IPO企业财务总监实务操作研修班

IPO企业财务总监实务操作研修班(实战专家)课程介绍：

  作为拟上市公司，财务规范是一项贯穿企业上市过程始终的最重要工作，财务问题是企业发行审核被否的主要原因之一，而税务问题又是许多财经媒体关注质疑最多的问题。
  财务总监作为企业上市过程主要的参与者和筹划者，是企业财务价值展现最重要的把关者，是决定企业上市成败的关键岗位。一个优秀的财务总监能够在企业上市过程中节省大量时间，节约不必要成本，避免由于财务工作不扎实而出现的各种麻烦。
  拟上市公司可以通过外部招聘或内部选拔培养财务总监的方式来完成公司上市相关工作，但从过往的实践看来，外部空降的财务总监做法成功率很低，主要原因是引进的外部财务总监对公司业务发展缺乏熟悉和理解、个人行为具有短期性、商业秘密泄露风险大、付出成本过高等问题。因此，内部选拔培育优秀财务总监成为越来越多公司的首要选择。
  为此，特长期开办“中小企业财务总监实操研修班”，整合最具IPO实战经验的会计师及知名上市公司财务总监等多方面的资源，系统培训公司财务总监专业知识和提升工作实操能力，为公司培育打造能够满足需要的优秀财务总监人才。

● 课程收益
 ◇ 系统了解企业IPO财务规范的基本要点；
 ◇ 掌握企业IPO过程中各种税收问题的处理方式；
 ◇ 掌握企业IPO财务管理的各种技巧；
 ◇ 掌握企业资本运作的要诀；
 ◇ 把握公司内部治理机制运行特点及有效治理的制度设计

● 课程目标
针对中小企业策划上市过程中对财务总监的工作要求，通过系统的课程学习，使培训对象具备中小企业上市前后相关的财务、资本运作、管理等多方面的专业知识，使培训对象具备财务战略规划和实施能力，能协调公司上市前后的各项资本运营。

● 课程特色
实操型培训：课程完全从实务操作和经验分享角度讲解财务总监在IPO过程碰到的各种问题及处理方式；
名师级指导：课程讲师来自当前在职于国内前10强券商，律师事务所，会计师事务所，评估师事务所，长期工作在资本市场第一线，全程参与多个企业改制上市及后续资本运营项目，对市场有着细致入微的了解和透彻观察的实战型高级合伙人精心讲解；
咨询式答疑：咨询式的培训，企业能以少量的培训费用获得更高价值的咨询，不但听课，更帮您解决问题；
平台式交流：建立财务总监俱乐部，由资本学院团队支持，搭建长期的职业交流平台，为企业长期发展储备人才，为学员提供优秀的券商、律师、会计师和投资商等相关资源；
持续性服务：通过“资本邦”电子杂志、纸质杂志、论坛沙龙等学习、交流和发展平台，长期为学员免费提供各种专业知识方面的答疑解惑。

● 课程体系/模块
模块一：IPO企业财务总监职责和主要工作
 ◇ 上市前财务总监的主要职责和工作
 ◇ 上市公司财务总监的主要职责和工作
 ◇ IPO财务工作心得交流
 ◇ IPO财务会计资料申报材料
 ◇ IPO财务会计信息披露
模块二：IPO过程涉及的主要财务问题规范方法
 ◇ IPO企业主要会计政策
 ◇ 收入确认问题
 ◇ 出资问题的合规性
 ◇ 股本规模、股本结构合理性
 ◇ 资金管理问题
 ◇ 股份支付问题
 ◇ 关联交易问题
 ◇ 业绩连续计算问题
 ◇ 原始报表与申报报表差异比较
 ◇ IPO审计配合问题
 ◇ 其他财务不规范问题处理方法
模块三：IPO企业改制、并购重组中的会计、税收重点难点问题
 ◇ 财税[2009]59号文件解读
 ◇ 股权投资、重组中的税务问题处理
 ◇ 股权收购的会计处理与税务规划
 ◇ 企业重组过程中不同的组织架构设计与交易方式导致的税负影响
 ◇ 企业合并会计与税务处理
 ◇ 企业分立的会计与税务处理
 ◇ 资产收购的会计处理与税务规划
 ◇ 债务重组的会计处理与税务规划
 ◇ 个人股权交易涉及的财务与税务问题
 ◇ 企业重组并购涉及的增值税、土地增值税、营业税、契税等税务问题
模块四：IPO企业内部控制与风险管理
 ◇ IPO企业风险管理概述
 ◇ 如何建立有效的内部控制
 ◇ 企业财务预警体系
 ◇ IPO企业内部信息传递
 ◇ 企业内部审计与内控评价
 ◇ 上市公司规范运作指引
模块五：IPO企业财务信息化重点难点问题
 ◇ 如何利用财务信息化进行IPO财务规范
 ◇ 如何利用财务信息化进行业务流程重组
 ◇ 如何利用财务信息化进行内部信息传递与财务共享
 ◇ 如何利用财务信息化进行财务分析
 ◇ 如何利用财务信息化进行风险控制
模块六：IPO企业投资分析与企业估值
 ◇ IPO企业如何进行财务预测
 ◇ 投资决策分析的主要工具与方法
 ◇ 各种常见的企业估值方法
 ◇ 如何根据分析进行投资并购决策
 ◇ 如何通过股权融资进行上市规划

● 师资介绍
国内优秀的具有丰富IPO实战经验的会计师事务所合伙人，上市公司财务总监等；

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