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企业架构与IT战略规划研修班

【时间地点】 2014年1月08-11日 南宁 (07日全天报到)
【培训讲师】 讲师团
【参加对象】 各类企事业单位全面负责信息管理的高级官员,信息化建设规划、管理人员,从事信息系统项目开发、设计与实施的专业人员等
【参加费用】 ¥5500元/人 (含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐),食宿统一安排,费用自理。(请学员带一寸彩照2张---背面注明姓名,身份证复印件一张)。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业架构培训,IT战略规划培训,战略管理培训

企业架构与IT战略规划研修班(讲师团)课程介绍:

● 课程说明
   培训中心根据企业信息化架构设计在我国企事业单位信息化建设中的战略影响作用,结合国内外成熟理论体系与众多企业IT战略案例,提炼形成了包含信息架构设计、信息化最佳实践在内的一组课程,形成了具有品牌特色的“中培教育信息化管理与信息技术培训”课程服务体系。该体系经过工业和信息化部人才交流中心的严格审定,纳入国家专业技术人才知识更新工程项目(简称“653工程”)与全国信息化工程建设人才培养体系,致力于为社会提供高端层次的信息化管理与信息技术人才培养服务。
   人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下,目前已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业,服务客户达近千家。服务中国IT,创新企业未来,中心将竭诚为您提供高端IT前沿研讨与信息化架构最佳设计的最好机会。

● 考核认证
培训结束经考核成绩合格者获得:
1、工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书查询: www。ncie。gov。cn;www。cacee。org。cn

● 培训师资
郭老师 北航软件所博士、著名IT架构与管理专家、中心特聘企业信息化高级管理级顾问;中央财经大学电子商务专业讲师、曾兼任中国最大软件国企解决方案中心部门负责人、某大型系统集成企业集团能源事业部副总经理;北京航空航天大学与北京交大特聘教师、中国软件协会教育分会IT技术专家。培训服务过100多家大型企事业单位。
王老师 男、中国教育信息化专家、中国优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员。
贾老师 中科院软件所博士,美国卡内基梅隆大学(iCarnegie)授权职业培训讲师、Sun中国远程教育管理软件学院副院长。中关村国际软件人才教育联盟高等教育部副部长及国内多所著名高校担任讲师。

● 课程大纲(本课程可提供内训)
Day1
架构设计之概念篇
企业信息化发展现状分析与政策建议
1. 企业信息化现状与评估
2. 企业信息化常见问题
1)企业信息化常见基础设施问题
2)企业信息化常见数字资源建设问题
3)企业信息化标准规范建设与应用问题
4)企业信息化管理体系与运行机制问题
3. 企业信息化建设方向
1)基础设施建设趋势 2)数字资源建设趋势
3)标准规范建设与应用趋势 4)管理体系与运行机制趋势
4. 信息化架构设计的提出

信息化架构(ToGAF架构)介绍
1.架构阶段发展回顾 2.新一代架构建设理念
3.新一代架构的定位 4.新一代架构的特征
5.新一代架构建设目标 6.新一代架构建设思路
7.新一代架构关键任务

Day2
架构设计之规划篇
架构之应用架构设计与案例研讨
1.应用架构形成与演化
2.业务流程优化与信息技术效用
3.信息化需求识别与业务需求分析
4.需求划分与应用系统能力设计
5.基于能力演化与定位的应用架构设计
某国内500强集团企业应用架构设计实践案例介绍

架构之数据架构设计与案例研讨 
1.企业数据架构建设需求
2.数据架构之数据标准化建设与实例分析
3.数据架构之数据交换与实例分析
4.数据架构之决策分析与BI、DW实例

某事业单位数据架构建设案例剖析
架构之技术(基础)架构设计与案例研讨
1.技术或基础架构的定义
2.企业级信息系统的主要技术
3.异构环境下的集成与共享问题(身份能通、数据能通、流程能通)
4.企业信息化集成平台发展过程
5.集成技术之SOA
6.集成技术之BPM
1)集成技术之云计算(虚拟化)
2)技术/基础架构定位与统一参考模型
实例分析-某企业技术架构

Day3
架构设计之实施篇
架构之需求管理体系建设
1.需求管理的作用 2.需求管理体系化建设的作用
3.需求管理体系建设的三个阶段
4.需求管理体系建设阶段实施方法
某企业需求管理体系建设的实例与剖析

架构之架构迁移与实施研讨
1.架构迁移规划的作用 2.建设周期与阶段划分
3.该阶段确定不同实施项目的优先权和开发次序;
4.评估迁移项目之间的依赖程度、迁移费用、收益等。
5.制定一个总体的实施和迁移策略以及一个详尽的实施计划
某国内500强集团企业建设规划实践案例介绍与问题剖析

● 培训方式
指导如何建立一个有效的架构,包括基础设施、应用、数据、业务和安全和治理框架来帮助IT业务的经营。 指导如何通过IT这种种商业策略来转变业务模式,铸就企业能力。


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