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工厂精细化规范管理与运营实战训练

【时间地点】
【培训讲师】 Mr.Li
【参加对象】 生产制造企业总经理;运营副、总经理;生产副、总经理;厂长,生产总监,生产经理,生产部长;人力资源部经理;物流采购副、总经理等高中层管理者。
【参加费用】 ¥2000元/人 R M B2 0 0 0元/2天/人(包 括培 训、培 训教 材、两 天午 餐、以及上 下 午茶 点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
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工厂精细化管理
培训关键词:工厂精细化培训

工厂精细化规范管理与运营实战训练(Mr.Li)课程介绍:

第一讲: 企业推行精细化管理的必要性
1、世界变“平”的挑战和机遇
2、什么是精细化管理
3、企业推行精细化管理的作用
4、优秀企业的必然选择
5、精细化管理的效果和收益
6、推行精细化管理对企业的要求
案例:两种流程图的对比

第二讲:工厂精细化规范管理的内涵
1、人员的精细化意识与观念
2、精是要求,细是手段,规范是根本
3、工厂的精细化文化氛围
4、精确定位、精益求精
5、细化目标、细化考核
6、构筑和谐、能动的组织架构
7、实施精细化管理的宗旨
8、工厂推行精细化管理的指导思想
案例:精品艺术与“优汰劣胜”

第三讲:工厂精细化管理的内容和体系
1、人力资源精细化
2、机器设备精细化
3、材料物品精细化
4、工艺技术精细化
5、运作管理精细化
6、精细化体系管理
案例:细节的本质

第四讲: 工厂精细化管理的运营
1、精细化的战略
2、精细原则与成本投入
3、制度化、规范化、标准化
4、行业、产品、品牌与工厂
5、工厂精细化的代价
6、三防管理措施
案例:精细化 PK 6S

第五讲:工厂实施精细化管理的方法
1、全员训练教育
2、诊断并分析现状
3、实施全面整改
4、整合提炼经典
5、持续改进运作
6、标杆对比管理
 游戏:杰出经理人管理法则

第六讲:工厂推行精细化管理的误区
1、死板、僵化、教条化
2、盲目投入
3、玩数字游戏
4、跟着潮流走
5、滥用管理工具
6、为精细化而精细化
案例:如何满足客户提出的要求

第七讲:工厂精细化管理的保障措施
1、领导保障
2、组织保障
3、政策、机制保障
4、监控措施保障
5、人文保障
游戏:想法决定做法

第八讲:工厂精细化管理中的部门关系处理
1、明确主导部门
2、规定监督部门
3、主导部门与支持部门的关系
4、实施部门与监督部门的关系
5、部门协调运作会议
游戏:寻找最佳氛围

第九讲:工厂精细化管理与创新
1、模式与创新
2、提案制度
3、两种思路的比较
4、被要求出来的动力和成绩
5、工作经验推广
6、管理的前瞻性
案例:搞创新,实打实

第十讲:工厂精细化管理实例(韩企)
1、精细化管理政策
2、实施计划
3、项目介绍
4、几个关键的管理目标
5、成果总结与评比
6、下一步的行动方案

第十一讲:自由问答、互动
 
专 家 介 绍:Mr.Li
  Mr.Li--中國傑出生産管理、工廠精細化規範管理培訓實戰專家,粵港臺企業管理研究中心理事長,工學碩士,高級工程師 ,清華大學深圳研究院MBA,先後在美、日、韓資外企,港臺獨資企業從事管理工作多年,歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生産副總等職務,在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗,尤其深諳工廠生産、品質、工程方面的管理運作,對跨國公司輸入的管理思想頗有研究,形成了獨具特色的實幹型製造企業管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起來豐富的生産製造與管理經驗,進行濃縮昇華,於2000-2004年間,先後出版了《品質/生産/工程……部門主管跟我學》系列叢書、《生産管理學》、《電子行業ISO9001:2000實施技法與案例》、《卓越品質管控》、《生産現場管控》、《倉儲與物料管控》、《傑出跟單員》等書籍,受到企業界的高度重視並給予了極高的評價。李先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細化實戰管理經驗和堅實的技術指導功底,至今李老師爲滿足企業的實際需要,先後舉辦了各類生産管理方面的內訓、公開課程共計600多場,參訓企業4000家左右,培養了一大批優秀的企業管理人才,目前主要分佈在上海、深圳、廣東、江浙地區大中型生産型企業。爲國內企業生産管理培訓工作做出了突出貢獻,實實在在爲企業解決了工廠管理與生産管理難題。


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