
2、体验行动学习研讨方法“团队列名法”
2.1团队共列名法的着眼点
2.2团队列名法的实施六大步骤
2.3团队列名法的体验
2.4团队列名法的“形容”感受
3、体验行动学习研讨方法“团队共创法”
3.1团队共创法的来源
3.2团队共创法的实施六大步骤
3.3团队共创法的选题
3.4团队共创法的应用
3.5团队共创法的应用分享
4、六顶思考帽在行动学习研讨中的应用
4.1六顶思考帽的代表的含义和应用的要求
4.2六顶思考帽单帽应用的案例体验
4.3混合式的六顶思考帽的应用策略
4.4六顶思考帽在行动学习中的应用
第三讲:行动旅程——行动学习项目的体验、设计与应用
1、行动学习项目设计的三大步骤
3.1行动学习选题与准备   
3.2行动学习研讨与应用
3.3行动学习项目总结与固化分享
2、问题解决五步法行动学习项目操作思路
第一步:现状描述、问题定义
第二步:形式评估、目标确定
第三步:系统分析、要因洞悉
第四步:创新思维、科学求解
第五步:纵览全局、精明决策
应用:水平思考法和垂直思考法
练习:目标的SMART原则
3、行动学习的质疑反思体系
5.1对问题的质疑反思
5.2对原因的质疑反思
5.3对目标的质疑反思
启示录:行动学习应用的高速通道

● 学习目标
个人获益
1、理解并应用行动学习研讨方法“团队列名法”;
2、理解并应用行动学习研讨方法“团队共创法”;
3、阐述行动学习过程工具“问题解决五步法”的系统框架和结构逻辑;
4、应用多种行动学习研讨工具来开展行动学习

组织获益
1、引入新的推动绩效实现的学习模式,解决组织发展中的问题,提升组织解决问题的能力,提升组织与团队的竞争力;
2、为通过行动学习催化师的训练,为企业培养优秀的催化师团队,通过催化师启动行动学习,营造企业内部“做中学”良好氛围;
3、通过将学习落地的理念与行动,将培训做到落地,为企业节约学习成本,提升学习价值,真正做到开源节流。

● 讲师介绍 甘明
行动学习催化师
AACTP认证讲师,咨询师,实战型培训师
二十年跨国公司丰富的销售领域工作经验
                                                             
在二十年的从业经验中,先后任职于多家世界500强快速消费品企业,历任业务代表、业务主管、销售经理、全国营销总监等职务,一直致力于快速消费品行业的发展。本着“取其精华,去其糟粕”的座右铭,为更好地启迪学员智慧,携带着优秀的管理及团队合作经验进入培训行业。丰富的阅历和经验,给学员带来多方的实用性,给企业带来增值。凭借在快速消费品行业中的出色业绩,和在企业中亦担任多年的兼职培训师的工作经验,以深入浅出的讲演风格,不论是在企业内训或公开课上,均给学员带来良好且深刻的印象。

以多年从事跨国消费品行业的工作经验,对行业的发展以及市场的开发,团队的沟通合作上,有着丰富的实战经验和体会。不论是在新市场的拓展上,还是在成熟市场的维护中,有着独到的见解和经验;在团队的管理上,坚持“人人都能成为TOP SALES”理念,充分调动和展现每个人的特长特点,充分发挥团队合作的风格。凭借着良好的沟通技巧与管理经验,对员工有着良好的评估及建议。在培训中,常以严谨的思路,诙谐幽默的演讲风格,对事物的深层解剖,深入浅出的演绎风格,受到学员们的欢迎和喜爱。在多年的团队管理实战经验中,培训的特点对管理也带来了出色的表现。
运用心理学经验、教练技术以及行动学习中的系列工具与技巧,总结出独特的培训教学经验,在课堂培训中,让学员触动其内心深处的“心智模式”,从内容专家到过程专家的转变,给学员带来多层次和深刻的心灵感受。结合先进的外资企业管理经验,以及各行业的共性,对行业在不同时期,,和相同时期、不同环境和对象下,总结出具有区域特色与行业特点的工作思维方式与理论,丰富而鲜活的案例分析,帮助客户不断系统提升人员的管理素质与能力,从而达到提升企业的在市场中的竞争能力。
以职业的敏锐性、专业的技巧而设计的有效的项目方案,满足客户的个性需求,以简洁实用的工具,帮助学员学以致用,以个人技能的提升、行为的改变,从而达到组织行为的改变,最终促成组织绩效的改善。
授课风格                                                                      
丰富的营销工作经历,能针对学员需求解决实际工作问题。多年的培训经验,能针对课程实际需要和学员情况,运用灵活多样的互动培训方式,帮助学员全心投入,充分吸收课程内容。
态度亲和,表现专业,感染力强,善于将理论知识结合生活工作实践演绎得生动易懂,学员的投入关注度高,课堂气氛活跃,效果评估满意度高,口碑佳。针对学员层次不同,提供学员易于掌握的使用工具,使学员能在学习之后快速将知识点运用到实际工作当中去。主讲课程      《行动学习工作坊--区域市场规划与分析》       
《借力分销-区域市场渠道开发与管理》
《门店运营与管理 》                          
《高效团队建设与管理》
《行动学习工作坊--营销问题分析与解决》       
《区域市场营销渠道创新与管理》
《行动学习工作坊—OGSM业务目标落地与管理》   
《项目式营销与客户管理策略》

行动学习服务项目                                                            
 《区域市场销售渠道发展规划项目》
 《企业管理偏差型问题之行动学习项目》
 《企业管理成长型之行动学习项目》曾经服务客户      消费品行业:维达纸业(、立白集团、百事可乐、珠海麒麟、深圳龙丹食品有限公司、百代苹果皮具连锁加盟、华润怡宝、广东佳宝集团
电器:宁波奥克斯空调、美的集团、美的正力、美的照明、美的东盟、格兰仕公司、四川豪特热水器公司、大金空调
工程、路桥:粤冠路桥、中交四航局、广州地下铁道设计研究院
金融、电信、邮政:中国银行、工商银行、中信银行信用卡中心、信诚保险、广州邮政中心局、中国电信、中国移动、中国联通
其它行业:
车博士、七喜电脑、艾派国际、联塑管道、新中源陶瓷、中山医医药、天启生物、信源集团、中石化、、广东中烟、广州飞机维修工程有限公司、广日物流、海耀实业……


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