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战略采购&供应管理

【时间地点】 2013年11月29-30日 上海
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
战略采购管理与领导力提升(陈老师)
【培训讲师】 李老师
【参加对象】 企业采购及供应链相关部门高层管理人员,例如董事、总经理(GM)、采购副总(VP)、采购总监、间接采购经理&总监、运营总监&副总(COO)、供应部管理部长&副总、财务总监(CFO)、品类采购经理等。
【参加费用】 ¥3980元/人 (包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:战略采购培训,供应管理培训,采购管理培训,供应链管理培训

战略采购&供应管理(李老师)课程介绍:

【授课方式】课前安排预习作业,集中授课、案例分析、练习、讨论,后续培训内容的回顾为,实行小班授课,每班人数20-30人

【企业面临的困惑】
对于希望削减成本并发展壮大的企业而言,从三个方面的评估来衡量一家企业成本和增长间的结合程度。这三个方面分别为:战略清晰度和连贯性、资源协调性、支持型组织
 ◇ 采购职能部门总是被上级批评,部门工组的重点不对、成本高、执行力不够;
 ◇ 采购组织设计不合理,员工抱怨工作分配不合理,干多错多;
 ◇ 对供应资源缺乏有效的评估机制,不能合理、高效的管理供应商;
 ◇ 在整个采购环节中,各职能部门的职责不够明确;
 ◇ 采购流程混乱,缺乏明确的采购流程与制度。

【课程对企业的意义】
采购高级管理人员通常是通过系统性的计划与采购活动,来构建整体架构持续性的成本节约。战略采购活动包括:战略采购流程,供应市场情报分析,采购战略制定,供应商沙盘,供应商选择,采购项目执行等。一个创新的采购流程是动态的,采购专家依据变化不断的更新与修订采购战略。通过此次培训,帮助企业从战略的角度重新审视企业原有的采购现状,为企业梳理采购职能战略,提高企业的战略采购管理能力。

【课程受益】
系统性的学习如何识别业务对于采购资源需求。
战略采购的理念和方法.
分析供应连模式,制定采购职能战略,商品采购战略,供应商管理战略
学习不同的采购方法与应用条件,电子采购(e-sourcing),竞标(Competitive tendering),独家采购(sole sourcing),单一货源采购(single sourcing)
沙盘演练战略采购流程来完成采购战略制定。

【课程大纲】
(第一天)
模块1:如何识别业务对内/外部资源需求
1.分析商业需求对于采购决策的影响
2.成本&价格的估算方式
3.采购项目的立项条件、评估基准
4.采购的财务预算体系。.
模块2:供应链模式-分析
1.供应链模式-概述
2.供应链模式-分析
3.供应链模式-差异分析
4.供应链模式-实际演练,
模块3:采购职能战略
1.采购职能能力分析
2.采购职能战略结构
3.采购职能战略分解
模块3:战略采购-流程
1.机会分析,商品分类,全球供应市场分析;
2.开发商品战略,供应商战略
3.询价与谈判,采购项目执行,管理采购绩效
(第2天)
模块4:商品采购战略
1.商品采购战略的业务-概述
2.评估现有供应结构和绩效。
3.评估现在和未来需求。
模块5:战略实施-风险与机会
1.采购商品与服务类别分类
2.识别与选择不同的采购工具:
3.管理供应商中应用这些工具
模块6:学习要点回顾
1.对学习要点的回顾
2.促进行动计划的跟进

【讲师介绍】李老师(Toby LI)
18年以上跨国公司管理经验,其中12年 采购&供应链 咨询/培训经验。
现任欧洲某采购& 供应管理咨询公司的总经理,曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区经理,法国国际检验局BV公司全球采购服务经理,美国戈尔公司中国区开发部总监。
具有全球战略采购/供应链. 新产品研发/业务拓展,战略管理,ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了战略目标梳理,流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。
相关资质:
 ◇ 美国纽约理工(NYIT)大学MBA
 ◇ 国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)
 ◇ 中国物流与采购联合会采购专家组成员CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
 ◇ 英国皇家采购与供应学会CIPS 4,5,6级  培训师
 ◇ 法国必维国际检验集团(Bureau Veritas)BV外聘高级培训师
 ◇ 瑞士通标SGS外聘高级培训师
现有培训课程:
 ◇ 采购&供应管理:
    战略采购 (Strategy sourcing)、
    采购谈判-高级篇 (Advance Negotiation skills)、
    间接采购管理(Indirect sourcing)、
    采购管理核心-供应商选择&评估.
     采购中的领导力和影响力
 ◇ 项目管理:  项目管理-高级篇(Project Management-Driving for results),项目管理-核心篇(Project Management-Core)
曾经培训的学员来自:
能源&化工:BASF上海、力拓贸易(Rio Tinto Group)、江苏爱康太阳能、上海晶澳太阳能(JA Solar)、上海埃金科工程建设(AJEC)、森松集团(中国)、光汇石油,、天津津能集团、天津瑞能电气、
消费品:可口可乐( CCCIL中国)、太古饮料集团、联合利华(中国)、雪花啤酒、百安居、克丽丝汀-迪奥香水、香奈儿、
工业:庞巴迪轨道交通、法中轨道、青岛市四方法维莱轨道制动、青岛威奥轨道装饰材料、青岛ife-威奥轨道车辆门系统、唐纳森过滤器、
电子&电器:Intel(中国)、伟创力、朗讯(Alcatel-Lucent)、海信、高和精工(上海)、上海索广电子、深圳科陆电子、亚威科电器、海尔集团、德昌电机(Johnson Electric)、三星(中国)投资、上海翰讯无线科技、广东格兰仕、上海西门子开关、挪威奇隆机电(Kitron)(宁波)公司、新美亚电路( 无锡)公司、上海电器科学研究所(集团)。


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