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供应商的开发、培养与全面管理

【时间地点】 2013年8月29-30日 北京
【培训讲师】 王栩男
【参加对象】 供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士
【参加费用】 ¥3280元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应商的开发培训,供应商培养培训,供应商全面管理培训,供应商管理培训,采购管理培训

供应商的开发、培养与全面管理(王栩男)课程介绍:

● 课程背景:
供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。
在供应商管理方面,采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变,则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。

● 授课方式:案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参与。

● 课程受益:
 ◇ 了解当今供应链发展的趋势,以及对采购管理的要求
 ◇ 明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;
 ◇ 掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;
 ◇ 有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;
 ◇ 明确供应市场开发与分析的方法与步骤
 ◇ 了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
 ◇ 如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系
 ◇ 如何做好供应商绩效的持续改善

● 课程大纲:
一、 采购的发展
 ­ 采购管理的发展
 ­ 供应链管理的发展
 ­ 供应链管理中的相关若干概念
 ­ 供应链管理的相关概念及模型
 ­ 两种不同类型的供应链
 ­ ERP与相关技术的发展过程
 ­ MRP系统的逻辑过程
  案例分析:联想与DELL的供应链之争
二、 采购的战略
 ­ 战略的要素
 ­ 组织的愿景、使命、目的及目标
 ­ 采购必须支持组织战略
 ­ 采购职能的基本目标
 ­ 采购的直接贡献和间接贡献
 ­ 采购的商品战略
 ­ 供应商杠杆战略
 ­ 集中采购与分散采购
  案例分析:论海尔集团的采购协同力构建
三、 供应市场分析
 ­ 采购经理人指数PMI
 ­ 采购市场中的一般经济问题
 ­ 采购市场中的经济学术语和概念
 ­ 市场分析与市场情报
 ­ 市场结构分析
 ­ 供应类型对采购的影响
 ­ 五力分析
 ­ SWOT分析
 ­ 供应商产品线分析比较
  案例分析:目前中国制造业宏观现状之分析
四、 供应商选择
 ­ 初步筛选
 ­ 样品或小批量测试
 ­ 供应商问询
 ­ 现场评估
 ­ 采购定价
 ­ 成本组成分析
 ­ 合同建立和维护
  案例分析:某公司成本分析
五、 供应商评估
 ­ 评估团队的建立
 ­ 评估表格的形式
 ­ 现场评估的注意事项
 ­ 质量文档及流程的审核
 ­ 供应商高层的战略对话
  案例分析:ABC公司供应商现场审核
六、 供应商管理
 ­ 供应商等级管理
 ­ 平衡积分卡
 ­ 采购订单的加速和跟踪
 ­ 供应质量控制措施及纠错流程
  案例分析:由扁鹊治病看如何建立差异化供应商管理体系防范供应链管理风险
七、 供应商持续发展
 ­ 基于时间的供应商关系管理
 ­ 供应商伙伴关系及错略联盟
 ­ 管理供应商关系
 ­ 供应链冲突的解决
 ­ 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
 ­ 供应商指导、奖励和认可
  案例分析:处理单一/唯一供应商的十大方法
八、 采购增值管理
 ­ 供应环境的变化
 ­ 采购增值与战略的协调
 ­ 全球化的供应链网络设计
 ­ 供应商协同的解决方案
 ­ 跨部门流程的整合
 ­ 信息系统支持
 ­ 采购人员应该具备的硬实力和软实力
  案例分析:外企制造业采购人员的综合素质与职业发展道路的演进。

● 讲师介绍:王栩男Robust Wang
行业资质:
中国物流与采购联合会 采购与供应链专业委员会 专家 及C.P.M/CPSM授权讲师
美国注册采购经理 C.P.M                 北京理工大学研究生
2010 深圳全球采购论坛 主持人
工作经历:
美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理, 主要负责供应商开发,采购,物流管理,及库存管理等,并报告给美国总部CFO及COO;芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司 采购及库存经理;联想集团历任研发、采购及商务主管;多次去美国、新加坡、芬兰及瑞典等国家参加集团供应商开发及运营大会,并作精彩的陈述及报告。近10年的采购与供应管理工作和培训经验,先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理,及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。
风格与特点:
其独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,逻辑思维严谨且思路宽阔;
被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士,更兼深厚的理工科背景, 并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中,思路自成一体,浑然天成;
与对商务的深入理解,在“供应链建模及管理”、“库存管理”等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中,令人寻味;
培训/咨询服务的客户:
爱普科斯科技,施华洛世奇,利莱森玛电机,奥特斯,江阴贝卡尔特,联合汽车电子,微密科技,中法水务。


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