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绩效考核的核心问题与激励机制

【时间地点】 2013年11月22-23日 深圳
【培训讲师】 尚明淮
【参加对象】 总经理、力资源经理、主管和企业中作绩效评估的管理人员
【参加费用】 ¥2800元/人 (以上含教材、听课费、茶点、税金等,不含餐饮费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:绩效考核培训,绩效激励机制培训,绩效管理培训,人力资源管理培训

绩效考核的核心问题与激励机制(尚明淮)课程介绍:

● 课程特色:
 ◇ 独家代理美国十二家公司会同咨询公司根据亚太区企业的特征、文化,量身定做的有知识产权保护的课程;
 ◇ 所用案例为美国原版,中文同声配音;国内几乎看不到
 ◇ 讲师有数十家企业绩效体系咨询辅导经验,擅长设定“不可量化”的指标;
 ◇ 不同公司不同阶段的真实量表供您“挑刺”;
 ◇ 提供《绩效制度》、《薪酬制度》、《推行制度》、所有表格供您借鉴;
 ◇ 一家公司的所有部门KPI指标供您参考。

● 课程收益:
课程旨在研讨在当今竞争日趋激烈的市场中,企业如何考量员工的工作业绩,如何激励职业经理人像老板一样工作。

● 名师简介:
尚明淮
,清华大学-英国威尔士大学MBA、人大MBA研修中心认证培训师,7年外企高层管理经验,曾为多家大型外资企业辅导和建立集团系统、人力资源体系,实操性非常强。擅长高层管理、智用空降兵、为数家企业建立人力资源体系、培训体系,作为职业经理人的唯一的代表,获得“全国‘五一’劳动奖章”。
曾任各大公司副总裁,人力资源总监、中国燃气人力资源总经理、美国国际训练协会(AITA)高级咨询师、国家经贸委职业经理人认证特聘讲师、新加坡亚咨询大中华地区太授权讲师等。授课风格生动流畅风趣,加上丰富的国际职场实践经验,结合大量个人主导或参与的案例,通过展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,从而提高学员对工具和理念的理解,达到课程目的,深受学员认同。

● 课程大纲:
第一章:绩效考核在企业的现状分析
1、成功推行的企业比例
2、有形无神的企业考核
3、考核后的怨声载道
第二章:绩效考核的误区
1、考什么定位不清
2、考核的目标不清
3、考核的导向不清
第三章:正确的绩效理念
1、个人效率提升的方法分析
2、组织绩效
3、考核结果与过程(ISO理念)
4、干部的管理思维与绩效计划
5、中国文化与绩效面谈
6、影响组织绩效的关键问题分析
第四章:考核应用
1、考部门
2、考个人
3、组织目标与个人业绩
第五章:KPI制订策略
1、制定指标与搓绳理论
2、四四制打造完美KPI
3、如何发现空的考核指标
4、如何确定指标值
5、计分方法
第六章:正确的绩效计划
1、从计划开始
2、日常督导
3、共同寻找解决方案
4、给与资源支持
5、注意沟通技巧
第七章:绩效面谈的案例分析
1、面谈要解决的问题
2、优秀员工的面谈
3、业绩不佳者
4、面谈注意事项
第八章:职业经理人与企业家
1、企业家精神
2、职业人心态
3、影响职业人的机制
4、如何将职业人变成企业家心态
第九章:激励策略分析
1、高提成
2、不用老板的钱激励
3、内部股权激励策略大全
4、内部承包经营模式问题解决


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