培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 仓储管理培训库存控制培训 >> 课程介绍

一线仓库保管员操作技能实战训练

【时间地点】 2014年6月28-29日 青岛 (周六日)
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
高效的仓储管理与库存控制实务(王老师)
【培训讲师】 王老师
【参加对象】 物料计划分析、仓储、配送、在线物料管理部门经理、主管及一线仓管员等相关岗位。
【参加费用】 ¥2280元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:仓储管理培训,一线仓库保管员培训,库存控制培训

一线仓库保管员操作技能实战训练(王老师)课程介绍:

【课程简介】
     一个企业的管理好不好,瞧瞧仓库便知道,有人说库存是万恶之源,库存就是企业的负债,企业成本的绊脚石。
仓库流动不起来,就等于堆积金钱,张瑞敏说:物流表面上流动的是物,实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗?所谓的流动就是有无高效的管理保障,如果通过管理手段,实现仓库运营效率的最大化,提升管理能力。

【课程目标】
1、学习仓储、物流在供应链管理下的规划
2、掌握物料需求计划及MRP管理
3、学习在仓库管理中如何降低库存,达到降低生产成本的目的
4、仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法
5、仓储物流的盘点管理
6、如何做好顺畅的物流信息服务和配送

【课程大纲】
第一讲  仓库管理——仓库管理和库存解读
1、互联网时代下的制造业物流对仓储管理的新要求
案例分享:著名企业的物流管理创新思维
2、仓库管理是供应链管理的一个核心节点
3、仓储作业、生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现
案例分享:著名企业各部门在物料供应中的职责和流程衔接
4、传统仓储功能向物流配送管理的转化
5、互联网时代下对仓库管理人员的角色定位和态度要求
6、仓库管理的KPI绩效表现
7、仓储管理企业是统筹协作枢纽中心
案例:物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用

第二讲 仓库规划——规划布局 提高效率
1、仓库的规划布局:货架、仓库的布局比例与优化
2、仓位规划的要因分析
3、根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类堆码、储存
4、仓库的货位规划训练,设定A、B、C三种活性状态
案例:某公司规划货位的经验分享
5、仓库储存能力规划,提高库位利用率
6、在ERP系统管理环境下仓库货位规划与编号方法管理
7、一目了然的物料标识使物料可追溯,满足目视化管理
8、注重仓储信息沟通,提高库位利用率
 作业练习与案例研讨

第三讲 入库运作——操作处理 解决途径 
1、仓库入库管理作业实务
2、仓储部门:入库把好第一关
案例:某企业的入库问题探讨
3、确保物料快速验收的五个条件
4、物料验收入库的实操方法:案例分享
5、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
6、如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题
7、供应商供货的时间、数量随意性问题
8、如何办理入库手续
   案例分享与互动

第四讲 现场保养——基础管理  夯实内功
1、仓储6S管理规范
1)6S实质和管理内容
2)6S的规范标准
3)6S达标内容及评比标准
2、仓储目视管理的应用和普及
颜色、定置、看板、灯板管理
3、货物标识与ISO9000、16949国际质量认证要求
(待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识)
4、库存批次管理:有效期材料先进先出(FIFO)、批次管理的四种有效方法
5、物料的标识存货记录管理,满足可追溯性和目视化要求。
6、货物养护技术
1)物料质量变化的八大原因分析
2)仓库温湿度控制的有效方法
3)霉变、锈蚀防治的八大措施

第五讲  盘点工作——盘点组织 盘点分析
1、盘点前准备工作
2、盘点作业流程及说明
3、盘点的频率和盘点的准确性
4、盘点方法与盘点制
5、库存盈亏的原因、预防与处理
6、仓储管理中的预防管理,确保仓储物资的安全
7、仓库帐外料的预防与处理的方法
8、多余库存(呆废料)的管理和处理
9、案例:某企业盘点活动中问题分析方法及如何制定纠偏对策

