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失效模式与后果分析-FMEA

【时间地点】 2013年3月16日    苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
【培训讲师】 李老师
【参加对象】 系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等。
【参加费用】 ¥1380元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:失效模式与后果分析培训,FMEA培训

失效模式与后果分析-FMEA(李老师)课程介绍:

● 课程背景
在企业管理、客户服务、产品开发过程中,是“亡羊补牢”、等出现问题再想办法补救呢,还是“防患于未然”,先预测风险并实施控制的方法呢?答案是显而易见的。
有人会说,不出问题,我怎么知道存在什么问题呢?也有人说,我也想“先知先觉”,但我又不能未卜先知,我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢?
≯ 风险到底是什么,我们该如何来防范它?
≯ 客户投诉的问题五花八门,理不出头绪,我该怎么进行分析呢?
≯ 有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢?
≯ 老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决?……
如果您也也有类似的困惑,并且您还没有找到好的方法来解决这些问题,敬请关注《FMEA(失效模式及影响分析)及其应用》本课程将详细讲解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、降低风险的方法,这一方法最先运用于阿波罗登月计划中,现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的方法通过对失效(缺陷)的严重性、发生频率和检出性的评分,对风险进行优先排序,并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的预警和降低风险的分析工具。
本课程中您还将现场对照您身边发生的实例,进行FMEA的练习,让您在现实生活中可以学以致用!同时,本课程还将同你分享企业实施中指南、经验和成功案例,使您在您的企业中推广时事半功倍!

● 课程目标
1. 掌握FMEA(第四版)的更新的内容和要求;
2.理解FMEA概念、信息流、步骤和方法;
3.通过框图,正确界定DFMEA的范围;
4.通过过程流程图,建立产品和过程特性的对应关系;
5.运用FMEA、过程控制计划等工具;
6.理解FMEA与其他任务和工具之间的关系;
7.掌握FMEA和其它文件之间的相互关联。

● 课程大纲
一、FMEA中的基本概念
1.FMEA目的、定义、范围和好处
2.FMEA的种类
3.FMEA的模式和产品实现流程
4.FMEA开发时机
5.FMEA开发组织和小组作用
6.高层管理在FMEA过程的作用(新版)
二、FMEA(第四版)的主要更新
1.强调FMEA是动态过程
2.高层管理对FMEA过程支持
3.易读的表格、图形
4.易用的案例和可操作性
5.不建议只用RPN系数评估风险
6.改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
7.强调预防控制
8.DFMEA和PFMEA内部关联
9.FMEA和其它文件关联的清晰化
10.PFMEA和控制计划的内在关联(新版)
三、设计FMEA (新版FMEA 4th )
1.DFMEA的目的
2.分析途径 设计FMEA (新版, 续)PFMEA的输出(18-22)
3.功能图、模块框图
4.DFMEA内部的动态链接(新版)
5.DFMEA输入和输出
6.DFMEA各项要求展开:功能、失效模式、后果分析、潜在原因、设计控制、评分(新版)、改进建议
7.DFMEA案例说明
8.DFMEA练习与讨论
四、过程FMEA(新版FMEA 4th )
1.PFMEA的目标
2.PFMEA开发的准备
3.PFMEA的输入和要求
4.过程流程的优点
5.过程流程图开发和分析
6.过程特性分类和影响级别
7.特殊特性
8.特性矩阵分析(Characteristic Matrix)
9.过程流程图和PFMEA的内在关联
10.过程FMEA各项要求展开:过程要求、失效模式、后果、潜在原因、现行控制、评分(新版)、改进建议
11.PFMEA案例说明
12.PFMEA练习与讨论

● 讲师介绍
李老师
专业资质:
国家质量管理体系认证咨询师
法国国际检验局     特邀讲师
北京中智信达科技教育集团    特邀讲师
清华大学远程教育中心            特邀讲师
擅长课程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、生产管理、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
出版物:与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划(APQP)、失效模式与效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业:上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、    三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等


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