【时间地点】 | 2017年12月08-09日 上海 | ||
【培训讲师】 | 汪洱 | ||
【参加对象】 | ◇ 各类职场人士 ◇ 中高层管理者 | ||
【参加费用】 | ¥4580元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
有何收获?
◇ 全面学习麦肯锡系统理论、方法和工具,高效思考,快速表达
◇ 提高思考力、逻辑性、表达力,增进沟通效益
◇ 学习逻辑清晰的重要原则、及逻辑思考方法,以达到沟通4大目的
先决条件?
◇ 希望提高逻辑思维、表达能力
为何参加?
本课程融合麦肯锡6本书:《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》《麦肯锡意识》《麦肯锡方法》《麦肯锡工具》《用演示说话》《用图表说话》,80万字,100个知识点,提炼出职场应用场景,不仅教会原理方法,还给到工具模板,超过5万人受益的课程。
课程大纲
第一模块:逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
◇ 揣摩心理,体会意图,迎合诉求,重点突出
◇ 重点突出的六先六后:
先重要后次要,先全局后细节
先总结后具体,先论点后论据
先结论后原因,先结果后过程
◇ 逻辑清晰四项实用原则:结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进
应用举例:计划、方案、总结、报告等
第二模块:纵向:自上而下表达 自下而上思考
◇ 观点鲜明、结构完整的TOPS原则
◇ 自上而下表达
应用举例:总结类、方案类、报告类等
◇ 自下而上思考
列出要点-找出关系-得出结论
◇ 总结概括要点
◇ 提炼思想精华
◇ 逻辑树
◇ POP结构
第三模块:横向:演绎归纳推理、MECE原则
◇ 演绎推理
◇ 归纳推理
总分-分总 整体-部分
时间顺序
空间顺序
重要性顺序
◇ MECE原则
◇ STAR结构
◇ 开场四要素
第四模块:用演示说话 用图表说话
◇ SAY IT WITH PRESENTATIONS
◇ SAY IT WITH CHARTS
◇ 设计PPT逻辑
◇ 正确选择图表
第五模块:分析解决问题思路
◇ 解决问题经典6步
● 老师简介 汪洱老师
背景经历
◇ 15年企业中高管经验、7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人、14年军人
◇ 17年管理咨询和培训经验,注册管理咨询师. 交流近千场,满意度超过90%
◇ 《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》的翻译者
◇ 逻辑思维、思考力、结构化思维、系统思维的首选讲师
◇ 曾任新华报业集团《培训》杂志百佳管理培训师,商战名家、前沿讲座、中国总裁网、职业指南等核心讲师、特约专家
擅长领域
《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》、《金字塔原理与商务写作》
服务客户
清华大学、北京大学、人民大学、北师大、上海市委、市政府、北大清华博士班、EMBA、MBA、教育部、上海教育厅、北京国际版权中心、北京数字证书中心、中国银联(2期)、中国银行、建设银行、光大银行(6期)、深圳发展银行(4期)、邮储银行(2期)、华夏银行、新华保险(11期)、GE通用电气(2期)、海尔集团(5期)、美的集团、松下电器(3期)、LG电子(5期)、联想集团、Canon、华硕电脑、清华同方(2期)、华立仪表、上海移动、福建移动、内蒙移动、山东移动、云南移动、上海电信、内蒙电信、中国邮政、华为、中兴通讯(7期)、TERADATA(5期)、卓望数码(2期)、阿里巴巴(2期)、盛大网络、腾讯科技、中国水电建设集团、万科地产、天联集团、广发集团、中粮地产、东海房产、广东路桥、广东公路设计院、中国国际贸易中心、建发集团。
学员反馈
◇ 汪老师授课原理清楚,重点突出,逻辑也很明确,让我对于思维和表达有了新的感悟。
——胡先生(某知名外资汽车公司)
◇ 老师讲解的深入浅出,作为金字塔原理的最资深的讲师,很会引导,案例很精彩。
——周先生(某大型外资汽车零部件公司)
◇ 汪老师的逻辑思维很强,关于案例的点评和演练都很到位。
——李女士(某国内知名经济酒店)