第六讲  发货管理——方法途径 实操规范
1、出库规范操作的十大要求
2、快速拣货的三种方法及其适用情况
3、对外发货的管理特点
4、部品包装技术要求、装货质量对运送的影响
5、发货管理的四种有效方法
6、退料与补料的规范操作
工废、料废定义与补料处理和退料处理
7、非正常领料之处理:
1)借料产生的原因及其带来的问题
2)杜绝借料的有效方法

第七讲 物料控制——物料控制 信息共享
1、仓库物料库存控制与ERP:
1)库存控制的三大精髓
2)如何实现库存信息共享
2、有效降低库存的几种方式
1)ABC分类管理法/JIT库存管理
2)双料盒(三料盒)
3)控制/VMI(供应商库存管理)
4)上门收货(milk-run)
5)定量/定期库存
3、备品、备件管理中普遍存在的难题
备件请购行为规范与操作程序

第八讲 仓库配送——物料一体化管理
1、配送制是减少作业环节、降低车间物料占用、加快物料周转、机适应计划变化的有效途径
2、如何通过排序、JIT配送,减少车间生产作业人员拣货时间的浪费,提高生产效率
3、仓库集中储存区域、车间物料缓冲区域及线边物料占有量标准设定
4、根据生产节拍、配送频次设定最小包装单元
5、供应商JIT配送货物实施方法
6、如何根据生产节拍、配送频次设定最小包装单元

第九讲 管理能力——仓库管理 绩效提升
1、基于生产线需求模式的仓库管理策略:BULK/ JIT / 半成品现场物流
2、现代企业仓库与外界物料流通
3、海尔物流为例:自动化货架在仓库中的应用
4、仓库管理信息系统
5、仓库技术及未来发展趋势

第十讲 课程小结——课程总结 感悟分享
1、课程小结
2、行动计划

【讲师介绍】:Sevie Wang
资深实战派培训师、咨询师。
工作经历:15年世界500强外企中高层管理实践经验
曾任:
    韩国某大型汽车零部件有限公司生产部经理
    南车集团(动车组)有限公司生产部  生产计划经理 / 物资管理部 仓储经理
    瑞典HADEX公司驻中国采购中心  采购总监
主要研究领域:采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺 研修。
授课风格: 实战、实用、实效 可以根据企业需求量身定做管理课程。
实战经验
授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
培训的客户:
中烟集团青岛卷烟厂、汾酒集团、海信日立空调、成都重汽、成都长安汽车、一汽集团、太原煤气化集团、东海橡塑、天津石化、广西登高集团、江铃控股、张家港港务、通威股份、四川集成科技、重庆建设集团、广西电力、陕西重汽、湖南运达实业,河南西峡内燃机、陕西法士特集团、江西仁达房地产、成都双虎家私、全友家具、宝丰能源、资阳南车传动、成都四威电子、华夏阀门、南京奥赛康制药、远大蜀阳药业、陕西重汽、成都自来水、龙口港集团、江苏井神盐化股份、云南烟草实业、四方-庞巴迪铁路运输、威海广濑电机、陕西麦克传感器、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、大晃机械、陕西北元化工集团、特变电工西安电气科技、陕西海泰电子、西安正大制药、天津嘉里荷牧业、圣戈班(广汉)陶粒、意大利戴博泵业、四川北方硝化棉股份、成都威特电喷、成都中住光纤、吉林天池矿业、云南烟草、四川新火炬化工、四川玻纤集团、成都银河动力、华翼汽车、辽宁科隆精细化工、抚顺罕王直接还原铁、威海基诺玛生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰尔重工、威海吉威医疗制品、烟台东龙国际集装箱码头等。


培训课纲 课纲下载


更多一线仓库保管员操作技能实战训练相关课程:

课程专题仓储管理专题 | 仓储管理培训一线仓库保管员培训库存控制培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务