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PMP全球认证考前培训

【时间地点】 2013年11月20-24日 北京   4天串讲+1天模拟考试与试题解析
【培训讲师】 讲师团
【参加对象】 1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加PMP认证考试的人士;2. 企业各部门中高级主管及企业主;3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;4. 企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;5. 愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。
【参加费用】 ¥4500元/人 (含培训费、资料费、午餐、PDU证明),外地学员负责联系住宿,费用自理。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:PMP全球认证培训,项目经理培训,项目主管培训,项目管理培训

PMP全球认证考前培训(讲师团)课程介绍:

2013年PMP 资格认证统一考试时间:
上半年: 3月23日、6月29日; 下半年:9月14日、12月7日

21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理已在各行各业得到广泛的应用,而找到具备项目管理能力的人才是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。参加PMP培训和考试的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。PMP认证目前被全球许多国家及中外500强企业所认可,已经超过MBA、MPA,成为一种可通用的“金牌证书”。为此我单位在国家外国专家局的授权下特举办PMP全球认证考试考前培训班,通知如下:

● 培训收益:
1.参加PMP认证与考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论和实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。
2.参加PMP认证,您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员:
a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识;
b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验;
c.你的上述知识与实践,已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。

● 培训证书:
颁发PMI授权项目管理培训机构(编码064)的PDU证明,作为学员报考PMP的有效证明。

● 教材清单:
1、《PMBOK2008中文版》(印刷版,PMP考试全国通用教材)
2、《PMP考前培训讲义》(PMP培训经典教材,全面覆盖PMP考试重难点)
3、《项目模板与案例分析》(电子版2套,讲师团心血著作)
4、《图解PMP精要》 (全面覆盖PMP考试考点)
5、《PMBOK章节习题集》(近千道题,具体案例讲解PMBOK相应章节内容,便于理解应用)
6、《PMP考试样题分析》(全真模拟题解析,助您掌握PMP考试答题技巧)
7、《PMP全真模拟题》 (电子版及纸质版,共6套,根据最新考试内容修订)

● 培训安排:
1、4天串讲:对PMBOK体系的核心知识领域进行讲解,使学员深刻领会PMI项目管理的概念。
2、1天模考:通过模拟考试及试题分析,使学员了解PMP的考试题型,找到自身的缺点和不足,有针对性地备考;
3、网上实时辅导(通过QQ):讲师实时在线辅导,答疑解惑,最大限度的帮助学员通过考试;
4、在线模考:提供网上在线单元练习,帮助学员查找遗漏知识点;提供全仿真环境的在线模拟测试,使学员在正式考试时能快速进入考试状态。
5、音频教程:与讲义配套,方便学员随时随地进行学习。
6、送40 PDU:使学员获得报考PMP考试必要的PDU资格。

● 讲师团介绍:
商宏图老师 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP),清华大学CIMS研究中心客座讲师、北京航空航天大学软件学院客座讲师、微软公司签约资深讲师,十二年培训经历,9000学时的教学经历,具有丰富的教学经验。拥有信息系统项目管理师认证、ITIL认证、微软认证MCT\MCSE\MCDBA\MCITP、思科认证CCNA\CCNP等。曾参与国内多家银行、大型报业集团及媒体行业的主机架构规划设计、高可用性、高性能以及灾备解决方案建设,具有丰富的项目实践经验。
郭树行博士 国内知名项目管理专家,主要专业特长包括需求工程、IT项目管理、研发过程改进、质量保证等领域。从事IT行业12年以上。主编或参与编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》图书2本。美国项目管理协会PMP认证、中国软件过程改进委员会联系会员(IDLX001956)、软考项目经理证书认证、工业和信息化部人才交流中心企业架构与IT战略规划师资格证。主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。

● 课程优势:
1、提供完善的PMP教材体系,涵盖PMP报考流程,内容翻译,考试技巧
2、免费为有需要的同学提供考试代报名服务
3、只要您出具委托书,我们将为提供一站式服务,包括为您快递PMP证书等服务
4、全国独一无二的电子试卷,题库丰富全面,涵盖考点
5、全国金牌讲师传授项目管理知识体系,实操经验,考试技巧,职业发展
6、课程体系不仅针对考试,更注重实际项目管理能力的提升,从而提升课程实际价值
7、课程信息量超过同行同类课程更多,使学员获得更实际的收益
8、完善的客服体系,专业客服指导报考,在线沟通;课前课中预习复习方案设计
9、独特的课后讨论体系,学员QQ群,为您打造学习之外的沟通平台
10、学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台
11、免费听课直到考试通过为止
12、我中心定期会举办一系列课程,为学员设计的持续进修计划(有部分免费方式)

● 附录: PMP项目管理考前培训课程大纲
PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材,具体知识框架如下:(此课程可安排内训)

国际通行的项目管理流程与实践 
1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
3.项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
4.项目管理成熟度模型等概念;
5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识;
6.项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;
7.PMP考试及技巧介绍等;

项目整体管理与范围管理 
1.项目综合管理的概念与流程;
2.项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;
3.如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;
4.变更控制系统的设立,范围管理方法与流程;课堂练习等;
5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;
6.项目全过程管理、项目综合管理;
7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程;
8.项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总;

项目进度管理与成本管理 
1.项目时间管理与成本管理的管理流程;
2.定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求;
3.制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT);
4.关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
5.进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;
6.成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理,完工规则;
7.项目绩效测量与实现价值分析技术(EMV);
8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测;

项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1.8大质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;
2.项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,常见质量管理工具;
3.项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;
4.资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;
5.项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;
6.领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
7.沟通模型与沟通技巧;有效倾听;
8.项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等;

项目风险管理与采购管理 
1.风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;
2.风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;
3.风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;
4.风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;
5.项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;
6.合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同;
7.询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;
8.合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计,课堂测试等;

职业道德 
1.基本规则; 2.正直与诚实原则;
3.合作与依赖原则; 4.尊重与理解原则;
5.学习与发展原则; 6.社会与公众利益原则;道德层次;
7.利益冲突处理; 8.海外腐败处理;
9.PMP职责与行为规范; 10.PMI道德规范;
补充的相关项目数学知识
实用考试技巧与黄金法则;思维习惯与工作习惯;关键理念与考试内容;PMP全真试题模考与讲解


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